班队建设实施方案

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1、太原东山东昇煤业有限公司中国有色金属工业第十四冶金建设公司东昇项目部班队建设实施方案根据公司发展的形势，为了更好地落实国家的安全生产方针和政策，提高全员管理素质和操作技能，规范管理和操作行为，保证良好的安全生产秩序，强化班队建设，进一步过渡到文化管理，制定如下班队建设实施方案：一、成立班队建设领导组：组长：安文平副组长：杨月文方海清张秀林刘计德温衍强王振利张传江成员：程根红赵延龙薛继贤李志强赵崇斌张志忠张宝生何勇王世小张世平林贤玉赵居海段润成各队队长、书记、技术员二、班队建设实施计划：（一）开展班队建设实施的范围：1、开展班队建设的单位：救护队

2、、安全部安全员组、通风部瓦斯检查组、施工一队、施工二队、施工三队。2、开展班队建设的各单位负责人。（-）班队建设分四个阶段实施1、宣传培训阶段：（2011年4月1日一4月30日）综合部负责组织对各队队长、书记、技术员、班长进行班队建设的内容和意义专项培训和辅导。2、各队基础管理体系建设阶段：（2011年5月1日一6月30H）各队通过学习山东、淮南、淮北的经验和白国周管理办法，参考总公司综采一队班队建设的模式，结合自己的特点建立本队的基础管理体系。3、班队建设实施阶段:（2011年6月1日一11月300）在班队建设领导组和部门的指导下，由班队自己

3、边学习边建立边探索边研究边实施边创新，逐步推进。4、总结评比推进阶段：（2011年11月1日一12月31日）班队建设领导组组织各队队干和班长，通过召开座谈会、相互参观、劳动竞赛的模式，各队组相互交流，互相学习，取长补短，进一步推进。三、班队建设实施办法：（一）班队建设领导组人员每周至少去各队班前1—2次（不少于1次）进行指导，根据指导次数进行考核班队建设领导组人员（以班前记录为准，安全部将统计表每月报调度）。（二）班队建设采取各队组织全员建立管理体系，队长汇总内容后组织队干部讨论完善，各队将初步建立的管理体系打印成册交给职能部门协助修改、指导；

4、然后由单位内部组织全员学习，边学习边实施边完善。（三）各队基础管理体系建立的内容：1、班队建设目标、理念、誓词，必须结合本队工作任务的职能由各队建立。2、各队组织机构和岗位定员必须根据本队担负的任务进行科学编制；3、各队管理的各项制度；4、各岗位工种管理流程和操作流程的编制；5、各头面标准化和实施办法的制定；6、队全员定额制度和考核体系的建立；7、安全管理体制、措施、行为规范标准、隐患整改制度及隐患整改方法的制定；8、设备操作流程和检修流程及注意事项的制定；9、班前会模式的建立；10、班后记录和汇报表的科学设置；11、家访谈心、关心员工、内部培

5、训、事故追查、技术创新等记录。12、办公室、会议室摆放标准，图书阅览角的建立和使用记录。13、规程、措施、制度、文件的管理和登记记录。（四）各部门的职责：1、班队建设的理念、队伍建设的目标和队誓词的确立、班队劳动竞赛方案的建立，班前会模式的建立，家访谈心、关心员工、内部培训、事故追查、技术创新等记录，办公室、会议室摆放标准，图书阅览角的建立和使用记录，规程、措施、制度、文件的管理和登记记录。由工会、综合部、项目部负责指导。负责人：王振利、赵崇斌、张宝生、林贤玉。2、各队组织机构和岗位定员的编制审核，由调度负责指导。负责人：杨月文、张传江、何勇3

6、、各队管理制度，各工种管理流程的审核，由调度负责指导。负责人：杨月文、张传江、何勇4、各队现场标准化标准的制定和实施办法由各标准化专业组审核。负责人：程根红、赵延龙、薛继贤、李志强、张世平、段润成、林贤玉。5、各队内部考核体系是否将劳保用品的使用及指标、培训、班队建设等内容结合起来，是否做到队长控制班总分和考核班长，班长实现班组分配的方式。由综合部负责审核、指导、监督。负责人：张志忠、王世小6、各队安全管理体制、措施和安全监督体系及行为规范标准化的制定，隐患整改制度及隐患整改方法的制定；由安全部审核、指导。负责人：程根红、段润成7、设备操作和检

7、修流程及注意事项，人员行走、乘车等路线的确定由机电部负责审核、指导。负责人：张建福、段润成8、各队基础管理体系的建立。负责人：各队队长四、班队建设必须达到的标准：1、各队班前会模式：点名（必须起立、喊到）-班长讲评和安排每个人的任务及注意事项-队干补充，落实制度考核结果一队长、书记、技术员组织学习一班前问答一工人轮流记录班前本f宣誓f散会。班前会为40分钟一换衣服下井20分钟。2、队组织机构和定岗定员的编制必须做到人人有足够的工作量。3、班组建设的所有内容必须纳入队组内部考核机制，考核到每个人。4、班前模式、班前问答、三违、工作质量、手指口述、

8、各种培训考试结果、劳保用品和标识牌的佩戴、技术和管理创新等必须纳入工分考核。5、现场按标准、流程进行规范操作和管理。6、各队劳动组织必须实行按时上下班