学习“六项精进”心得

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时间:2019-10-24

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1、业精于勤勤能补拙心态决定成败行动演绎结果关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得(人力资源部撰稿)学习了荣登世界50()强企业的日本京瓷和KDDI公司创始人稻盛和夫的“六项精进”经营哲学理念,对我的感触颇深,灵魂颇受震动。他的这一哲学精髓不仅高度精辟了企业界经营理念思想,贯穿了人牛哲学、自然科学、佛法道教禅理,还涵盖了为人处世观、工作学习生活观,道义伦理观、口然界生存法则,从诸多方面禅述事业成败乙要因,进而上升到人生哲学境界。我通过学习、消化、归纳、总结、提炼该六项经营哲学可归结为“心态”二字,要具有非常人的“六种心态”与“境界”,即:第一项:付出不亚于任何人的努力

2、;第二项:耍谦虚、不要骄傲。第三项:要每天反省。第四项:活着就是要感谢。笫五:积善行,思利他。第六项:不要有感性的烦恼。这六项境界亦非常人“心态”,止如稻盛和夫的“六项精“Z首项:“付出不亚于任何人的努力”,也正是说明这个问题,首先他要冇“比别人更努力“的心态与心境。此乃为人生、事业的成败Z关键。常言“心态决定成败”,首先“心态”是我们每个人的行动的原动力,思想的指挥者,也就是说我们的心态不端正或没有超凡的毅力与心志,那我们就很难实现我们学习、工作计划目标、实现我们理想与愿望。而且耍取得更大更多更完美的结果,那就必须比别人付出的更多甚至更艰辛的努力。“心态“是我们的资

3、源,如果合理地经营它,发挥它的积极主动性作用,这资源就掌握在我们每个人的手里。记得有这样一个小故事:三个工人在砌一堵墙。有人过來问:“你们在干什么厂第一个人没好气地说:“没看见吗?砌墙。”第二个人抬头笑了笑,说:“我们在盖一幢高楼。"第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心:“我们正在建设一个新城市。”1()年示,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室屮呦图纸,他成了工程师;第三个人呢,是前两个人的老板。可见,枳极主动的心态是结果的前提。心态决定行动,行动演绎结果,什么样的心态就会引导出什么样行为,行动创造结果。“处而言,不如起而行。”结果来自行动,行动的结

4、果,是否是我们想要的或理想的或达到F1的的,那要看付出。不行动不付出一定是没结果的。贝尔纳是法国著名的作家,在法国影剧史上占冇重要的地位。有一次,法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛,其中有这样一个题目:如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了,情况紧急,只允许抢救出一幅画,你会抢哪一幅?结果在该报收到的成千上万回答中,贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是:“我抢离出口最近的那幅画。”故事告诉我们:执行是最基本的东西,想要结果,先要行动。执行就是耍结果,结果的好坏在于我们的先天付出的倍数。0.1水远大于0,1永远是0.1的10倍数,不提倡盲冃的追求完美,但先要行动,迅速行

5、动,用不懈的努力来修正改进我们的结果。稻盛和夫理性概论了人生事业的成败Z为首关键要决:“付出不亚于任何人的努力”。这口J谓“业精于勤”的道理,要想成功,成就事业,我们必须勤劳、勤奋、勤苦的专注地、努力拼命工作、学习、钻研,坚持不懈、一如既往地奋斗,不断了提高、超越他人。精益求精、竭尽全力、歹单精竭虑地挖空心思地把工作做好、不断改进、超越自我、提高创新创意能力。也正如他所言:“除了努力丄作,世界上没有更好的经营策略。”同时他述说:“全力投入工作就会产生创意。”这也止如古训:“勤能补拙。”只要全身心投入工作,我们就会不断地思索、寻求更好的、更有效的工作方法与技能。从而通过

6、不断的工作学习、钻研、分析、总结、提炼,就能积累经验与技巧,形成智慧,弥补我们的不足打知识的空白。在LI常工作和学习中,我们只要按照稻盛和夫的“六项精进”原则,认真仔细思索、体会、反省,不断总结积累、不断改进提高;忠于本职,戒骄戒躁,谦虚谨慎,安则思危的忧患意识,不断陶冶心志,勇于超越“自我”,实现“真我”;不断地梳理我们的思想,不断地践行,不断地提升,持之以恒的态度,相信我们的工作与人牛也会逐渐楷彩。最终,我们也会走向胜利打辉煌。人力资源部涂小波撰写2011-10-12公司规章制度-、公司形彖1、员丄必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界止确地介绍

7、公司悄况。2、在接待公司内外人员的垂询、耍求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声卩宣哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离Z最近的职员应主动接听,垂要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电了邮件及招待來宾时,必须时刻注重公司形彖,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重

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