清苑县电视台调查报告

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1、清苑县电视台调查报告根据计划的安排，本次实践是在我们完成一定的课程学习任务之后进行的一项专业活动。以校外实践为主导模式，鼓励我们到校外接触市场和现实中的媒体行业，促进我们开展媒介调查，切实深入媒体行业了解媒介。通过木次实践，加深我们对于专业的理解和认识，对媒体行业有自己的体会，能够促使我们站在更高的要求上去提升自己，完善口己。同时探究清苑电视台发展过程中存在的诸多问题，提出有效的解决建议，为此我们开展了这项调查。实践目的（1）通过实践，培养学生团结合作的精神，提高整体策划能力。（2）通过实践，加深学生对所学知识的理解，并根据需

2、要和丰富和扩大专业知识领域。（3）通过实践，培养学生独立的观察问题、分析问题和解决问题的能力。（4）通过实践，培养学生的社会活动能力、领导能力、沟通能力。（5）通过实践，发现电视台发展过程中不可忽视的问题，并提出解决建议实践内容（1）调查了解电视媒体的自身特点、内容和运作规律（如栏目内容、位置等）（2）调查了解电视媒体广告投放的特点和内容（如刊例价、广告内容，广告数量等）（3）了解受众对电视媒体的态度和接受程度（制定调查问卷、实施问卷调查等（4）调查发现清苑县电视台的发展现状及其困境（实地考察、采访负责人）实践方法实地考查法（

3、看电视）、问卷调查法实践时间实践组成员实践成果一清苑县电视台发展现状（1）切实改变县级广播电视台现行的管理体制已成为当务之急观念的落后严垂制约着县级广播电视事业的进一步发展。影响广电事业的做大做强。如何打破III机制，建立新机制成为急待解决的问题。要从根木上解放思想，传变观念，首先台领导班子要统一认识，高度重视，从建立健全劳动分配体制入手，实行“以绩效挂钩”为主要内容，多劳多得，鼓励多得，不劳不得的劳动工资分配制度改革，走向内挖潜力之路。激发职工工作热情和激情，抓住收入主线，牵住效益“牛鼻子”一切围绕效益转，i切围绕效益干，职

4、工思想有压力,工作起来才有动力。干部职工要经常进行沟通讨论，使广大职工干部认识到“等、靠、要”已是“等不來、靠不住、耍不到”了。必须树立竞争意识，不断开拓进取，才能在竞争中生存与发展。要消除职工“铁饭碗”意识，激发职工看重在事业中实现自己价值的意识。为广电事业的改革打下坚实的思想基础。（2）清苑电视台简介清苑县广播电视台成立T2012年7月，设办公室、新闻中心、节目管理部、广告监理部、技术发展部、财务管理部、人力资源部、职丁委员会等内设机构，全台员工259人，其中专业技术中级以上职称11人，主持人8人。开设四个栏目分别为《新农

5、村》、《挑战明星》、《乡村视野》、《今晚第一档》、《清苑新闻》。（3）清苑电视台发展现状分析年龄20岁以卜20〜50岁5（）岁以上总数量百分比数量百分比数量百分比数量百分比经常看310.2%412.4%411.7%1111%不经常看1236.3%1648.4%2058.8%4848%一次都没看过1854.2%1339.3%1029.4%4141%a结论年轻人对新闻关注较少，屮老年关注多；古交电视台收视率较低，有待进一步提高。b原因统计经常看：讲的是身边故事，吸引力较强，喜欢看。家长看，随之一起看。不经常看：内容吸引力不强时间上

6、与其他节目冲突而选择后者信号问题导致频道不清晰一次也不看：对新闻类节目不感兴趣，即使中央台的新闻联播也不看(多位年轻人)比较忙，没时看电视。对政府开会等内容麻木了，认为没有意义。粗制滥造的虚假广告众多不愿意看c建议统计：节目太单一，可多开设一些栏目信息量不全面，信息覆盖面狭窄多播民生新闻，少播领导开会节口开场的标题和音乐陈I口、不漂亮、可以更换-下可以转播，重播其他台的优秀节目，以吸引观众(4)清苑县电视台的不足和优势一是会议新闻居多，舆论监督稿件偏少。二是模式化新闻多，高质量新闻稿件少。三是干部职工队伍素质有待于进一步提升“

7、最基层''的特点虽是县级台的一大劣势，但也可以看做是一种优势。县级台虽地处基层，信息量不如中央台和省市台，但当地的特色如地方文化、特产、旅游风俗等都能成为县级台竞争的筹码。因此立足木地，打造出富有乡土气息的木土新闻节目，是提高县级电视台竞争力和吸引力的一种不错的选择。节目的全球化、本土化是电视发展的两大走势。全球化从某种意义上来说也是一个县级电视台机遇，这是一种文化交流上的机遇。但是就目前來看，县级台无疑只能走本土化之路，也许冇人会担忧县级电视台的新闻节目难与上级台新闻节口竞争，而实际上，县级电视台的新闻节口因为具有新闻的接近

8、性，加强新闻节目的创新，更容易引起本地人民的关注。对于大多受众来说，乡村街道邻里的平常事比起美国竞选更冇吸引力、更有看头。对于广大群众来说，本地发生的事情才是最重要的，尤其是与其生活息息相关的新闻，这种信息的接收心理无疑为县级电视台提供了生存的环境和冇利的条件。二清苑县电视台