长寿公司基因图谱

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1、长寿公司基因图谱公司分类长寿公司生命型公司公司已经具备了生命基因，获得了生命力量，其目的在于自身的生存和发展，不仅仅商业产品和服务或为股东带来利润回报，其目的更大程度上是使企业生命体能够生存和繁荣，能最大限度地发挥它的潜能。利润只是其达到这个目的手段。短寿公司经济利益型公司公司分类追求在有限资源条件下获得最大利润的企业。生命型公司的基因公司历练出面对失败的强力韧性和恢复弹性一个成功的人和一个平庸的人最大的差别在哪儿？机会？智商？……往往重要的原因是对待失败的态度。对于公司同样如此；每个公司的成长历程都充满坎坷，施乐频频遇到日本公司的强力

2、阻击，靠创新闻名天下的杜邦在新产品上市竟有过数十亿美元的损失；波音公司曾经一直只能为军方制造飞机，屡次涉足民航机市场却屡屡失败；迪斯尼1939遭遇严重困难，被迫上市，IBM1914年濒临破产，1921年再度遇到严重危机，90年代又遭遇困境……审视这些长寿公司，我们可以发现它们是依靠不断的试验，反复尝试，遍尝失败而走到今天。生命型公司的基因公司磨砺出了超越商业利益的核心价值文化HP的价值观：我们致力于科技的发展是为了整个人类的福利；福特的核心价值观：我们要让世界上每一个人都用的起汽车；Merck公司的创始人明确了公司哲学：药品意在救人，不

3、是将本求利；企业作为一个生命体，应有自己的身份、个性和目标，并能够学习、自我更新和自然地演进。通过优越的核心价值文化建立的企业强大的凝聚力和认同感。如同伟大的艺术家一样，真正的激情源泉在于每个员工的心里，宗教般的狂热文化弥漫在这些公司的领地里。经济型公司用金钱和权利让员工服从，而生命公司的公司用的是金钱、权责加上理念；生命型公司的基因公司做到了真正“以人为本”但不仅仅依赖个别“企业英雄”每个蓝筹生命公司都拥有伟大的创始人，象IBM的沃森，沃尔玛的萨姆……都是永远闪耀在世界商业纪念碑上的名字。但是今天这些公司所取得的一切，已经远远不是仅仅

4、因为他们伟大的个人力量。能将这些蓝筹生命公司和短命公司区别开来的是：它们能够产生领袖，而短命公司的领袖一旦离开，直接面临死亡。休利特和帕卡德最伟大的创造不是示波器，而是HP公司和HP价值观；萨姆创造的不仅仅是个大规模的零售店，而是世界上执行力最强、效率最高的零售帝国；同样是GE创造了韦尔奇，但同时韦尔奇创造了GE……简而言之，每家蓝筹公司几乎都拥有一个伟大的领袖，但是最为重要的是，是他们所营造的商业组织，不仅仅是他们个人能力的发挥天地，在他们所营造的领地里面，每个人都能够尽可能的发挥自己的才智；别人对摩托罗拉的创始人保罗。盖尔文的评语是

5、："他不是发明家，而是以人为蓝图的建筑师"如果说在这点上生命公司与利益公司有什么区别，我们可以断言利益公司的令导人们把公司看成一个商业的机械体，他们是机器操作员，而生命公司的领导更把公司看成一个生命，他们的责任是教育和呵护。生命型公司的基因公司的利润模式选择永远基于对核心竞争力的清晰认识对自身核心竞争力和商业局势的把握保证了长寿公司的持续运营。可口可乐公司从浓缩液制造商和广告商重新设计为价值链管理整合人，使公司抓住了价值链条上利润最诱人的环节。因为他把握了可口可乐公司最大的核心优势：品牌，他利用品牌的力量整合了价值链，利用自身的核心能力

6、，引导客户的能力。Intel从动态存储器进入微处理器领域，同时不断强化自身的品牌号召力；干得更漂亮的是微软，它建立了可能是各种战略模式的最高形态，行业标准。它在引导整个行业的趋势和走向……安然因为财务造假得到了惨痛的教训，但它绝对不是因为造假而进入了世界500强。失败的关键在于：安然从能源交易高速扩张为多种交易商后，自身核心竞争力不能支撑转型后的营运模式。生命型公司的基因公司形成了清晰的能保证战略远景实现的运营系统基于对自身核心竞争力的清晰理解，蓝筹生命公司都拥用明确的战略思想，而更多的经济利益公司（短寿公司）是"创始人战略"-即创始人

7、的目标是战略。任何一个企业开始的远景都是来源于几个核心创始人的目标和激情，这无可厚非，但是能够区分开蓝筹生命公司和一般经济利益公司的基因在于两点：※公司在不同生命周期阶段战略目标是否基于对自身不断演化的核心竞争力的清晰理解。※公司是否建立了能够保证战略远景实现的运营系统。GE的"数一数二"策略很著名，但更为关键的是"无边界管理""计划预算体系"等等一系列的实现手段，大家对GE模式顶礼膜拜的时候，往往忽视它看似机械的"一年一大循环、一个季度一小循环"的业务运营系统；关注沃尔玛全球经营策略的同时，可以清晰看到它背后先进和强大的采购支撑系统…

8、…往那走很重要，怎么走更重要，生命企业的很多远景通过踏踏实实的运营系统可以把目标实现，而很多利益企业往往让企业理想变成了空想。蓝筹生命型公司持续扩张的经济学解释资产具有的5种用性