如何当好一名乡镇党委书记2

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1、浅谈如何当好一名乡镇党委书记乡镇干部是党的事业的一支基本骨干队伍，党委书记是乡镇党委“一班人”的核心，其素质、能力和作风如何，直接关系到党委领导作用的发挥，直接影响到农村工作的开展及党的事业的发展。如何当好乡镇“一把手”，不仅是组织部门所考虑的事，而且也是乡镇党委书记自身要致力解决的课题。本人结合自身和本地方的工作实际，谈一点个人体会。一.要充分认识乡镇工作面临的新特点要当好乡镇党委书记，首先要认清乡镇工作面临的新形势。我区撤场建镇和农村税费改革后，乡镇工作客观上发生了很大变化，既有很多好的机遇，也面临不少困难。一是乡镇大了。行政区划调

2、整后，**区的大部分乡镇由过去的几个分场合并而成，幅员面积和人口比过去增加了几倍，管理半径增加了几倍。目前，我**乡镇平均人口3.1万人，最大的**镇现有人口4.7万人，比原农场体制下的一个分场多了几倍，党委、政府的工作量和工作难度相应增加。二是权小了。随着农村综合改革的深入推进，工作运行的规范，乡镇的人事管理权、财力支配权、项目审批权等事权较之过去减少和受到限制，权力大大"缩水”。三是事杂了。农村税费改革后，乡镇干部虽然摆脱了“收百家钱，挨百家骂”的尴尬境地，但要干的事情反而更多更杂了。比如，老百姓的电不通要找你，路不通要找你，看不起

3、病要找你，读不起书要找你，甚至家庭纠纷都要你去协调,芝麻大的事都要找党委政府。四是钱少了。由于国家对农民实行“多予少取”的方针,以农养政的时代结束，乡镇的收入弹性减少，没钱就打农民的主意再也行不通，保吃饭、保运转、保建设等资金依靠上级转移支付，乡镇自我支配和自我支撑手段大大减弱。五是债重了。目前，乡镇不稳定主要因素已由过去是农民负担转移到乡镇债务，我区大部分乡镇是由原分场合并而来的，乡镇债务一般都在1000万左右，数额惊人，如果乡镇仅靠自身财力，几十年都还不清。六是人跑了。现在农村的青壮年劳动力大量外出务工经商，据统计，一个村常年有10

4、%至20%的户整家外出，有文化、有技术的全都跑到外面去了，农村新技术推广难度增大。同时，农村党员结构老龄化，像**镇的农村党员平均年龄在45岁以上，村组干部青黄不接，面临断代的危险。二、要理清思路、勇于实践，推动工作稳步发展现在，乡镇工作环境发生了变化，工作要求发生了变化,工作重点也发生了变化。但站在乡镇党委书记的位置，抓好乡镇工作的关键是理清思路，勇于实践。一是要吃透乡情。对本乡镇的人文地理、风土人情等都要了如指掌，要深入研究本镇适合发展什么产业，本地人适合干什么事，群众最需要的是什么，党委书记都要心中有数，否则就是不称职的党委书记。

5、二是要正确运用政策。要认真研究掌握政策的核心和灵魂，以此决定工作能干什么，不能干什么。而且还要掌握政策的变化规律，尽可能及早做出预测，决定我们的工作多干什么，少干什么，先干什么，后干什么，调整工作节奏和工作内容。三是要发挥自身优势。俗话说，不怕有缺点，就怕没特点。有特点才有优势，有优势才能够扬长避短。乡镇工作不是千篇一律，不能照抄照搬，每个乡镇的情况不一样、基础不一样、群众的要求不一样，切忌搞不切合乡情民意的“模仿秀”，要找准自己的特点做大做强，才能更胜一筹，实现“差别竞争”。四是要找准突破点。经济发展从哪里破题，城镇建设从哪里入手，便

6、民服务从哪里抓起，都要认真分析研究，切不可眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起捡，要在那些牵一发而动全身的关键环节上下功夫，起到“四两拔千金”的作用。千万个说不如一个干。乡镇党委书记有好的思路，但不能指手划脚，只说不干，要亲自带头，摸实情、干实事、说实话。一是要深入调查研究。坚持重大事项不调查研究不决策，重大决策措施不科学论证不出台。推行“一线工作法”,即情况在一线了解，问题在一线解决，难点在一线突破，把主要精力放在一线。二是要求真务实。要坚持讲真话，不能把一分成果说成十分成绩，不能弄虚作假，把豆腐渣说成一朵花。要不怕揭短亮丑，对缺点错误和问题

7、不能掩饰，要干实事，不能指手划脚，只说不干，也不能光提口号，要亲自带头干实事。说一件干一件，干一件成一件。千万不能只图形势，搞形象工程，劳民伤财。三是要开拓创新。特别是在一个地方工作久了，要有所作为，有所提高，就不能被现有的条件束缚思想和手脚，要在尊重事实、摸清规律的基础上,开拓创新。这就要求我们党委书记要提高理论思维能力，要有一个好的精神状态，要把主要心思用在工作上，不能墨守成规，当“太平官”，不能一门心思只想着调动工作。三、讲究工作艺术，不断提高工作效率现在农村形势发生了很大变化，新的形势为农村工作提出了新的要求。因此，乡镇党委书记

8、不能套用老办法，要改进领导方式，讲究工作艺术。一是由管理型向服务型转变。过去，乡镇党委书记主要想的是怎样把老百姓管住，让老百姓服从。现在，主要是研究如何为老百姓服务，把工作重心真正转移到为村级组织和农民群众