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时间:2019-10-22
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1、企业对应收账款的管理摘要:应收账款的管理门标是要制定科学合理的应收账款信用制度,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要负担的成本Z间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策。企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款目的必须合理制定的方针策略。关键词:作用目标信用政策收账这里所说的应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票
2、据。应收账款是企业流动资产的一个重耍项口。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动屮日益重要的问题。应收账款的作用扩大销售,增加了企业的竞争力在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是与顾客进行了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提拱资金。在银根紧缩、市场疲软、资金廣乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有重要的意义。2、减少库存,降低存货风险和管理开支企业持有产品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支岀;相反,企业持有应收账款,则无须上述支出。
3、因此,当企业产成品存货较多时,一般都可以采用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转化为应收账款,减少产成品存货,节约相关的开支。二、应收账款管理的目标对于一个企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业一方面想借助于它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题,便是企业应收账款管理的目标。1、应收账款发生的原因发生应收账款的原因,主要有以下两种:商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。市场经济的竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、
4、广告等外,赊销也是扩大销售的手段Z-O相同条件下,赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量。出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,由此引起的应收账款,是一种商业信用。第二,销售和收款的时间差。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,这也导致了应收账款。就一般批发和大型生产企业来讲,发货的时间和收到货款的时间往往不同,因为货款结算需耍时间。结算手段越落后,结算所需时间越长,销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金址支。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款,不属于商业信用,也不是应收账款的主耍内容,因此这里只说展于商业信用的应收账款的管理。既然企业发生应
5、收账款的主要原因是扩大销售,增强竞争力,那么其管理的口标就是求得利润最大化。应收账款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本Z间做出权衡。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收账款赊销;如果应收账款赊销有着良好的盈利前景,就应当放宽信用条件增加赊销量。2、核算应收账款的成本企业有了应收账款,就有了坏帐损失的可能。不仅如此,应收账款的增加述会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收账款下列3项成本:(1)机会成本。应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一
6、项短期投资占用,明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以资金成本率①Z积,便可得出应收账款的机会成本。注释:①资金成本率一般可按有价证券利息率计算。⑵管理成本。企业对应收账款的全程管理所耗费的开支,主要包括对客户的资信调查费用,应收账款账簿的记录费用,收帐过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。⑶坏账成本②。坏账成本一般同应收账款数量成止比,即企业应收账款余额越大,坏帐成本就越大。所以,企业为避免发生坏账成本而给企业生产经营活动的稳定性带来不利影响,企业按规定应以应收账款余额的一定比提取坏账准备。以上前2项构成应收账款的直
7、接成本,第三项为应收账款的风险成本,这3项就是企业提供给客户商业信用的付出。三、着力应收账款投资的规划与控制,制定有利企业的信用政策应收账款投资成本与收益并存。企业采用赊销方式,虽要耗费一定代价,但也可以开拓并占领市场,降低产成品的仓储费用、管理费用。企业从实际出发,制定以信用标准、信用条件和收帐政策为主要内容的信用政策I•分必要。1、确定适当的信用标准信用标准,是给予客户最低的信用条件,一般用预期的坏帐损失率表示。企业确定信用标准要力争在增强
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