施工组织管理答案

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1、施工组织管理复习资料答案第一章一、单选题l.D2.C3.D4.C5.D6.A7.A8.C9.D10.B11.D12.C二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ACDE4.ACD5.ABCE&BCD7.ABCD8.ACD9.ACE10.BCD11.ABC三、名词解释1、组织行为:即组织活动,指通过一定的权力和影响力,为达到一定目标所进行的活动和过程。2、目标控制:为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质暈控制,项目安全控制和项目成本控制。3、旁站监理:是指在项目施工过程屮,

2、监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法,是监理企业进行质量控制的一个重要手段。四、简答题1、简述建设程序?建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程屮,各项工作必须遵循的先后工作次序。一般可划分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、工程施工阶段、竣工验收交付使用阶段六大阶段。2、简述直接投资与间接投资的特点?直接投资一般不经过金融屮介,主要包括:固定资产投资,实际经营投资,租赁、承包、收购企业等,一般不受通货膨胀的影响,风险较小,但须投资者亲自经营管理。间接投

3、资指投资购买股票、债券及其他特权票据,既要通过金融屮介把资金由供方转给需方,受通货膨胀影响,风险很大,但不需投资者亲自从事实物资产的经营管理,流动性较好。3、工程项目监理的主要内容?工程项目监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量,进行工程建设安全管理、信息管理、合同管理。协调有关单位间的工作关系。第二章一、单选题l.A2.D3.D4.B5.A6.D7.B二、多选题1.ABC2.BCD3.ADE4.ABC5.CDE6.ABCE7.CDE&ABC9.ABC10.DE11.ABC12.ABCE三、名词解释1、目标管理:是指为

4、实现项目全过程目标和计划屮确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。2、项目组织协调制度:是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则和方法以及关系处理标准等的管理文件。四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作,施工项目寿命期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。包插投标签约阶段的管理、施工准备阶段的管理、施工阶段的管理、竣工验收阶段的管理、回访保修阶段的管理。2、简述施工风险的对策措施。施工风险应对策略就是对施工过程屮的风险进行

5、定性分析、定量分析和进行风险排序,对于不同的发生可能性和不同的影响程度,制定相应的应对措施和整体策略。包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。3、施工项目管理实施规划内容。施工项目管理实施规划内容包括:工程概况;施工部署;施工项目管理组织方案;施工方案;资源供应计划;施工准备工作计划:施工平而图;施工技术组织措施计划;施工项FI风险管理计划;技术经济指标计算与分析。第三章一、单选题l.B2.C3.A4.A5.C6.D7.B8.A二、多选题1.ABC2.BCD3.BCE4.BC5.ABCDE三、名词解释1、流水节拍:指某一个专业队在

6、一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。2、流水步距:指两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔。3、工期:从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成最后一个施工过程在最后一个施工段的工作为止的整个持续时间。四、计算题1、某工程由A、B、C三个施工过程组成、划分为六个施工段,流水节拍分别为6天、12天、18天,组织等步距异节拍流水施工,计算该项目工期为多少天?解:经分析知,此工程项目应采用成倍节拍流水施工方式组织施工。流水步距:K二6天专业队总数:N二6/6+12/6+18/6二6个工期:T=(m+N-

7、1)*K=(6+6-1)*6=66天2、已知某工程任务划分为A,B,C,D,E五个施工过程,分五段组织流水施工,流水节拍均为3天,在第二个施工过程结束后,有2天的技术与组织间歇时间,试计算其工期。并绘制横道图。解:经分析知,流水节拍t=3天,此工程项目应采用等节奏流水施工方式组织施工。流水步距:K二t二3天工期:T=(m*j+n-l)*K+LZ-LC=(5+5-1)*3+2二29天绘制横道图略3、某分部工程分为四个施工过程,各分四个流水施工,各施工过程的流水节拍分别为:A二4d,B=5d,C=7d,D=3d问题:(1)、试根据上述资料

8、求各施工过程Z间的流水步距及工期;(2)、根据计算结果绘制流水施工横道图。解:(1)经分析知,此工程项目应采用异步距异节拍流水施工方式组织施工。流水步距:Ki,2=t尸4天K2,3=t尸5天K3,4=m*tc-(m-1)

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