落实责任分解目标推进公司全面发展

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1、落实责任分解目标推进公司全面发展为了实现公司战略目标的发展思路:中不锈钢管的第一品牌，全球不锈钢管行业最具竞争力的品牌之一，最具可持续发展的企业。本着“为全球工业装备提供安全可靠地不锈钢管”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，通过公司年度经营计划的实施、投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，有效的扩大公司规模，提升公司产值，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。2012年“月1日，公司和下属各部门就2012年度战略目标责任分解书签订仪式在公司五楼会议室举行。签字仪式由公司董事长主持，总经理分别与焊

2、接管事业部、无缝管事业部、财务部、销售部等十五个部门签订了战略目标责任分解书。在对年度工作进行总体规划的基础上，针对公司各部门分别开展了目标责任，明确了年度工作目标和各部门战略目标责任分解。董事在签字仪式的讲话中指出，公司从"顾客与市场、财务、资源、过程有效性、组织的治理和社会责任”五个方面，对长短期关键战略目标进行了分解，并明确了公司中短期发展子战略目标的目标值，以确保战略目标的可操作性并有效度量资源需求，各职能部门再按照职能战略、指标计划以及支持需求，制定各自的战略目标和工作行动计划后继续向各岗位分解传递，形成各岗位的绩效考核目标

3、具体指标数据和对应时间表。总经理在签字仪式后全面总结了战略目标责任分解书的签订，提高了公司目标的严肃性和权威性，使每一部门人员的目标意识、责任意识更加强烈，督促部门人员时刻参照目标审视自身工作，促使其围绕目标不断思考、不断创新，积极主动进行自我管理，公司通过责任分解目标管理的工作方法于各项工作，确保公司年度各项工作目标的实现提供了有力保障。通过目标的分解，不仅各业务部门有明确的目标，而且支撑业务部门的职能部门目标也能从公司总目标分解下来。在会上公司各个部门的主管对自己部门责任也都一一发了言，明确了自己部门的职责。焊接管事业部：焊接管事

4、业部根据销售部下达的焊接管产品订单组织生产；管理本事业部的原辅材料采购、设备、安全、环保及产品质量等，保证产品的交货期；制定所属各专业制造工厂的各项经济指标并对其进行管理与考核；同时参与重大合同的技术交流和技术评审；会同销售部制定与调整产品销售价格表和浮动比率；承担研究院下达的新产品试制任务以及新工艺、新材料应用与推广工作。无缝管事业部：无缝管事业部根据销售部下达的焊接管产品订单组织生产；管理本事业部的原辅材料采购、设备、安全、环保及产品质量等，保证产品的交货期；制定所属各专业制造工厂的各项经济指标并对其进行管理与考核；同时参与重大合

5、同的技术交流和技术评审；会同销售部制定与调整产品销售价格表和浮动比率；承担研究院下达的新产品试制任务以及新工艺、新材料应用与推广工作。销售部：全面负责公司产品的销售和资金的回收；负责市场信息的收集、整理、负责新产品的市场调研和推广；积极做好客户的售前、售后服务工作，参与产品的定价；负责公司产品在海外市场的开发、客户服务、海外分支机构的业务管理；做好销售员的培养与提高，以及日常管理考核等工作。行政办公室：负责做好销售部、二个事业部的月、季、年的指标考核及各分厂考核的汇总工作；做好公司会议安排、会务管理与会议记录工作，编制公司月度计划、并

6、对计划的实施进行考核；参与有关管理制度的起草、修订与贯彻工作；负责公司团体意外保险的投保与理赔工作；负责有关材料、报告、请示的起草、修改和定稿工作；负责公司形象设计、推广和宣传工作，管理人员名品的管理工作；负责目标成本的管理；负责公司公章、非生产物资、办公用品等登记工作。考勤及人力资源部：全面负责公司人力资源管理、薪资、福利、奖惩等有关管理制度的拟定、修改和实施；负责组织公司员工的招聘、录用、劳动合同关系管理、薪资、福利、绩效考核、奖惩、培训及人力资源开发方面的管理工作。信息中心：推行公司的信息化工作，保障信息系统、网络设施及办公自动

7、化设备的良好运行。财务部陆：履行核算职能，按时编制财务报表，确保财务信息特别是对外披露财务信息的质量；编制财务预算，并对预算执行情况作出分析，根据财务分析结果为生产经营提供建议；完善公司的财务管理及内部控制政策和制度，并监督实施情况；科学筹资及使用资金,保证资金特别是募集资金的合法、合理使用，降低资金成本；实施税务筹划，降低纳税成本。证券部：负责做好公司的证券管理及公司定期报告、临时报告等信息的对外信息披露工作；负责公司股东大会、董事会、监事会的各项事务管理，做好公司对外投资项目的管理工作；负责与证券公司、投资者的日常联络、现场调研等

8、工作；负责公司与中介机构的沟通、协调等工作；负责做好与证券监督管理部门的沟通、协调、汇报等工作。审计：根据年度工作计划，对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性