68个经典管理桉例，让你轻松学会管理

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1、设计/推广、设计/推广、/设计、/设计、/写作、/设计、/发送、/注册、设计通道一琦点击进入通道二肯点击进入通道三琦点击进入按下Ctrl键并把鼠标移动到蓝色文字上面，出现手形鼠标后单击打开对应网站。六十八个超级经典管理小故事作者：编者一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但和传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而迢分别拿管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了

2、这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关,笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锚珠必较，则让•他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，止如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。二、鹦鹉—•个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉询标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四白元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了才的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉定不定会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么乂

3、老乂丑，乂没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真止的领导人，不一定口己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面來，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大

4、为紧张，决雄一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天t颈鹿和儿只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加髙你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末"、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认淸事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然厉从重要的方而下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？"扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作

5、Z前。由于-•般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事屮控制不如事前控制，可惜人多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵"，结果于事无补。五、曲突徙薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能

6、会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑來救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛,宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失,现在论功行赏，原先给你建议的人没冇被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人來吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种柳手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题

7、的预防者，其实是优于企业问题的解决者六、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下來。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声冃响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才口己所处的那个位置被炸成了一个人坑。七、出门古时