某单位劳动用工状况调查分析报告

某单位劳动用工状况调查分析报告

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1、***劳动用工状况调查分析报告第一部分总体情况—、业务结构及生产规模—为国有企业,法人资质为非法人,属发电供热企业,主要承担杯杆发供电任务。****拥有两台美国通用电气公司生产的MS-6001B型燃汽轮机组,总装机容量杆兆瓦,年发电能力**亿千瓦时。同时,电厂从2000年开始对外进行技术服务,2003年****进入海外市场并把技术服务的重点放在海外,目前,**拥有两个海外市场服务项目,从海外市场发展趋势看,电厂每年始终能够保持2-3个海外市场,共需素质高、技术好的员工100人左右。二、组织结构电厂共设有机关部室5个,即办公室、党群工作部、经营管理部、生产技术部、安全质

2、量环保部;基层单位7个,即发电分厂、检修分厂、电气分厂、化学分厂、培训中心、综合服务公司和HSE监督站。三、队伍结构情况分析1>员工总量分析2012年用工总量为**人,其中:男**人,女杆人;干部**人,工人杆人。管理人员88人,占用工总数的16.4%;专业技术人员82人,占用工总数15.3%;操作服务人员366人,占用工总数68.3%o2、用工类别电厂用工主要包括两类:一是合同化用工:**人,占用工总量92.9%;二是市场化用工**人,7.1%o3、年龄结构电厂员工总体平均年龄为41岁。其中30岁以下:78人,占用工总量的14.5%,31-40岁:158人,占用工总

3、量的29.5%,41-50岁:283人,占用工总量的52.8%,51岁以上:仃人,占用工总量的3.2%o4、学历结构电厂员工总体学历结构为:研究生杯人占2.1%,本科杆人占23.3%,大专134人占25%,中专32人占6%,高中技校及职高233人占43.5%,初中及以下1人占0.1%o电厂总体的学历结构呈现的主要特征是:中专高中技校及以下学历人数虽依旧占据近半数,但正在逐年递减,大专及以上学历人数逐年递增,这主要因为:(1)电厂有大量员工通过自学考试、函授取得了较高学历;(2)近十年来电厂逐年引进本科和硕士毕业生;(3)部分低学历员工因退休得以减少。5、技术结构电厂拥

4、有高级职称**人,中级职称**人,助理级职称63人,员级及无资格12人;高级技师8人,技师11人,高级工205人,中级工91人,初级工33人,无资格18人。6、队伍类别分析电厂队伍类别主要包括:生产保障队伍450人占84%,后勤与社会服务54人占10%,管理机关32人占6%o从队伍的整体比例看,管理机关人员比例相对偏小,部分业务与集团不能对口衔接,虽然管理机关人员素质相对较高,但每人负责两项甚至多项业务,工作量相对其它成员单位偏大。7、岗位类别分析企业总体经营管理、专业技术、操作技能三支队伍的人数分别为88人、82人、366人,比例为:16.4%、15.3%.68.3

5、%。(1)经营管理队伍。电厂副科级以上管理人员和一般管理人员人数分别为45人、43人,比例分别为:8.4%、8%o副科级以上管理人员队伍的平均年龄为47岁,50岁以上12人。一般管理人员队伍的平均年龄为44岁,50岁以上9人。经营管理队伍整体年龄稍微偏大,且年龄段比较集中。(2)专业技术队伍。专业技术人员平均年龄为38岁,50岁以上4人,相对来说较为年轻,主要因为近几年新毕业的大学生划分到专业技术队伍,拉低了平均年龄,但专业技术水平还有待进一步提高。(3)操作技能队伍。队伍人数很多,但缺乏高技能操作人员。高级技师仅8人,技师"人,操作技能队伍中高级工、中级工和初级工的

6、人数分别为:205人、91人、33人。操作技能人员的平均年龄为40岁。其中高级技师的平均年龄为50岁,技师为46岁,高级工为44岁。高技能的操作人员不仅年龄偏大,而且相对缺乏。劳动用工管理与余缺员情况1.今后五年自然减员情况预测截止2018年,退休人员:正处级干部退休1人(男),专业技术人员退休4人(男),管理人员退休5人(女),操作人员退休39人(其中:女员工退休34人)b退居二线人员:科级干部(男)7人,科级干部(女)4人。2、现有人员余缺员情况及原因分析从目前员工队伍结构看,经营管理人员、专业技术人员、生产操作人员的构成基本能够满足电厂发电生产及现有海外市场,只

7、是在调控专业、继电保护专业、汽机操作A操、汽机本体检修等部分专业人才相对较少,随着海外市场业务不断拓展,电厂专业技术人员及高技能操作人员相对分散,不能集中起来解决一些问题,个人能力的差异将会导致机组运行质量和服务质量的不同,存在一定程度上的结构性缺员。原因分析:主要因为这几方面专业相对来说要求高、难度大,虽然重点培养了部分人员,但独立解决问题的能力还是不够强,经过多年的生产运行和市场磨练培养出的几位专业技术人才,但总体数量与电厂未来发展和市场业务拓展的要求还有差距。3、电厂内部解决余缺员潜力从目前电厂发电生产和市场业务看,通过合理的人员调配和!1!培

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