煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法

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1、SXLH山西陆合集团基安达煤业机电科工作管理绩效考核评分表二0—四年机电科工作管理绩效考核实施办法为了加强机电各项工作稳步提升，确保机电各项工作落到实处，使我矿机电工作能够规范化、标准化、程序化，杜绝工作涣散、落后、被动局面，为进一步提高工作效率，推动机电工作有序开展，决定成立绩效考核领导小组，制订本科室工作管理考核实施办法。一、机电科考核领导小组组长：王青林副组长：杨安平成员：朱同胜任和平张新亮刘俊生二、考核执行工作业绩与工资所得挂钩的奖罚办法，将本人工资总额的20%提出作为绩效考核基资进行考核，目的在于促进机电各项工作发生实质性转变，通过奖勤罚

2、懒的激励办法来有效提高机电干部职工的工作效率，该办法为月底利用考核项目逐一对机电科、机电队、皮带队、设备管理组，所有干部员工的劳动纪律、执行力、工作业绩、安全效果、逐项进行打分考评，根据评分多少进行工资分配，最终通过奖勤罚懒的办法，实现提高科、队的工作效率和形象，树立积极主动向上的工作作风，本绩效考核评分满分为100分，月底考核，月底评分，个人所得工资二考核得分X20%基资分值。分值=20%工资基数一考核基分（100分）对月底考评时，各项考评指标完成较好的个人，实行嘉奖分，按分值增加奖金，对嘉奖的金额必须在当月工资中兑现，奖罚对等。三、后附：机电科

3、、队绩效考核评分表机电科2014年2月23日考核顺序¥考核内容评分办法考核基分奖励得分备注机电科长动律劳纪1、不迟到，不早退，不旷工，按吋参加矿委组织的各种工作会议。2、自觉遵守各项机电管理制度和岗位责任制，凡发现•次迟到或早退，-次扣1分；发现一次旷工一次扣5分。凡发现无特殊理由不参加工作会议一次扣2分。25工作执行力1、认真执行矿领导安排的各项机电工作。2、按照施丁进度及时安排机电各项T作。凡发现无正当理由不服从领导一次扣5分；凡发现无正当理由与领导发生口舌之争与肢体冲突者，一次扣10分。发现一次扯皮推卸责任，工作不力一次扣2分；25工作业绩1

4、、机电科长负责协助机电矿长搞好机电各项工作，积极完成机电矿长交给的每一项工作任务。2、负责协助机电科长制订好各项机电工程设计方案、计划、措施，认真抓好井下现场工作。3、负责落实好机电各项措施执行工作，根据工作需要，每月必须入井不少于8次，抓好现场管理工作。4、每日必须填写工作日志。5、上班期间不得私自脱岗，不得玩游戏。6、县局检查出的隐患分三个等级，按隐患等级扣分。凡发现一次没有完成科长交给的任务，一次扣2分；经检查每月无特殊原因必须完成入井任务，每少入井一次扣1分。凡发现一次不填写工作日志扣0.5分。凡发现上班期间玩游戏扣5分。查处一般隐患扣0.

5、5分，较重大隐患扣1分，重大隐患扣2分。25安全效果1、积极主动协助科长搞好机电安全工作，积极抓好现场隐患检查工作，力争将隐患消灭在萌芽状态。2、积极主动协助科长认真抓好现场机电方面质量标准化工作，确保机电各项工作安全顺利开展。凡出现一次机电安全事故，扣5分。凡发现因违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成当班安全事故，一次扌II事故责任人10分，25合计100考核顺序垮核分类考核内容评分办法垮核基分实际考评得分奖励得分备注机电副科长蠶1、不迟到，不早退，不旷工，按时参加科室组织的各种工作会议。2、H觉遵守各项机电管理制度和岗位责任制，凡发现一次迟到或

6、早退，一次扣1分；发现一次旷工一次扣5分。凡发现无特殊理由不参加机电工作会议一次扣2分。25工作执行力1、无条件服从矿领导和科长的领导，认真执行矿领导和科长的工作安排。2、凡矿领导和科长安排的各项机电工作，要认真努力完成。凡发现无正当理由不服从领导一次扣5分；凡发现无正当理由与领导发生口舌Z争少肢体冲突者，—次扣20分。发现一次扯皮推卸责任，工作不力一-次扣2分；25工作业绩1、机电科副科长负责协助机电科长搞好机电各项工作，积极完成科长交给的每一项工作任务。2、负责协助科长制订好各项机电工程设计方案、计划、措施，认真抓好井下现场工作。3、负责落实好

7、机电各项措施执行工作，根据工作需耍，每月必须入井不少于8次，抓好现场管理工作。4、每FI必须填写工作H志。5、上班期间不得私白脱岗，不得玩游戏。6、县局检查出的隐患分三个等级，按隐患等级扣分。凡发现一次没有完成科长交给的任务，一次扣2分；经检查每月无特殊原因必须完成入井任务，每少入井一次扌II1分。凡发现一次不填写工作日志扣0.5分。凡发现上班期间玩游戏扣5分。查处一般隐患扣0.5分，较重大隐患扣1分，重大隐患扣2分。25全果安效1、积极主动协助科长搞好机电安全工作，积极抓好现场隐患检杳工作，力争将隐患消火在萌芽状态。2、积极主动协助科长认真抓好现

8、场机电方面质量标准化工作，确保机电各项工作安全顺利开展。每次入井必须至少检查三条安全隐患，少一次扣1分；凡出现一次机电安全