联想公司国际产品策略研究

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1、联想公司国际产品策略研究姓名：余磊学号：084A0354班级：工商管理（1）211比纪经济全球化给企业带來了机遇同时也带來了更多的挑战。我国企业面临着更加激烈的市场竞争，越来越多的中国企业站在国际化的十字路口，金业选择怎样的模式并没有—•个定论。在这里我将以联想集团为切入点，深入剖析该企业在国际化进程中所实施的战略转型及血临的挑战，以此为中国企业走出国门探索一条可行Z路。冋顾联想近儿年的经营发展战略：2000年开始触摸国际化，但却以失败告终。在国际化裹足不前而PC业务的利润空间逐渐缩小的床力下，联想转向多元化

2、业务，涉足互联网、手机和IT服务业等，但2003年及2004年资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈，镰羽而归。在第三个阶段自2003年联想通过更换企业标识，全球范围内注册“LENOVO”，加盟奥运“TOP”赞助商，以及联想再度转向PC业务发展，包括这次收购IBM的PC业务，又向世人透漏出一个新的讯息：品牌国际化。中国电脑第一品牌——联想，在短期内完成了换标、奥运赞助、收购IBM的过程，使联想看起来就像从西装革履、严谨踏实的白领变成了穿运动装的充满活力的少年，一直小心谨慎的如在冰上起舞的联想集团，终于迎来了国际

3、化这个广阔而豪华的舞台。2001年，IBM向联想抛出绣球，杨元庆虽然当时认为购并IBM个人电脑事业部是“天方夜谭”，但国际化的战略也因此萌芽；2003年4月，联想高调更换商标，在国际化的语境里，联想终丁•喊出了口己的声音；2004年，联想在多元化Z路上及时掉头，把旗下的IT服务业务剥离给亚信，从此剔除了与IBM有竞争性的业务，为稍后开启的并购IBM个人电脑事业部的谈判扫清了顾虑；2004年3刀，联想成为奥运TOP赞助商成员，而当时的联想品牌还没有真正国际化的产品作为载体，直到联想完成了对IBM个人电脑事业部的

4、收购，此时的新联想才真正从产品到品牌彻底地进入世界级别。2008年,联想将告别“IBM”单品牌向“IBMmadeinLenovo”的双品牌过渡，而奥运TOP赞助商的身份止好为品牌的过渡提供了在国际上宣传的机遇。山此可见，杨元庆在联想的品牌国际化道路上，每一举动都是环环相扣，既沿袭了老联想严谨谋略的传统，乂显现出新联想的勇气与朝气。换标适应国际化2003年4月280,中国极具传奇色彩的IT企业联想集团改换了它沿用多年的标识,（11"Legend联想”换成“Lenovo联想”，从而真止迈岀了其全面国际化并冲击世界

5、500强的步伐。联想的1=1标是成为一个高科技的、国际化的百年企业，这样，联想的国际化势在必行。然而，联想原来的英文标识“Legend”在多个国家已经被别人抢注，即使联想愿意花巨资从别人手里买回来，也许别人也不愿童卖。这样，联想只有切换一个全新的标识了一Lenovoo实践表明，如果全球化品牌使用得当的话，会获得丰厚的冋报。在当今的国际市场，著名吊牌止在H益从它们的原岀牛地脱离出来，以国际化的脸孔血对消费者。看看IBM、可口可乐、索尼在全球获得的成功，就会知道国际化品牌的魅力了。一般来说，企业的品牌战略有两种，

6、一是在不同的国家使川不同的品牌战略，二是使川全球化品牌。大多数企业更倾向于后者，这是因为全球化品牌能获得规模经济效益，品牌定位一旦面向全球化，该品牌就有了世界范围内的亲和力，在全世界范围内形成规模效益，从而降低其成木。“给品牌取一个很靓的洋名，只是中国品牌获得更大发展空间或者国际化的起点。”看來，换标只是公司的冰山一角，海而下是公司扩张的欲望和行动。奥运营销塑全球品牌如果说换标只是联想边出国际化的第一步，那么如何塑造国际化的联想品牌，是联想国际化进程中面临的重要课题。以奥运营销为主线的创新营销方式，已成为联想

7、国际品牌战略的核心途径。自换标以來，联想虽然取得了一定的成绩，但是在国际市场的开拓上走的并不远，加上公司受裁员和战略调整的影响，联想急需打上一阵强心剂。而成为一个国际性公司，这是最好的时机，2004年联想一口气投了6500万美元，换回了“中国首家奥运全球伙伴公司”的金字招牌，而且，据当时保守估计，在以后的4年中，联想还将投入数亿美元来玩这个游戏，手笔Z大，在国内企业中恐怕也难有对手。担负赞助奥运这个贵任，对联想来说不算勉强，但背后，还是不灭的国际化理想。2006年提速阶段:从成功支持都灵冬奥会，推出2008奥

8、运机型倒奥运T•县行，联想的奥运营销创造了一次又一次的“世界波”。联想为都灵冬奥会提供了4767台lenovoff天台式电脑、1600台ThinkCenter台式电脑、630台笔记本、350台服务器、600台桌面打印机。从计时计分、到成绩处理、再到资讯的传播，联想以优质的产品和周到的服务，得到了国际奥委会全面的肯定和髙度的赞誉。以都灵为主会场，协同全球45个国家和地区，联想笫一次人规模在海外市场推广