制梁场责任成本管理制度

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1、第一部分总则第二部分各责任区的责任范围第三部分项目部责任预算的编制第四部分责任成本管理过程控制第五部分责任成本会计核算办法第六部分定期进行成本分析并进行经济利益的兑现第七部分责任成本报表制度44610212426责任成本管理体系图责任成本管理过程控制图⑴责任成本管理过程控制图⑵第一部分总则责任成本管理是现代企业管理的一个重耍组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的口的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作,须由全员参加、全方位、全过程实施。项目部

2、作为责任成本管理的操作层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施，在公司的具体指导下制定本项目责任成本实施细则，健全各种规章制度，制定实施性施工组织设计，优化施工方案，划分责任屮心，编制责任屮心预算，与责任屮心签定责任预算承包合同，及时办理验工计价，正确归集成本费用，定期考核责任中心责任预算的执行结果并进行考评兑现,按照公司的要求定期上报各种责任成本管理报表。本粱场根据责任成本管理的需要特成立责任成本管理小组，由计划部牵头，物资部、设备部、工程部、财务部负责人参加，成员名单如下。组长：游庆国副组长：黄徳考组员：钟祯荣、李齐民、姜民杰、翟熙清、刘能、张敬、张金悦,滕常根、李光明、蒋

3、涛、卞静茹，第二部分各责任区的责任范（一）、成本中心的责任范围为各车间在一定期间内为完成一定工程量而实际发生的成本，包括工程直接费用。车间主任为各成本中心的负责人。（二）、费用中心的划分技术责任中心：负责落实优化项冃施工组织设计，合理组织各责任中心的施工，并进行技术指导；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，加快生产进度，降低生产成本；对施工图工程量实施考核；牵头变更设计并实施；根据各成本中心完成的工程量提供真实可靠的验工计价依据；参与对各中心的责任成果评价和经济利益的兑现。计划责任中心：负责责任预算编制，监控责任预算执行情况；编制外包预算，组织外部劳务招标；

4、签定对外部施工承包合同；负责向甲方办理验工计价，办理各成本中心的计价；负责对各责任中心的责任成果进行考核评价并参与经济利益兑现；定期上报责任成本报表。设备责任中心：负责提供编制责任预算所需的机械设备资料；合理配置设备，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备正常运转；组织配件的采购、供应；制定设备租赁管理办法及具体的收费标准，回收出租设备及租赁费用；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。物资责任中心：负责材料的采购、供应和管理，组织材料的比价招标；按照技术部门和计划部门提供的材料计划进行物资采购；按照各成本中心的定额计划量进行限额发料;参与对各责任中心的责任成果评价和经济

5、利益兑现。财务责任中心：负责项目部现场经费的控制；监控责任成本的执行情况，及时准确地归集各中心的成本费用；协助计划部门编制责任预算;参与责任承包合同和其他经济合同的签定；负责计算、汇总各责任中心的责任成木并与预算进行对比;参与对各责任中心的责任成果评价并负责考核兑现。第三部分项目部责任预算的编制责任预算是项目部核定各责任中心的责任成本的最高限额，是对各责任中心进行绩效考核与衡量的依据，也是各责任中心可以预测与规划、计量与统计、调节与控制的目标成本。（一）、责任预算编制的分工责任预算的编制由项目部计划部门负责，财务、技术、物资、设备部门做好配合工作。（二）、责任预算的编制内容按照

6、责任预算的编制原则，编制项目总责任预算和单片梁责任预算,同时生成责任预算汇总表、单片梁预算表、单价组成表、工、料、机汇总表及工程数量清单等报表;间接费开支按照核算的开支费用内容及标准列出明细。（三）、责任预算编制办法1、确定经济、可行的施丁方法施工方法是施工方案的核心内容。施工方法一经确定，生产要素的配置只能满足他的需要。项目部由总工程师和技术部门牵头，计划、物资、设备部门配合，在满足工期、质量的前提下，对比多种施工方法，根据相应的单价，计算出每种方法的经济投入，作出经济比较，最终确定岀最低成本的施工方法。2、确定劳、材、机等各种单价(1)、物资材料直接构成工程实体，是工程成本

7、的主要组成部分，降低材料成本是节约成本的重要手段。梁场所需材料在厂家选用之前首先要进行市场调查。调查的重点是所需材料在本地区的供货地点、供货价格、运输方式、供货地至工地的道路状况、各种材料的运输单价及材料运至工地料场前的杂费等。根据调查结果，木着公开、公平、公正的原则进行公丿F招标。做到由项目部集体确定材料的采购价格，在保证原材料质量，保证工程进度的前提下，确保物资价格的市场最低价。调查要做好原始记录,并分类归集整理，建立台帐。物资材料的调查可由项目部物资部门主要负责，计划部门协助。⑵、确定