生产管理部管理制度

《生产管理部管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、山东胜动燃气发电工程设计咨询公司管理制度项目管理部2008-1-1实施2008-1-1发布山东胜动燃气发电工程设计咨询有限公司发布生产管理部组织机构图1、Q/GSZ-XM001-2008生产管理规定2、Q/GSZ-XM002-2008施工组织管理规定3、Q/GSZ-XM003-2008物资管理规定4、Q/GSZ-XM004-2008装备及安全管理规定...5、Q/GSZ-XM005-2008生产用车管理规定6、Q/GSZ-XM006-2008项目分包管理规定7、Q/GSZ-XM007-2008项目服务管理规定79182326生产管理规定1范围本规定适用于对工程设

2、计咨询公司（下称公司）的生产过程控制。2目的为了强化项目管理，更好的履行公司生产管理部的指挥、协调、监督职能，对生产服务提供过程进行有效控制，确保满足顾客的需求和期望，制定本规定。3职责3.1生产管理部为木规定的归口管理部门，负责组织召开生产例会，负责生产计划的分解和生产任务的下达，对整个工程项目进行整体监控、协调、管理以及配合、督导相关部门做好此项程序的确认工作。3.2项冃部负责编制《施工组织设计》，对施工现场的过程控制，并纽织工程项冃的验收、交付、可追溯性控制。3.3安装公司、设计咨询公司负责具体生产任务服务冇效、及时的提供。3.4质量管理部负责监禅产品的质

3、量、服务、标识及可追溯性控制。3.5市场管理部负责“市场信息传递单”填写与传递和相关承揽项冃服务的中谙。4工作程序4.1生产计划的制定原则4.1.1生产计划下达至各有关部门（分公司）应及时准确，内容具体，切实可行。4.1.2制定和执行先进的期量标准，保证生产过程处于受控状态，达到均衡生产。4.1.4生产计划的制定要遵循统一、连续、均衡、科学的原则。4.2编制生产计划的依据4.2.1公司下达的刀度综合发展计划。4.2.2市场管理部“项目服务申请表”、“市场信息传递单”。4.2.3承揽合同中相关生产或工期耍求。4.2.4日常生产服务信息的收集管理。4.3生产计划的编

4、制4.3.1每月18tl前各部门（分公司）编制次月生产计划（附产值）、生产资金需求计划、产出计划三项专业计划，经部门（分公司）领导审核后以邮件形式报生产管理部。4.3.2生产管理部充分考虑在建项目、待建项日的生产进度，并结合各分公司实际情况，综合平衡后,编制生产计划报公司分管副总经理审核、总经理批准后上报集团生产管理部，待生产计划经集团审核后下达生产管理委员会文件月度生产计划后执行。4.3.3生产计划内容的制定应符合制定原则，不得谎报、虚报。4.3.4生产资金计划应编制严谨，资金使用合理得当，保障生产需要。4.4生产运行过程的控制4.4.1生产管理部依据刀度生产

5、作业计划，编制下达科学、严密、冇效的生产运行计划，并监禅执行。4.4.2生产管理部依据各工程项目的进展情况，及时了解和掌握各分公司生产情况，对相关的问题及吋做出协调、监督处理。4.4.3生产管理部负责检查各分公司周、刀度生产作业计划的执行情况。4.4.4生产管理部负责对生产突发事件等方面的问题及时协调有关单位解决。4.4.5每月1日各部门（分公司）将上月牛产专项计划完成情况总结以邮件形式报生产管理部，汇报部门做好汇报内容存档，要求生产计划总结与生产计划相对应，未完成项点具体说明原因及下一步应采取的措施。4.4.6生产管理部将各部门（分公司）生产计划完成情况纳入月

6、度生产考核。4.5其它规定4.5.1建设项目使用物资执行Q/GSZ-XM003-2008《物资管理规定》。4.5.2建设项目的施工组织执行Q/GSZ-XM002-2008《施工组织管理规定》4.5.3建设项目装备及安全施工执行Q/GSZ-XM004-2008《装备安全管理规定》。4.5.4建设项目服务捉供执行Q/GSZ-XM007-2008《项目服务管理规定》。4.6生产考核4.6.1考核流程对生产屮出现的安全问题、服务情况、生产任务的完成情况，由生产管理部负责填写考评意见，报分管副总经理审核后交经营管理部综合考核。a）根据生产管理部刀度生产指标、临时现场服务要

7、求，生产管理部下达的“生产任务传递单”;b）召开住产例会，监督牛产任务单完成情况，汇总生产指标完成情况；c）根据牛•产指标完成情况，由生产管理部填写考评意见，报生产副总经理审核，批准后交经营管理部综合考核。4.6.2考核标准根据部门（分公司）职责不同可适当增减比例，考核项点：a）电站设计、安装、工程竣工验收等重点项目计划完成率及服务情况；b）产出计划完成情况；c）安全生产情况；d）工作汇报情况；e）生产例会考核。4.6.3奖惩办法生产考核结果交经营管理部，由经营管理部制定综合考评结果，执行奖惩措施。5报告和记录XM005市场信息传递单XM006项口服务申请表XM

8、008生产任务传递单附加