电力企业深化应用绩效考核面临的困境及对策

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1、电力企业深化应用绩效考核面临的困境及对策论文摘耍：深化应用绩效考核对于电力企业加快“两个转变”，建设“一强三优”现代企业具有十分重耍的意义。然而受组织文化、管理体制等多方面因素的制约，绩效考核在电力金业的深化应用还面临着垂垂困境，需要在应用实践中不断思考与破解。论文关键词：绩效考核；闲境；对策当询正值国网公司构建“三集五人”体系，全力加快“两个转变”之际，精细化管理成为电力企业努力实现的II标z—。传变传统管理模式，全面建立现代企业经营管理机制，实现由具冇行政管理权限的组织向以提供优质服务为目标的服务型企业转变，由依靠物质资源向依靠人力资源发展的跨越。要实现上述转变和跨越，就

2、必须创新管理体制，建立完善人力资源管理体制，通过实施1=1标管理，不断优化人才结构，提升人员索质。实施Id标管理，绩效考核是关键。能否客观公正地反映员工工作实效，奖优惩劣，从而整体推动公司效能的提升，关系到整个II标管理体系的成效。一、电力企业深化绩效考核应用的意义深化完善绩效考核应川是建立现代企业管理制度的基础。在电力企业内部建立完善绩效管理体制，对电力企业及其员工的发展具有垂要意义。1.电力企业实现“两个转变”、建设“一强三优”现代企业的前提国网公司提岀加快“两个转变”，建设“一强三优”现代企业，是在对口身发展深入思考、认真审视的基础上提出的，是电力金业发展的战略远景目标

3、。而这一远景目标的实现需耍分解落实到每个员工身上，员工的绩效将直接彫响整体1=1标的达成。通过绩效考核来促进员工改进提升绩效，以局部的改良带动整体的提升，以最的改变來实现质的飞越。2.企业员工实现自身发展，追求自我超越的强劲动力实践证明，只冇建设学习型组织才能实现企业持续健康发展。彼得•圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》写到：“当世界更息息相关、复杂多变时，学习能力也更要增强，才能适应变局。”而促使企业向学习型组织边进，不仅源自于外在环境变化与竞争带来的压力，还来自于员工迅求卓越、努力超越的动力。深化绩效考核应川，将员工工作绩效与个人成长发展有机结合起来，不

4、断激励员工通过学习培训提升技能绩效，通过绩效考核，重新审视口我，不断获取企业发展所需耍的各种能力，实现口我超越。1.实现企业发展与员工口我发展相统一的巫要途径企业发展依赖丁•员工口我发展，员工口我发展需要以金业发展为前捉。绩效考核能够有效整合员工个人发展，使员工个人发展符合企业发展战略需要。企业通过绩效考核，真实客观地鉴定员工工作绩效，并根据考核结果及企业发展需要对员工职业生涯做介理规划，员工也可以冇效利用企业所提供的各种资源与培训，在学习型组织文化的熏陶下，不断接受学握新知识、新技能，从而为今后职业发展打下更加坚实的菇础。因而，绩效考核的深化应用是实现企业发展与员工自我发展

5、相结合的重要途径。二、电力企业深化应用绩效考核所面临的困境虽然绩效考核的深化应用对于电力企业的发展有着十分重要的意义，但是受管理体制、文化观念等诸多因素的束缚，绩效考核在电力企业的推广应用还面临着一系列的困境。1.与传统观念冲突带來的思想困境电力金业是山政府职能部门改制转化而來，长期以來，受行政管理体制的影响，加Z改制后所确立的行业垄断特殊地位，企业形成了一种相对保守的企业文化。在这种企业文化屮，与绩效相比,企业更垂视以下三个方面：（1）注重办事的程序性。金业通过详细的规章制度明确员工各口的权限及办事的流程，员工只需要照章办事、按部就班。（2）注重人员的团结。与追求高绩效相比

6、，电力企业在员工考核过程中更注重维持企业及部门内部的团结。管理上虽然制定了较为完善的绩效考核办法，然而在执行操作过程中，缺乏相应配套制度作为支持和保障。（3）注重职工队伍的稳定性。在电力企业政策制度的制定过程中，稳定成为一个重要的衡量因素，这在一定程度上阻碍了追求效率竞争的绩效考核制度实施与推广。由于长期缺乏外部竞争，职业生涯相对稳定，员工习惯于按部就班，严格按照程序办事，缺乏效率意识；长久以來的职业稳定性使得员工缺乏危机意识；薪酬奖励的“人锅饭”体制，人员晋升的论资排辈,使得员工安于现状,缺乏创新意识、竞争意识。因而,以效率和竞争为核心的绩效考核必然导致部分员工产牛思想和行

7、动上的抵制。1.与当前体制冲突带来的制度困境电力金业当前管理模式在很大程度上沿用的是行政管理模式，给绩效考核的深化应用造成了一些制度上的困境。一是岗位录用机制。岗位录用是一个双向选择的过程，既要从企业实际需要出发，又要综合考虑录用人员的能力水平、专业特长。当前电力企业虽然在部分岗位录用上采取公开招聘选拔的方式,但主要集中于省、市级公司，某些基层单位岗位录用依然是从企业需要出发。此外，人员录用能进不能出，能上不能下，也使得绩效考核收效大打折扌II。二是绩效考核机制。从整体上讲，电力企业绩效考核缺乏整体性和