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时间:2019-10-23
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1、班组建设目标(精选多篇)第一篇:XX年班组建设目标及计划XX年班组建设目标及计划目标:K各岗位员工能主动完成本职工作,团队协作;2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流;3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识,能独立完成操作,XX年班组建设目标及计划。计划:每人每月交一篇与工作相关的学习心得,相互交流;每月要完成一定数量的英语学习任务,学以致用;定期进行岗位互换,体验对方岗位的工作,互换前先进行培训;半年搞一次活动,做好准备;每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。XX年个人目标及计划一、目标学习方面:①坚持四天写一篇文章,锻炼文笔能力②坚持学习印地语,不要半途而废;巩固英
2、语基础,学好现有教材,抓好听力及词汇积累:③多看书,增长见识及技能,看完一本专业书、党内书及一本其他书籍;④重学vb计算机编程,争取年底前能学完vb课本,练习为主,能根据生产需要做一些基本的小程序;⑤曳步舞学习,争取能随音乐跳出较熟练的舞步,工作计划《XX年班组建设目标及计划》。2、锻炼方面:①坚持每天晨跑、做俯卧撑,增强体质;②坚持经常性练球,提高篮球技能,争取在正式比赛中有好的表现。二、计划跑步中饭午休晚饭晚读跑步早读学习④⑤学习不安排晚读学习晚读跑步早读学习④⑤学习不安排看书跑步早读学习篮球不安排看书四天完成的任务1、写一篇随笔;2、学一课印地语;3、完成一篇英语文章(
3、背诵、听力及记单词);4、学一个曳步舞动作;5、完成vb—章的部分习题;6、跑步两次以上,打一次篮球;7、其他任务。原则K提前一天做好计划;2、不管是什么目标,只要有计划并去实施,就一定会有成果的;3、制定的计划不要随随便便更改或不实行,坚持才是胜利;4、计划尽量按照上表的时间进行,确保完成既定的任务;5、有目标,行动才有方向,时间才不会白白浪费。第二篇:xx县电业局班组建设目标责任书**县电业局二O—四年度班组建设任书**县电业局枠县电业局二O—四年度班组建设目标责任书为了圆满实现国网公司基层班组建设“52"”目标,根据省、市公司农电班组建设专项行动的工作部署,结合我局班组
4、建设的工作要求,按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则,经研究决定,特制订本目标责任书,由局长与主管局长、部门负责人、班组长签订并实施。一、责任目标(-x班组基础建设1.根据生产(工作)需要,按照人力资源合理配貉、精干高效的原则,科学合理设鉛班组和岗位人员编制。2.加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,完善各项管理标准。3•推进班组信息化建设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理水平。4•规范班组基础资料管理,整合班组各类考评细则和考核管理办法,切实减轻班组负担。5■加强班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件。(二X班组安全建设1.以人为本,
5、关爱员工生命安全,开展“爱心活动”,实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训,强化员工安全责任意识,提高员工安全自我防范能力。2・按照''三个百分之百”的要求,严格执行各项规章制度和操作规程,开展作业安全风险辨识,建立健全安全生产各项应急预案。-1-3・建立健全反违章长效机制,开展创无违章班组活动。4•加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。(三X班组技能建设1•健全班组培训组织体系,加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设,完善现场培训机制,改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。2•建立
6、班组学习制度,以职业能力培训规范为标准,充分利用现场和远程培训资源,开展有计划、有组织的岗位学习活动,提高员工岗位任职能力。3•健全激励约束机制,拓展一线员工职业发展通道,开展员工岗位能力评价,调动一线员工自主学习的积极性。4•加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件。(四x班组创新建设1・大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。1.开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小气小发明、小革新、小改造、小设计、小建议Lqc小组等群众性经济技术活动。3•
7、建立创新激励机制和创新成果转化机制,激发班组创新活力,促进创新成果的推广应用,实现创新创效。(五x班组民主建设1・完善班组民主管理制度,增强员工的主人翁地位,调动员工-2-参与班组民主管理的积极性、创造性。2•坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,以及平等享有教育培训、职业健康等权利。3・实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。(六X班组思想建设1•加强政治理论
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