激发员工24策略

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1、《激发员工24策略》策略一：建立一个动机明确的团队而不是动机与我无关你能影响和鼓舞谁？这是一个价值百丿j的问题：如果不能冋答好这个问题，你就没有办法去管理好任何人。为什么冋答好这个问题如此重要？因为如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能冇效地去开展自己的工作。因此，作为经理或领导者，必须不断找到切实有效的办法去I才I结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情，这一点是非常必要的。人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事物，这是不可改变的事实。作为一名经理，主耍的工作是建立一个真正的激励型组织(moli

2、valingorganization)这里有三个对建立激励组织颇有助益的关键问题：1、要弄清楚为什么你的员工需要你的激励2、要认识到，真正的动机是内在的人们谈论的动机，要么是内在的要么是外在的。但是，它实际上只能是内在的，它存在于我们每个人的内心。3、要引导员工专注于重要的和有意义的事情这需耍经理们鼓舞口C的员工竭尽全力、敢于旨'险、像企业家那样思考，以释放岀他们无限的和不断增进的潜能。名言：“不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。”——比尔•休利特惠普创始人Z—策略二：员工为他们自

3、己工作而不是为经理工作做为一位经理人，如果想真止激励自己的员工，那就必须明了他们做事的理由。必须审视他们做事的目的和原因。他们并不会因为经理人和企业的目标而真止受到激励。只要经理人为你的员工和他们的最人利益着想，他们就会逐渐明白：为他人和整个组织着想,正是他们为自己着想的最佳途径。以下列出了哪些方法能有效激励员工，哪些无效：1、操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效其微当员工因为艮惧和被操纵而受到激励时，他们并不会尽力去实现什么壮志宏图，他们更关心的是如何避免被解雇，这种方式常常会招致员工对经理们的怨恨，进而破坏自此的沟通和合作。2、胡萝卜加大棒

4、的策略常常难以奏效不错，人们或许会为了奖励而暂时努力工作，但是，当他们得到了这个奖励以后乂会怎样呢？你将不得不持续不断地提供新的更好的奖励——更甜的胡萝I因为员工的期待会越来越人，哪怕他们需要做的仅仅是最细小的工作。3、创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道你需要做的是使员工意识到他们口己対组织有所贡献，并意识到你想帮助他们做到这一点。当你用强调个人职业生涯的成长和发展的方式来激发员工的动机时，你不仅能帮助员工去做出最人的贡献，同时，也提高了公司的生产率。这是一种双赢的方式。名言：“其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人

5、鼓励我们去成为这样的人。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生策略三：明了是什么在驱动着员工而不是不关心是什么驱动着员工经理人需耍了解是什么驱动着口C的员工去工作。这要从关注员工开始。首先对他们的工作情况了以关注。其次，分派一个员工专门负责对工作场所的调查，并征询改善的建议。当然，你不可能满足每个员工的所有需求。不管员工对口己的工作多么满意，期待他们将工作当做其生活的全部都是不切合实际的，都是有一定风险的。这里有三个方法可以使你更有成效地实现这一目的：1、欣赏每个员工的独特之处2、推动头脑风暴法以取得更大成效组织员工建立兴趣小组是一种推动头脑风暴法、激

6、励I才I队的有效方式。这样做，你会逐渐发现员工们希望从自己的工作中获得什么。但别忘了要依据他们的好的建议和意见去采取行动，向前推进。当你听到员工不是很合适的意见和建议时，应该向他们解释一下为什么他们的建议不合适，并申明你会留待以厉认真考虑。3、承认有意义的日标对人们的重要性要始终相信，诸如个人职业生涯成长、自我认同、创新精神和人生抱负这些你你来说非常重耍的东西，对你的员工來说同样重要。让你的员工说岀他们心目中理想的工作，坦陈他们工作中喜欢什么、不喜欢什么，这样，你就可以利川你听到的这些意见使工作更有成效。策略四：让员工觉得自己是股东而不是让员

7、工觉得自己是下属最成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股东。为什么？因为人们一旦感觉某个东西属于口己时，就会悉心照料它、保护它、并心甘情愿地将口己的心血倾注其中。1、鼓励员工像企业家一样思考这一点经利润分享和股票优先权都要重要。2、向员工解释公司是怎样运作的帮助员工更好地了解整个公司的运作情况。一旦员工明了口C的位置和口C可以为企业做出多大贡献Z后，他们就会更富于创造性地开展口己的工作。讣员工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的口豪感和认同感。3、使员工感觉自己就是企业的主人如果你想让你的员工更加投入工作，就要让他们更多地在工作

8、中找到自我。关键点是：如果员工在工作中发挥出了最佳水平，那么激励他们的办法就是在工作中给他们更大的控制权,让他们觉得白己属于一个集体，最重要的是，就好像他们拥有这个