非机电小型周转材料回收管理规定

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1、非机电小型周转材料回收管理规定为了加强非机电小型周转材料的管理，提高回收率，从而进一步降低材料成本，特制定本补充规定。一、非机电小型周转材料包括范围：非机电小型周转材料是指单价比较低（一般不超过100元），并且可以回收复用的非机电类材料。主要包括：卡缆、直拉板、托盘、锚杆螺丝、锚索锁具、锚索垫铁、电缆勾、水管S勾、小卡缆、水管螺丝、水槽、水槽勾、道夹板、道支子、道夹板螺丝、钢带、锚杆小梯子梁、统一制作的牌板等。二、非机电小型周转材料的管理责任1、经管部负责组织非机电小型周转材料管理制度、考核政策的制定及修改；负责组织协调，落实考核制度。2、物管科代表公司负责非机电

2、小型周转材料的直接管理及实物管理，具体包括：材料发放管理；井下使用情况统计；组织使用单位之间结转清点、过账；现场使用考核；材料回收管理；向内部银行统计报表。3、生产单位按照区域划分，对辖区巷道内的材料进行管理；巷道由谁回撤（包括刷扩套修）材料由谁回收的原则进行管理，回撤单位负责回收后上井交物管科。4、物管科每天坚持回收入库，并统计入账，月初交经营管理部核实审查，考核结果报内行处理。三、非机电小型周转材料的管理规定：1、非机电小型周转材料采用内部价有偿支领使用，既：材料支领时首先向内部银行贷款（采取挂账），向物管科购买，每月底由物管科将材料支领情况汇总报内部银行记账

3、，待工程项目完工移交核定使用数量后，由交出方持有接收方（或职能部门）签字的交接单到内部银行办理转账和销账手续，对于不能销账的丢失部分由经管部考核报内行（不能结转的库存部分，可退回、调剂使用）。2、回收的“非机电小型周转材料”本着井下优先复用的原则井下管理。由物管科负责主要工作，井下能直接调剂的材料，物管科不再从井上发放材料，改为井下转用调解。3、巷道回撤（包括刷扩、套修）时，按回收率下达回收指标，实行多回收多得，少回收少得的奖罚考核政策。4、考核参数确定：（1）、实物在籍量（基础统计数）的确定：巷道在回撤（刷扩、套修）之前，由物管科坑带组工作人员代表矿方与回收单位

4、材料管理人员共同现场清点、统计确认，并将统计结果报经管部，作为考核基础依据。（2）、回收率的确定：正常情况下，回收率按历史经验数字考核（见附表），特殊情况可由矿方（生产技术部和经营管理部）与回收单位现场协商确定。（3）、材料价格：采用内部统一规定价格（见附表1）。（4）、当月应回收材料总价值=当月应回收材料总量×回收率×材料内部规定单价。应回收量=上月材料在籍总量-月底清点材料在籍量。实际回收材料价值=实际回收量*材料内部价格。或采用：当月应回收材料指标=回撤巷道米数×每米巷道应回收单价；每米巷道应回收单价=材料在籍价值量×回收率/回收巷道总米数。（5）、应回收价

5、值与实际回收价值的差，作为基层单位日常考核。5、由物管科对该回撤系统先进行统计、核准基数，日常监督、管理跟踪，然后月底统计当月应该回撤数，次月初3号前将统计数报经营管理部。晚于3号上报，对物管科罚款100元，班子100元。6、物管科要负责每天的收支建账、记账，每月汇总，累计该工程回撤总数，作为账目的最后核对。各单位要单独记账、汇总。经营管理部负责对物管科的监督、检查，发现没有记账、账目不清楚、没有汇总等，对物管科罚款200元，班子200元。7、如巷修工程时间短不足一个月，坑代员要做好记录，及时核对材料数量，做好、做准清点工作。如数目不准，对单位罚款100元/次。8

6、、基层单位要配合工作，如清点时必须有专人负责，回撤完毕或工程完了必须通知物管科核实、清点，确保及时准确。如因基层单位出现问题，致使工作推托或不准确等，对基层单位罚款200-1000元。9、月底物管科提供的数据，基层单位有疑议，拿出合理证据，确保公平、公正。哪个单位有问题，对单位罚款100-300元。10、该项工程完成后或超过半年以上，经营管理部负责物管科实际统计数与原在籍数对比，如出现偏差较大，查找原因，写出分析。哪个单位有问题，对单位罚款300-1000元，班子300-1000元。11、该项工程完成后或超过半年以上，实际回收价值多，回收率较高，对物管科奖励300

7、-1000元，班子1000-1500元；对基层单位奖励800-4000元。班子1000-3000元。奖励其他相关单位不超过300元。四、其他规定1、奖罚额由内部价格统一结算。2、每月经管部根据工程进度，向内部银行提供各回收单位本月材料应回收金额数据，即回收单位应交金额数。3、物管科根据实物交回数量，向内部银行提供材料实际回收金额（规定价格*实交数量）数据，即回收单位收入数。经营管理部负责对物管科提供的数据进行核对，有权提出更改意见。4、本规定由经营管理部负责解释。附表1材料回收单价及回收率材料名称单位回收率(%)单价直拉板块9515托盘块755锚杆螺母个755锚索

8、锁具个80