欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44335085
大小:23.50 KB
页数:4页
时间:2019-10-21
《地税局管理体系工作计划与地税局组织工作思路汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、地税局管理体系工作计划一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员(质量管理员)业务素质提升培训。参加人员:1、全体内审员(质量管理员);2、各部门需要增加的人员,特别是内审员不足的农村分局需要增加人员。培训时间暂定为XX年9月份,各单位要统筹安排工作,做到人员落实和培训时间的保证,并将需要增加的人员在XX年8月底前书面报告质管办。各部门要根据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进行系统学习、做好学习记录,提高岗位人员素质,以确保质量管理体系的有效运行。二、内部审核县局安排一次内部审核,时间暂定为X
2、X年10・11月份,审核目的:评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求;审核面:局领导、所有科室、税务分局和稽查局;审核范围:税收征管服务全过程,详细计划和具体时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录,整理好内部审核资料和其他各种资料。三、管理评审12月份安排管理评审会议,主要评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性,质量方针和质量目标的适宜性,进行年终总结和确定新年度的工作打算,具体要求:1、各部门负责人汇报一年来的工作情况,质量目标落实情况,存在的问
3、题,改进措施,新年度的工作打算以及至少一条合理化建议;2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查,汇报纳税人满意度调查情况;3、征管科评价征管质量目标执行状况。四、修改文件根据税收政策的变化及日常征管业务需求,对平时内审和日常征管工作中发现与实际工作或有关政策不符的体系文件,由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进行全面修改,时间暂定为8-9月份,各部门将需要修改的内容认真进行梳理,并在8月底前将相关资料报送办公室,由办公室负责颁布。五、质量目标的分解根据省局下达的质量目标内容及时进行分解,
4、各部门根据本单位的质量目标认真抓好落实,按时进行分析,不断改进工作,保质保量完成各项工作。六、考核和评选在管理评审会议的基础上,对质量管理员和优秀质量管理员进行考核和评定,详细要求请参阅《县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评选活动的通知》,此项工作在XX年12月份进行。七、工作总结根据省局的工作要求和在各部门总结的基础上,县局质管办在XX年1月底前对质量管理工作进行总结和考核,按时向市局报送考核资料,接受上级部门的考核验收。地税局组织工作思路(一)继续抓好组织收入工作,全面完成税收任务严格
5、依法治税,强化税收管理,进一步规范、完善乡镇护税协税制度,确保收入的合法性和结构的合理性,提高税收收入质量,建立科学有效的收入自动增长机制,确保全年税收任务的圆满完成,促进地税收入的持续稳定增长。(二)深化征管机制改革,全面加强税收管理以信息管税为工作重点,以税收分析为工作主线,科学建立符合现代税收管理要求的征收、管理、稽查、服务一体化的税收征管新模式,实现税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查“四位一体”的良性互动征管新机制。进一步加强税收征管过程监督,真正做到管到户,管好税,实现征管工作的科学化、专业
6、化、精细化。进一步深化鞭炮、煤炭、采石三大行业税收征管改革,全面规范我县征管秩序。严格税收执法,加大处罚力度,税务稽查做到重行业、重处罚、重打击,实现服务重管理和打击重稽查的“双管齐下”。全面建立稅源管理、纳税评估、参数定税的税收征管基本框架,切实利用税源管理解决税源不清问题,利用纳税评估解决企业税收问题,利用参数定税解决个体税收问题。运用建筑业、房地产业的""两业”上线系统加强对两个行业的税收管理,力求有所新突破。(三)坚持以人为本,加强队伍建设继续深入开展“三讲三促”主题教育和创建学习型机关活动,进一
7、步深化强化培训力度,对全员培训安排做到力求实效,不走过场。对业务骨干培训实行进一步深化,做到理论学习与工作实践相结合,做到在学习中实践,在实践中学习。坚持每季的全员考试制度,对考试成绩纳入考核,与个人绩效考核、收入挂钩,努力造就一支懂经济、善税收、会管理、勤服务的地税干部队伍。继续推行税收政策告知制度,优化纳税服务工作,将税收征管与纳税服务紧密结合,加大税法宣传力度,达到以服务强素质、以服务促管理,进一步提高依法诚信纳税意识,改变工作作风和提高工作效率,提升为纳税人服务水平,构建和谐征纳关系。(四)围绕税
8、收职能,优化资源配置在机构、人员管理上围绕科学化、精细化、专业化配置目标,以税收工作为中心,进一步明确和规范股室、岗位职能,探索新形势下的机构设置和人员配置,进行合理分工、调整,实现人与事的最佳配置,确保政令畅通,提高办事效率。(五)坚持从严管理、规范管理,实现内部管理科学化、规范化深入清理、完善、规范各项制度,坚持以制度管人,以制度管事,重点在规范,关键在落实。坚持深化定期会议制度、工作报告制度、领导下基层调研制度。进一步规
此文档下载收益归作者所有