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时间:2019-10-24
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1、安全生产责任制安全工作是一项综合性的系统工程,涉及面广,牵涉部门多,因此,必须实行安全&产责任制,明确各级领导和各职能部门对安全工作应负的责任,建立起严密的保证体系,进行全员、全过程、全方位的安全管理,做到定岗、定位、定责。一、项目经理对本工程生产经营过程中的安全生产工作负全面领导责任,其主要职责:1•认真正确地贯彻执行国家、总公司、集团公司及本公司有关安全生产、劳动保护法规、法令、决议;审定本相冃部安全规章制度,定期或不定期组织讨论和研究安全工作的有关问题;负责安全机构的设置或人员配备,经常督促其工作,并及时解决各级职责范围内难以解
2、决的问题。2•在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;在审定和实施基建工程项目时,按照“三同时”的原则,坚持安全卫生设施劳动保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。3•在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4•健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加
3、强劳动保护工作。5•组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6•领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题,要及时、定人、定措施子以解决。7•发生事故,要做好现场保护与抢救工人的工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。二、项目副经理的安全生产责任制1•项目副经理在本项目安全生产上对项目经理负责。2.负责现场的安全管理和安全生产的组织指挥。审查安全技术方案及措
4、施,并认真贯彻落实。3•定期组织召开安全工作会议,分析安全生产情况,纠正安全生产中出现的问题。组织安全技能培训,开展安全活动,推广应用安全新技术。4.定期组织检查和评比,及时掌握和了解工序间存在的不安全因素,对安全事故隐患及时组织整改。5.负责贯彻落实上级安全生产决定、决议;组织特殊工种人员安全培训考核,确保持证上岗。6•对发生事故的现场组织保护和抢救,并向上级报告的同时,采取应急措施,防止事态扩大。7•经常组织安全检查,确保安全生产。8.对因违章指挥,盲目蛮干或缺少安全防护而造成的事故承担直接责任。二、项目总工程师1.对项目工程生产
5、经营中的安全生产负技术责任。2•贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。3•参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案吋,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5•项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求,预防施工
6、中因化学物品引起的火灾中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6•主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准的防护设备设施投入使用。7•参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。三、各职能部门安全责任(一)计划合同部1•在编制年、季、刀生产计划的同时,必须树立“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同主产任务,纳入主产计划优先安排。1.在检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执行
7、情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划,列位正式工序,给予时间保障。2.坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工。3.与外包队伍签署生产合同时要充分考虑队伍的安全生产技术水平,并在合同中明确安全生产责任及要求。4.生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施。(二)工程技术部1.认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方
8、案,若有变更,应及时组织修定。3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。4•对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对危险性较人的分部、
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