外网施工组织设计

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1、施工组织设计世博二期项目红线内雨水、污水的外网施工工程招标文件编号：MSG-12-002施工组织设计投标单位：（盖章）单位法人：（盖章和签字）年月日16施工组织设计世博二期项目红线内雨水、污水的外网施工工程根据以下资料及相关信息组织编写：1.世博二期项目红线内雨水、污水的外网施工工程设计文件及图纸。2.《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ28-89）3.《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)；4.《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）；5.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；6.《工程测量规范》（GB50026-93）

2、；我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第一章工程概况一、工程范围：工程内容包含施工图纸范围内的雨污水管道敷设、土方开挖、回填及余土外运，雨污水井的砌筑、抹灰、井盖安装、雨水收集口安装等所有施工范畴内工程，以及双方约定的其他项目。按图纸要求的说有内容进行施工。二、水文地质条件：由于本工程没有详尽的水文地质资料，具体水文地质情况须待施工开挖后方能确认。16施工组织设计第一章工程目标一.工程质量目标:（一）、本工程质量目标：合格工程我单位要充分发挥自身企业的优势，严格

3、按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）、分项工程质量目经质检部门评定：达到《市政排水管渠质量检验评定标准CJJ3-90》规定的优良标准。二、工期目标:本工程工期45天,开工日期2012年4月1日,竣工日期2012年5月15日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标:施工现场按唐山市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标：工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损

4、坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章施工组织机构及施工进度计划16施工组织设计一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立某小区消防给排水采暖外线工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。二、施工进度计划（一）、施工进度总体控制本工程的工期相当紧迫，为45天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排施工，这是本工程工期的关键控制点。（二）、施工进度横道图为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见《施工进度横道

5、图》。第五章施工方案及施工准备为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。一、总体施工工艺流程图16施工组织设计施工准备基坑开挖污水管道施工雨水管道施工零星工程管坑回填回填石粉、原土，地沟部分盖盖板竣工验收、清场、退场二、施工前准备工作（一）、施工现场准备工作1．施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。2．施工用水、用电开工前，由我项目经理部与甲方相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供

6、电线路连通各施工点。施工用水亦是向甲方借用。（二）、材料供应1．本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（三）、技术准备工作16施工组织设计1、图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技

7、术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；（四）、其他准备工作1、做好沿线的地下管线（道）