3(1)战略会后阅读材料1

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1、关于“个人战略”撰写的指导意见根本矛盾是出发点1.抓住根本（主要）矛盾人的职业发展和企业发展的道理是一样的，发展过程都是历经若干阶段的。只有解决了每个阶段的根本矛盾才能实现向更高阶段的跃进。所以个人发展规划的关键点在于找到当前阶段的根本矛盾，通过想办法解决这个矛盾，获得前进的动力。根本矛盾就是：阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同。2.必须感动自己一定要做让自己有感觉的东西，感动自己，没有感觉的东西一定不写，细节上看不过去的东西一定不发。核心价值观是核心说明：这不是关于整个人生的核心价值观，只是关于个人专业和业务方面的核心价值观。所以，“正直、真诚

2、”等等对于人生是有意义的，可以填进去，但不是这次的重点。核心价值观的特征是，一耍能帮助自己实现目标，二耍帮助你自己实现内心的安宁。只有解决根本矛盾才能让你安宁，因为最困扰你的就是最能让你安宁的，你只要解决掉它就会获得安宁。结论：核心价值观是针对根本矛盾，在观念上的主动投入！从根本矛盾导出核心价值观以Bill的规划为例Bill的根本矛盾是：“喜欢多头出击的习惯与专业化要求之问的矛盾”，实际上是多元化与专业化的矛盾。多元化体现为：有始无终，喜欢新奇的东西，不放弃任何机会，喜新厌旧，花心专业化体现为：有始有终，不相信奇迹，认真做每一件事，永不言败。Bill要做的就是：摒弃前者，发扬后者方法1

3、：建立对专业化的热爱坚信专业化的好处：不断用专业化成功的案例说服自己，建立起对专业化的信方法2:建立对多元化的恐怖感多少家庭因为“多元化努力”而破裂，多少公司因为多元化而覆灭结论：种瓜得瓜，种豆得豆，专注必有回报，花心必有烦恼对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念投入。个人战略规划的主要内容个人核心价值观：•一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。•对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。5年远号:•构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些•你真正最想要的、愿意投入全部精力去努力的方向、目标•结合公司的五年战略目标•要清晰、明确，

4、不能含糊其词两年目标：•两年目标是能支撑5年目标的实现，是对5年目标的进一步解释•要清晰、明确，可衡量，比如要成为项口经理，起码要把每年独立经营几个项目作为标准年度主题：•一年专著一个方面，最好是一条线，贯穿始终，不做任何其他事情，最多不超过三条；•与公司的工作重点相吻合；根本矛盾：•阻碍你成长的最主耍因素，有这个因素，没这个因素事情截然不同•是不是个人急需解决的最大问题行动计划：•是解决目前根本矛盾的行动措施；•必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有相应的里程碑；•实现自己的目标必须要做的事情；•具休、量化，要可执行、可检查和可衡量；资源需求：•在实现目标的过程屮，必须借助外

5、部的资源情况姜博士的新年梦想我有一个梦想•有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重•有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征•有一天，每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表•有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程•有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥我希望你们象我一样努力，因为为这个冃标我已经奋斗了20^o我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋。我希望你们超过我，因为如果我再活一次，我还能比今天更努力，更勤奋!这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享丛享我们彼此的成就。姜汝祥200毎梦想计划如何开始个人战略？一一回顾过

6、去，展望未来!（举例）回顾2005年，我做了什么？（列举事实和数据，并且说明做的结果是什么）2005年做了**公司4R关键点咨询项目，我在项目中主要承担•专业做方案的角色。主要负责制作访谈记录、会议记录、研讨会回放PPT、《**公司如何预测未来》文件、供应商管理和采购流程文件等工作，表现称职。我的收获是什么？（对比去年，我的成长在哪里？我收获了什么？相对成长和绝对成长）从**公司4R项目和锡恩公司内部管理中学到很多东西；结果和客户价值是最重要的收获点，知道凡事要从结果出发，要敬畏客户-丰富了會己的知识体系，关键是学到了锡恩的咨询方式。如果2005再来一次，我会不会做出不一样的选择？如果

7、不一样，我的选择是什么？再来一次，我还是会选择加入锡恩公司；在加入锡恩之前，我在成伟管理顾问公司任职高级管理咨询顾问，在做项目的过程中，常常感到精疲力竭，满足不了客户的需求；加入锡恩公司，从咨询方式上感到解决了我的困惑，收获很大。