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时间:2019-11-14
《【精品】电厂建设主变、高厂变卸车就位作业指导书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程名称:XXXXXX机组容量:XXXXXX编号:XXXXX类别:I类作业指导书作业项目名称主变、厂变卸车就位出版口期审核X批准X编写X审定X编写单位X会审XXXXXXXXXXXXXX工程公司1工程概况2编制依据3计划进度4工程准备5作业程序6施工技术措施7质量标准8安全技术措施9工程建设标准强制性条文10应急救援预案一工程概况变压器棊木情况主变重暈:2()()t数量:3台高厂变重量:90t数量:1台二编制依据2.1甲方提供的制造图、规格尺寸重量等2.2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号2.3《国家电网公司电力建
2、设起重机械安全管理重点措施(试行)》国家电网公司2.4我公司多年来成功完成大件就位的施工经验2.5电力建设安全工作规程(电厂部分)DLS0093-1997三变压器就位日程安排:预计8月30H至9月10日。四工程准备4.1施工组织为安全、优质、按时完成徐州茅村电厂变压器设备卸车就位任务,我公司将成立卸车项目工程部。项口部作为公司的派出机构代表公司全面行使职权,负责本工程的对外业务联系和内部组织、协调、管理,确保变压器在施工全过程屮处于受控状态,争取创单项优质工程。4.1.1人员准备姓名人员职务工人资格证作业类别工作内容和责任项冃负责人安全管理人
3、员驾驶人员作业人员作业人员作业人员作业人员作业人员作业人员作业人员作业人员作业人员4.1.2、机具准备:400(牵引平板车一台;4.1.3_E具、材料配备工具名称规格数工具名称规格数量枕木300*200*2000100手拉葫芦5t8只铁板6000*2000*206块千斤绳021.51对千斤顶200t4套手拉葫芦It6只滑板1套钢丝钳1把人榔头1把4.2项目部组织机构图项目领导小纟R组长::XX专职安全监督:XX专职质量监督:XX基础就位负责人:XX具体施工班组4.3项目部主要人员分工4.3.1项目领导小组:负责此项口的纽织协调,各工序间的详细
4、安排,负责整个运输过程所相关的各单位、部门等的联系及工作落实,负责与甲方Z间的联系和配合,落实各项经济和技术指标的完成。432专职安全和质量监禅:负责项目运输、吊装、就位全过程的安全监骨和质量控制。4.3.3基础就位负责:负责将停放在基础旁的主变按甲方提供的纵、横中心正确将变压器就位在基础上。4.4施工总体安排4.4.1总体指导思想认真贯彻公司质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,精心施工,确保主变安装就位。丄变、高厂变卸车就位12-A—Q4.4.2施工安排根据卬方及业主要求,在人员、资金、技术、设备等方面给予垂点保障,确保各项工
5、作到位。1)选派相关技术人员,根据甲方及业主要求编制丿施T技术方案。2)按照甲方及业主要求选派具有丰富经验的人员配合做好各方面的工作。3)少甲方和业主及有关管理部门积极配合,完善及调整相关工作。五作业程序主变顶升卸车主变就位。六施工技术措施6」作业步骤1)变压器运到指定的位置后,拉紧制动器,前后车轮以三角楔木楔紧。2)要求千斤顶顶升、降落设备时用只允许在两端分次交替进行,其高度每次不超过100mm,严禁在四点同吋支顶升降,顶升吋同端千斤顶应同吋保持同步,在此过程小做好防止主体倾倒和滑移的保险措施。在变压器底下放入道木、插入钢轨与滑板,利用板车
6、白身液压系统交替操作,将平板车降低,变压器降落在钢轨滑板上,装好液压推进器,连接汕路。3)将变压器水平缓缓顶推到就位基础上。4)开液压泵人员应密切注意油压大小,发现异常即使报告,查明原因,排除故障后方可继续顶升推进。5)变压器顶推至基础位置后,采用四台200t千斤顶(千斤顶要求顶在变压器设备的专用千斤顶座点上)分次顶高变压器,抽出钢轨和滑板。在变压器下血放入四块小钢板,利用T斤顶对变压器进行对和斜顶校正。待变压器校正对好中心线后,用千斤顶顶高变压器,抽出小钢板,然后将变压器缓缓落下。6)变压器卸车作业由现场指挥按照施工措施作业,并严格遵守电力
7、部对设备运输装卸车的规定和起重运输有关规程,统一指挥,统一信号。8)工器具装车绑扎、工完场清、作业人员撤离。6.2主变推进力计算:变压器白重200t,钢轨与钢板间抹黄汕后摩擦系数取0.08,推进起动不平衡系数取1.5,选用2台16t推进器顶推,英推力16tX2=32t主变推进力:1.5X200tX0.08=24t<32t安全可行变压器卸车就位示意图如下:平板车图名主变卸车就位示意图绘图批准审核日期单位常州交运人件起重安装公司七质量标准7.1管理冃标与甲方及有关单位密切配合,按合同规定的技术质量要求,在确保工程工期的情况下,力争做到工艺规范,运
8、输工程创优,对所承担的设备在运输及装卸过程中不刮、不碰、无损。7.2质量管理7.2.1施工前,对所冇参与施工人员进行技术质虽交底,明确整个施工过程中的各个步骤,明确
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