掘三区岗位安全风险预控培训教案

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1、掘进三区岗位安全风险预控培训教案掘进三区2011.11.15掘进三区岗位安全风险预控培训教案培训时间：11.16培训人：袁战国培训内容：安全风险预控岗位责任岗位对其风险治理负直接落实责任。要通过参加教育培训和自主学习，熟练掌握本岗位的风险内容及辨识风险的方法、步骤及手段；上岗作业前要对照“风险辨识卡”认真查看作业现场及周围环境，将各种“风险”及管控方法、治理措施、注意事项等落实到作业过程中；对作业现场随着动态变化出现的突发性“风险”、问题、隐患等，要予以特别关注，引起髙度警觉，采取应对措施，做到防控、可控

2、、在控。培训时间：11.17培训人：袁战国培训内容：安全风险预控班组责任班组对岗位风险治理负直接管理责任。要将岗位风险辨识的内容有机融入到现场实际安全管理中；要认真对照“风险辨识卡”将班前巡查确认、班中检查督促、班后总结讲评等责任落实到位，在班组内培育形成“我的辖区我负责、我的安全我负责、我的失误我买单”的安全责任理念；要建立对各岗位“风险”管控措丿施落实到位情况的考核评定机制，并与当班岗位工分、个人收入紧密挂钩，促进员工规范操作、口觉抵制“三违”行为,形成“自觉+制约”的管理模式。培训时间：11.18培

3、训人：袁战国培训内容：安全风险预控区队责任区队对班组风险管控治理负直接管理责任。要将岗位风险辨识的内容有机的结合到“一月一考核”等安全教育培训制度中，使各岗位都能熟练掌握“风险”内容及管控措施；要认真对照“风险辨识卡”将班前巡查确认、班中检查督促、班后总结讲评等责任落实到位；耍落实执行好对岗位作业人员风险辨识内容了解掌握情况的现场提问考核制度；建立培训记录、培训预案（包括培训内容）、检查落实记录（包拾安监员检查记录木和区队内部检查记录木）。要建立对各岗位“风险”管控措丿施落实到位情况的考核评定机制，班后会

4、建立考评机制，并与当班工分、月度收入紧密挂钩。培训时间：11.19培训人：袁战国培训内容：人员乘索道风险管理表1、按规定穿戴劳动保护用品。2、入井前检查矿灯和£1救器，确认其完好有效。3、口觉排队等候入升井。4、严禁携带烟草等点火物品入井。5、乘坐索道人员不得携带易滑落物品。6、乘他索道人员要他稳。脚放在脚蹬上。在下车点下索道。培训时间:11.20培训人：袁战国培训内容：井下行走风险管理表平巷行走管理标准1、按规定路线行走，行走时观察顶板。2、注意观察行走路况。3、携带利刃工具戴护套。4、行车不行人，避让

5、车俩。培训时间：11.21培训人：袁战国培训内容：过风门行走1、开启风门前，人员站在警标线以外。2、开启风门，关闭风门确认。3、不准长时间打开一道风门。培训时间：11.22培训人：袁战国培训内容：斜巷把钩风险管理表摘挂钩作业管理标准：1、检查钢丝绳钩头及保险绳，确保完好。2、检查连接装置及信号，确保完好、灵敏可靠。3、摘挂钩头和保险绳以前，必须确认车辆掩牢掩实。培训时间：11.23培训人：袁战国培训内容：绞车司机风险管理表绞车运行管理标准：1、接收并回复的信号要清晰、正确。2、按程序开车，注意绞车各部位运

6、转情况。3、控制绞车运行速度，发现情况能及时停车。培训时间：11.24培训人：袁战国培训内容：井下机电维修风险管理表开始维修管理标准：1、检査瓦斯浓度，瓦斯浓度在0、5%以下时，方可开始放电。2、使用验电笔验电、放电时，先接接地端后接放电端。3、对设备维修前，要注意先进行保护，然后进行维修。培训时间:11.25培训人：袁战国培训内容：平巷推车风险管理表推车运行管理标准：1、确认前方无人。2、推车时，注视车前方。3、一人只准推一辆，保持两车间距，手不准抓车沿推车。培训时间：11.26培训人：袁战国培训内容：

7、大件运输风险管理表摘挂钩作业管理标准：1、检查大件车封绳紧固，绑扎好余绳。2、检查大件车无“三超”现象3、销环连接止确。培训时间：11.27培训人：袁战国培训内容：行车作业作业管理标准1、信号联系准确。2、正确操作安全设施。3、控制车速，运行平稳。培训时间:11.28培训人：袁战国培训内容：电瓶车司机风险管理表停车操作作业管理标准：1、需要减速时，应将控制器操作手把按逆时针方向逐渐转动，直至返回零位。2、制动时，不可施闸过急过猛，否则易出现闸瓦与车轮抱死致使车轮在轨道上滑行的现象。3、暂时离开岗位时，必须

8、切断电动机电源，将控制器手把转至零位，将控制手把取下保管好，扳紧车闸，但不得关闭车灯。培训时间：11.29培训人：袁战国培训内容：轨道铺设及维修风险管理表轨道铺设及维修作业标准：K接头平整度：轨面及内侧错差不大于2nmi,不应有硬弯。2、方向:直线目视直顺。培训时间：11.30培训人：袁战国培训内容：轨道铺设及维修风险管理表3、轨道前后高低：目视平顺，用10m弦量不超过lOmm。4、轨距：+5mm,—2mmo培训时间：11.2