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1、民营医院营俏策划案新型农村合作医疗的普及，在惠及百姓的同时，呈现人型民营医院垄断医疗市场的模式，另外，新型农村合作医疗的实施"决定"了部分病人的就医走向.民营民营医院本身先天性特征，行业起步晚，较年轻，在一定程度上欠缺专家和技术的积累，口身硬件不够雄厚.民营民营医院知名度较低，市民?aid=nsogousnapO_21">R营民营医院的认知度和忠诚度不高.营销目的：巩固当前病源并在此基础上深耕市场，争取营业收入有一定程度增加.系列营销方案：方案一：医保卡医保卡（作用:让没有医保的人享受医保;让享受医保的人
2、享受最大限度医保/主要是外来务工人员，暂住人口）方案二:"大众医疗服务网大众医疗服务网"大众医疗服务网（一）成立"大众医疗服务网"事务中心l,"大众医疗服务网"事务中心职位划分：主任（1人）：常务主任（1人）：外联主任（5人）:2,"大;^医疗服务网"事务中心岗位工作描述：主任:主持事务中心正常T作;指导事务屮心T.作人员丁作方向性;培训"大众医疗服务网"基本知识;监督工作人员T作.常务主任:执行主任的思想;针对市场情况做出分
3、析;组织召开周会和每H晨会;具体工作部署执行;每H上报丁作计划.外联主任:挖掘开发门诊;办理入网手续;维护民营医院和事务中心形象・（二）"人众医疗服务网"建设剖析（略）（三）"人众医疗服务网"偲路1,从"新型农村合作医疗"來看,病人要享受报销政策，在进入市区民营医院前，必须经过乡镇民营医院的转院手续，手续繁杂，且报销内容繁杂，报销比例小•而我院"大众医疗服务网"和"医保卡"双管其下，即可直接來我院诊治，只享受高报销比例,也可经过
4、诊所享受福利惠价和救助，更可以同时享受**民营医院"人众医疗服务网"和"医保卡",在"病人"与乡镇民营医院Z间"可卡断".另外，一般市区民营医院与乡镇民营医院间Z间存在返利（转诊费）关系,我院在与社区门门诊间合作同样是建立在返利的前提下，由操作的灵活性，只需在病人从诊所进入我院询，增加返利比例，在"大病去大民营医院；小病在社区门诊"和"转诊返利"的大前提下，即可实现病人从诊所到我院的正常流通.社区或乡村诊所
5、成为我院的"子院&quol;,&quo（;大众医疗服务网"E
6、J实现二类民营医院源源不断向一类民营医院供给病人的日的•2,"双网合一","医保卡","大众医疗服务网"双网合二为一，为我院的病源拓展工作注入新活力.既有助于"新型农村医疗合作"的优化，又为民营民营医院的在劣势环境下，找到新的利益增长点."新型农村合作医疗"是一种政府行为，同时反映了当今医疗环境下市民的迫切需求，我院借助民政部门和新闻媒体等运作,
7、"大众医疗服务网"是一种公益行为，一种福利行为，更是一种"亲民"行为・"人众医疗服务网"是顺应市场的需求成立，在F1常运作中更容易着陆，灵活自如•（四）"大众医疗服务网"运营建议在取得卫生部门的许可下，以-"种"新型农村合作医疗"补充的形式进行.邀请"名星代言"或通过活动评选健康形象代言人,由民政局牵头<；政府行为>；,电视台协办<接受公众监督>,力所能及的增加"人众医疗服务网
8、"福利性和公益性,（五）"人众医疗服务网"时间（六）"人众医疗服弘网"具体内容木着"服务大众，合作共赢"的宗旨双方共同遵守以下"五项约定","六项支持","八项原则".1，"五项约定"⑴网络共享（2）品牌共享社区门诊和市**民营医院共同享受"大众医疗服务网"这个品牌，"大众医疗服务网"事务屮心将为社区门诊出具授权书，并为门诊挂"
9、人众医疗服务网"铜牌.⑶资源共享市和民营医院和,社区门诊共同享受病源和病人资料，对在诊所内不能诊治的病人转院到**民营医院治疗,**民营医院治疗后己经基本康复的病人返回诊所继续观察治疗卢*解决门诊医疗设备缺乏的同时，缓解民营医院就诊压力，实现门诊与民营医院季节性平衡.（4）利益共
