易建联与企业管理

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1、易建联与企业管理我们先简单了解下：易建联，中国国家篮球队队员，现效力于NBA（美国职业篮球联赛）达拉斯小牛队。2007年以第一轮第六顺位被密尔沃基雄鹿队选中，后被奇才队收入麾下，今年成为自由球员，在NBA停摆期短暂效力于广东队，停摆结束后秘密被小牛队以一年期合同签订。笔者曾多次发表点评过易建联篮球技术层面的优劣势，以及对他的个人品牌分析，但这里，我想辩证的从易建联看看企业如何做到优质管理。企业管理主要体现在项目、产品工艺与质量、人力资源、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等，那下来我就分别从这几大层面进行相关分析。假如易建联是企业所属产业，那么首先

2、必须明确产品的核心市场，它不是广告市场，不是公益市场，不是球衣市场，它指向的最根本的是体育市场。奥运会、亚运会、锦标赛、世界杯、各种联赛，让体育市场炙手可热。首先必须肯定，体育市场有着更好的市场潜力，让易建联能“生的伟大”。体育已经上升到“国家素质、国家荣誉”的高度，如果能在NBA打出成绩，整个国家为之自豪。那么我们的企业呢？是否真正认识到了自身的产业规划和产业目标，全球变暖，你从事的是饮用水、空调等降温产品吗？环境日益恶化，你的产业是否低碳环保上做些文章？人的生活水平、收入逐年提升，人们更注重自我健康寿命，你的产业围绕“健康”在前进吗？人们的精神需求逐渐大于物质需求，你的产业是

3、否多关注下文化精神内容呢？等等，当然，360行这个社会都必须存在，笔者的意思不是让你改行，是在提醒你，找到时势了吗？时势造英雄。假如易建联是企业的产品，那我们的产品蓝海市场在哪里？全球最顶级的篮球联赛属于美国职业联赛（NBA）,易建联完全可以在中国篮球联赛当大腕级球星级人物，为何辗转来到美国，最根本原因，那里的市场更大，在中国，易建联可能被广东人追捧，但去了NBA,那追捧的人就是整个中国，包括全球华人。我们在给产品定位时一方面要考虑这个产品定位的独特性（即唯一性），另外一方面就要考虑，这个唯一性诉求是否具有巨大的市场需求，两者缺一不可。很显然，NBA球队老板及教练在选择中国球员的

4、时候，也考虑到了这一点。当初最有可能选择易建联的球队是金州勇士队，反而让雄鹿队捷足先登，因为密尔沃基气温寒冷，球市也很寒冷，而调动当地华人的球市，引进中国球员就是最好的爆发点。企业如此一般，是否找到属于自己的“未开发或待开发的领地”呢，市场竞争如此激烈，为了避其锋芒，这个功课是必须做的。假如易建联是企业的老板，老板们是否明确了你的要务呢？股东大会经常开，周例会、月总结，季节会、年会，大会小会连连开，总结业绩，发表任务指标。我们是否围绕消费者好好练好内功呢？看易建联打球，不是看他的英俊容貌，也不是看他工资很猛，他的消费者是“球迷”，球迷最想看的还是他在球场的表现，突破能力，投篮命中

5、率，暴扣的激情，还有执行教练战术的能力。易建联刚去NBA,专家指出他身体过于单薄，易建联用半年的时间让自己的体重猛增30斤，为了提高投篮命中率，他每次训练都比别人晚走半个小时左右，为了尽快融入球队文化，他请英语陪教等等，这些直接间接的工作，都是为了一个目的，满足球迷（消费者）的期望。消费者不是傻子，因为是他们在掏腰包，你的收钱的人。你收不到钱或收钱少,就是要看你为消费者做的“工作”够不够，到位不到位。假如易建联是企业的员工，那作为企业如何管理好员工呢？易建联最初的角色是大前锋，雄鹿队偏跑轰式打法，但易建联过于迷恋中距离跳投，大前锋是冲内线造成杀伤的角色，于是当跳投命中率下降后，他

6、的大前角色被教练认定为“不行”，结果就是被裁掉转会。待阿联换了平台来到奇才队，又赶紧弥补大前锋角色，但易建联又在缺少中锋力量的奇才扮演中锋角色，单薄身体和队友跑投状态，使易建联成为“无球跑动的机器人”，结果状态急速下滑。作为企业，如何管理好这样的员工呢？每一支球队都有自己的战术特点，或者说教练会决定这支球队的战术特点，那么，教练就应该因才定岗，而且强调团队协作，流程化管理。组织后卫不一定要求他得多少分，衡量的指标就是“助攻次数”，中锋不一定要求他助攻多少，看他的“盖帽篮板次数和造犯规能力”，每只球队安排好固有的投手，帮他多喂球即可，这个团队才能高效运行。第1页第2页