连锁经管理于波

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1、中小企业企业管理屮存在的问题及对策摘要：口改革开以年来，我国屮小金业发展迅速，规模越来越大，已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方而的问题尤为突出，如不解决，势必影响其长远发展。本文简要分析了我国中小企业面临的问题，并提出了相应的对策。关键词：中小企业，管理，问题，对策一、目前，我国的中小企业已经超过1000万家，占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和岀口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充

2、分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献，说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。随着我国市场化程度的不断提高，屮小金业不仅是扩大就业机会，增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于屮小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位，效益比大企业明显要低。木文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上，提出了中小企业管理创新的思路和方法。二、我国中小企业在当前管理中存在的问题1民营企业家文化素质参差不齐2任人唯亲的现象普遍存在3采

3、用“家族式"管理模式4管理过程屮放权过少5企业资金短缺，经营的外部条件较差6组织机构松散，应变能力差三、解决问题的方法1随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程屮，有些是高学也者，但中低学丿力者仍占多数，这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,冃光短浅，从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展，私营企业主的文化程度基本呈提高趋势，但因文化索质因索引起的管理问题，对中小企业的发展也存在着重人影响。2部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友，任人唯亲的现象时有发生，靠家庭和

4、亲情等社会规范和道徳规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性，使得企业对人力资源的引进具有排他性，不利于从外部吸引优秀人才。3部分屮小企业不是依靠健全的机制来管理人，而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度，其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此，一是部分企业根本就没有制度意识，认为“法治”不如“人治"；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注垂制度的实施和管理，走过场、搞形式;四是平时对下属信誓旦

5、旦，一旦有亲友、熟人掺和在里而，就感情用事，赏罚不均，执法不严，使制度就成为一纸空文。4民营中小企业，一般规模不大，投资相对少，因此对管理费用特别看重。企业-般建立时间不长，在组织结构上也比较精简，这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。一是企业领导者（创始人）在工作屮,事无巨细都去过问、插手，从企业全局角度来看，无可厚非，但仔细分析却弊端很多。首先分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地决策;其次影响了下属的工作积极性，易比下属产生惰性和不信任感，无法形成企业向心力。二是“一•人多岗"状况中下属员工需耍担当多个岗位的

6、工作，有时甚至要跨部门进行工作，由此导致员工无暇应对。这不仅不利干员工的发展，也不利于整个企业的运作，还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量，也容易引起员工的抵触情绪，最终不利于企业的长远发展。5我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因首先是家族性木质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式企业往往抱有”肥水不流外人nr的传统思想，不愿让社会资木投入到企业中，这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次，由于信用担保制度不健全。民营屮小金业很难取得银行贷款

7、，即使取得一些,也是杯水车薪。其三，民营屮小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护，没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营小小企业的发展。6我国许多中小企业的组织机构臃肿，人浮于事,企业组织不能随内部条件和外在坏境的变化而改变，应变能力差，僵化、老化现象严重。企业各个部门条块分割各自为政。这样的组织是无法实现企业既定目标的。因此，摆脱中小金业低水平的管理现状，对中小企业的管理进行变革势在必行。四、结论作为国民经济的重要增长点，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的前景和目

8、标的最为有效的方法和基础。本文在规范的理论分析基础上，首先指出和分析了屮小金业在国民经济屮的重耍性，通过对中小企业目前在经营战略方面的现状分析，并结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种小小企业在发展中可以采用的经营战略，最后给出中小企业实施经营战略时应该关注的六个问题，以保证经营战略的顺利实施。本文