浅谈工程物资成本控制对策分析

《浅谈工程物资成本控制对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工程物资成本控制对策分析目录【摘要】1【关键词】2第一章工程成本31.1工程成本的概念31.2工程物资在整个工程成木中的地位31.3物资管理过程中的成本控制3第二章工程施工进程中物资管理存在的问题42.1物资管理认识偏差，重视程度不够42.2物资管理计划不周全42.3物资采购价格控制效果不42.4现场管理存在不足5第三章加强项目物资管理中各环节的描施53.1物资计划管理53.2物资采购价格控制63.3物资采购的过程控制83.4材料验收过程控103.5材料发放控制113.6月末库存物资盘点管理123.7物资统计、核算

2、、分析管理133.8采购人员素质要求143.9建立监控体系15【结束语】16（致谢】17【参考文献】18【摘要】：随着建筑工程市场竞争H趋激烈，为项目能取得较好的经济效益，转变观念，改变粗放式管理模式，完善基础管理资料，加强各环节过程管理和控制，深入推进项目物资精细化管理是迫切的也是必须的。在工程项目成本构成屮，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%,因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息

3、万变。要在短期内及时准确地做好物资保障供应以满足企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所盅。再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参少，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。【关键词】：工程施工物资管理成木H标对策第一章T程成本1.1工程成本概念工程成木是承包人为实施合同工程并达到质最标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理

4、等方面发牛的费用和按规定缴纳的规费和税金。工程成本分为直接、间接两方而。直接成木由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各白组成的内容为：人工费指列入预算定额屮从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容,在施工过程小使用白有施工机械所发牛的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成木是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发

5、生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗詁摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。1.2工程物资在整个工程成本中的地位工程物资在整个施工成本中约占到60%到70%,甚至有的企业和项目找到了80%以上，曲此町件工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是就丄企业生产经营的重要环节，直接影响企业施工成木，进而影响着企业的经营成木和经济效益。若不严格控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格虚高、物资质量低劣等问

6、题严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成木增加，严重影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用，只有实施规范、细致、系统、科学的管理，全员参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。1.3物资管理过程屮的成本控制物资管理是建筑施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保障施工企业生产和提高经济效益的重要环节，是对金业牛产过程小所需各种物资的计划、釆购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制、合理解决物资供需之间存在的吋间、空间、数量、站利1、价格以及质量等方面的矛盾，衔接

7、好牛产的各个坏节，确保牛产顺利进行，实现物流合理化、衔接最小化。在管理的各个环节上，都应该加强対成本的控制。第二章工程施工进程中物资管理存在的问题2.1物资管理认识偏差，重视程度不够随着市场经济的深入发展，企业结构体制的不断改节，部分施T企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨。企业领导，包括员工多数都认为只要把物资单价降到最低，再想方设法把物资弄到料库就够了，至于前期对市场的分析预测和判断、后期的仓储发放等管理则不A重视，而效益往往就在我们不注意的坏节上溜走了。物资成本管理与核算纽织不健全，作川发挥不好。有些项目部没有成

8、立物资成本管理与核算组织，有的虽然成立了，但由于职责不清，领导重视不够，物资部门的中心作用没有得到充分发挥，有的根本就没有开展工作的记录和资料。2.2物资管理计划不周全物资管理丄作始于计划，终于计划，物资计划贯穿于整个项H物资管理丄作。项冃物资管理工作能够得以冇条不紊的开展，离不开冇效、执行性强的物资计划，因此，高度重视物资计划管