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1、名徵3业犬学物流工程专业学年论文课题名称客车企业JIT采购策略研究学院管理科学与工程学院专业班级姓名学号指导老师摘要准时化生产（Justintime,简称JIT）,起源于H本的丰田生产方式。JIT的核心目标是尽可能的降低库存，实现企业的零库存运行，减少资金占用，降低库存成本，!提高企业的核心竞争力。:JIT采购作为准时化生产的最重要一环，与传统的采购方法在质量控制、供需关•系、交货期的管理等方面有很多不同。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存：周转、缩短提前期、提高采购质量、获得满意交货等效果。到目前为止，绝人多数的i美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购，并取得了良
2、好的效果。由于实施JITI采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法i的企业数量还不太多，主要集中在汽车、电子等行业，应用水平也有待进一步提高。[在这样的背景下，如何更有效地实施JIT采购，实现釆购管理的创新，成为我国大多[数汽车企业采购管理工作面临的一•个重要课题。!本文本文采用文献研究和实证研究和结合的方法，结合A公司的实际情况，以；解决实际问题为导向研究了A公司推行JIT采购的有关问题：i首先木文介绍了本课题的研究背景和意义、研究冃标研究内容及方法；接着对木I文所涉及的供应链管理JIT采购和具他理论。i其次简要介绍了我国客车行业以及A公
3、司的基本情况让读者对可以对本课题的!研究环境有比较充分的认识和了解；然后对A公司的采购管理现状进行了介绍，列举了冃前在采购管理方面存在的右库存量人、物流成本高、响应速度慢、供应商管理薄弱等问题又通过对这些问题的深i入分析，指出了导致这些问题产生的原因。I最后，在分析的基础上，对症卜•药，提出了和第三方物流公司合作，应用VMIiHUB和循环取货制理论來实现其JIT采购的设想，并设计了信息系统，运作模式和i物流配送模型。接着从A公司具备的条件、经济效益以及对A公司竞争力的影响三个方面，分析了实施JIT采购的可行性得出了项目可行的结论。j在实施VMIHUB,以及在实施过程屮如何维护
4、供应谢的利益，加强三方Z间的信任I等至关重要的问题不是本文所要关注的重点内容，所以由于时间和篇幅有限本文并未J触，需要下一步进行研究。关键词：JIT采购、供应商、循环取货、应用研究AbstractTheJust-irvtimeproduction(Justintime,hereinafterreferredtoasJIT),originatedinJapan'sToyotaproductionmode.ThecoreaimofJITisasfaraspossibletoreducethestock,therealizationenterpriseofzeroinventory
5、operation,reducingcapitaltakesup,reduceinventorycostandimprovethecorecompetitivenessoftheenterprise.JITpurchaseasjust-in・timemanufacturingisthemostimportantlink,andthetraditionalpurchasingmethodinqualitycontrol,supplyanddemand,deliverymanagementhavemanydifferences.NotonlycanreduceinventoryJ
6、ITpurchasing,canalsospeeduptheinventoryturnoverandshortentheleadtime,improvethepurchasingquality,satisfiedeffectdeliveryetc.Sofar,mostoftheAmericanfirmshavestartedtoallorpartialapplicationJITpurchasing,andachievedgoodeffect.DuetotheimplementationofthefoundationoftheenterpriseJITpurchasingwo
7、rk,personnelquality,managementlevel,thedemandishigher,intheimplementationmethodoftheenterprisepurchaseJITnumberisnottoomuch,mainlyconcentratedinthecarandelectronicindustries,theapplicationlevelalsobefurtherdeveloped.Inthiscontext,howtoeffectivelyimplemen
