生产管理培训

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1、生产管理优秀领班的基本素质1.首纪律2.责任心3.幽默积极4.团队精神5.感恩的心1.守纪律正人先正已避免出现考勤问题下属服从管理者的指导，其理由不外下列两点：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。制度是个人成长的平台认同企业的文化培育接受命令的习惯2.责任心(1)没有任何借口借口只是其他问题的预警,预示着拖延是为了推卸责任，转嫁过失,有借口者会使别人的利益受到损害服从是自动自发、自信、主动地服从。讨论一旦形成决议就执行.先接受后沟通.有一个人晚上开着车，经过一个十字路

2、口，这时黄灯已转成红灯，他心想反正没车，于是加速冲了过去，结果不巧被警察拦了下来，警察问他：“你没看到红灯吗？”“有啊！”他答。“那你怎么还闯经灯啊？警察又问。他说：“因为我没有看到你呀！”我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉，殊不知我们所做的事是天地皆知，无所隐。思想一下近日的生活，是否每件事都可以摊在阳光之下，而不再找借口及理由来欺骗自己将它合理化。责任心(2)责任心及职业道德是人的最基本的素质之一。做任何事情都必须有责任心和职业道德，在公司里一天就干好一天，人终究不能永远混下去，混日子过是对人生最不负责任的态度。人可以没有能力，但绝

3、对不能没有责任意识，没有责任意识是一种悲哀。有两种人：一、碰到问题找籍口——注定是个失败者；二、碰到问题找方法——将是个成功者。也就是说推卸责任者，将会失败。只有勇于承担责任，才能发现自己工作中存在的缺点并进行改进。任何后果的产生，首先应该找找自己的原因，哪怕自己只有1%的责任，也应先改正自己，而不要推卸。3.幽默积极永远积极正面快乐的工作，保持一颗进取的心(自我缓解压力){这句话,有些无赖}工作中难免受到领导责备，而领班又是最基层管理，领班责备员工,员工离职。但主任或上级责备领班---离职？小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张

4、地打电话向家庭医生求助。医生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时後才能赶去。”小明妈妈说：“在你来之前，我该做甚麽？”医生说：“给小明喝一杯白开水，然後用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。”Takeiteasy，放轻松放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。汶穿地震，幽默俄罗斯救援队和一个被救出的人4.团队精神（1）至少站在（高一层）主任的角度看问题团队的力量大于个人(在正确引导情况下)否则会出现锁的效应越多空子团队精神（2）我们是一个团队。我们都是这个团队中的一员

5、，其中每一个人都代表这个团队的形象。我以团队为荣，团队以我为荣。团队要求大家和睦相处，相互帮助；齐心协力地做好每一件事情；不论哪个车间出了问题最终都是生产部的问题。我们这个团队有信心走在最前面，超过其他团队，不甘落后。如果我们这个团队被其他团队抛在后面，将会被认为较差的团队，我们情愿吗？团队精神在工作中具体表现为：首先：团结自已所在的集体，使车间班组的行动一致，对个别人的不良行为当作影响集体声誉的大事看待，其次：在别的车间班组出现困难请求援助的时候应予以全力的支援，因为最终我们都是在同一个大团队——生产部。5.感恩的心主人翁为惊喜一面超越雇

6、佣关系方可用尽全力爱岗兢业因为感激会获得好的心情怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃牛肉优秀领班的能力与意识1.执行力2.沟通能力3.以人为本4.技术为王5.关注细节6.自我学习7.培训8.品质意识9.注重5S1.执行力亮剑常乃超---总结国民党失败原因---国民党的作战方案（军事命令）是由天才制定的,只不过却由蠢材执行说所做的，做所说的落实一项措施胜过十句口号有吃苦耐劳的精神方案选择论：下雨天不要让头发淋湿，打伞，穿雨衣等。将头发理成光头也是一种方案。由关注点而分析方案优缺点。2.沟通能力处理好各种关系沟通可以使得衡量结果及过程相同，但最终成绩不同

7、。确保下级按指定工作要求工作，要更多的了解你的员工，善于聆听员工的心声，引导员工良性竞争，激发员工的工作潜能，构建和谐团体。商量式管理的应用，在每说一句话的最后加一句“好吗”“可以吗”等类似话语。做好部门内部及部门间的同级协作关系。与上级沟通到位,以上级能接受的方式做工作汇报及方案讨论，不可争吵不休。做的是上级所要的。3.以人为本人是企业最大的资源，美国钢铁大王卡内基曾经说过：把我的资产拿走，可是把人留下，五年以内，我就能使一切恢复旧观。管理人员最重要的是管人，如果不管人，注定失败。以人为本要知人、选人、育人、尊重人、依靠人、发展人、为了人

8、。知人：我们要从各方面去和员工沟通，了解他们的思想，听取他们的意见和建议，关心员工。帮助他们，使其全心全意投入到工作中。选人：选人一定要公开，依据用人原则。尊重人：尊重别人，才能