欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44211535
大小:87.50 KB
页数:8页
时间:2019-10-19
《电子沙盘实验报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、电子沙盘实验报告一、准备1•确定实训人数,根据职务需要进行平均分组。2.金业实训模拟的规则讲解,了解课程实践的技巧及注意事项。3•企业初始状态概述,在老师带领下做初始年份经营,熟悉实训流程。4.职能定位,确定小组名称。名称:恒大集团CEO:王輝恒CFO:黄风C00:龚瑞珍CTO:孙文俊CMO:周华二、要求1•重视全局观念与I才I队合作,实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后,在金业运营中,每位学员对应自己扮演的角色各司其职,相互I■办作,充分沟通,以实现企业整体利益最大化。2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与
2、改造、财务核算与管理等。通过模拟金业的经营,使学生充分理解财务管理的职能,人是企业运营的基本环节。3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练,必须遵循“游戏”规则。沙盘是一种模拟经营休验,学员必须遵守规则,如:在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方而要讲求诚信。三、内容1•分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。2.安装新的主产线,租赁厂房,开发市场,研发新产品。3.原材料采购,投入生产。4•广告费投入分析生产能力,挑取订单,进入本年度生产。4.生产过程中分析市场,决定是否购买生产线及生产线是否转产(注意转产周期)。5.随时注意现金量,计算是否足够木季度支出及贷款归还期限,
3、及时借贷及还款。6.记录木年度产品库存,为下年广告费投放做参考。&总结木年度经营的战略优劣势,做好下年经营准备。四、实验步骤1、认真的阅读金业经营规则,在老师的带领下,组长进行模拟操作,了解大概规则。2、全组协助财务总监进行财务预算,在CEO带领下制订新年度计划。3、支付应付税,盘点季初现金,更新短期贷款或还本付息或根据实际情况中请短期贷款(高利贷),更新应付款根据实际情况归还应付款。4、更新应收款,应收款收现。5、支付行政管理费,进行其他现金收支情况记录,支付利息,更新长期贷款,申请长期贷款,支付设备维护费,支付租金,计捉折旧。7、配合财务总监进行结账,期末现金对账五、
4、经营策划我们组在召开的新年度规划会议上,大家各抒己见,终于确定了我们企业在未来儿年的经营方向:从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测,我们决定投资研发Pl、P2、P3产品,并且开拓本地、区域和国内市场,使企业能够提供足够多的产晶不断满足不同市场的客户的需求,提高市场占有率,从而进一步提高金业的经营利润。我们决定先走产品多元化这一战略来实现我们企业的最大利润。第一年:第一季:1、购置两条全自动线一条P1—条P2,—条半自动Pl(15M)2、Pl、P2、P3产品开发(3M)3、租小厂(3M)4、支付管理费(1M)第二季:1、支付管理费仃M)2、产品研发Pl
5、、P2、P3(3M)3、生产线投资两条全自动线一条Pl—条P2,—条半自动P1(15M)第三季:1、生产线投资两条全口动线一条P1—条P2(10M)2、P2、P3产品开发(2M)3、支付管理费仃M)第四季:1、支付管理费(1M)2、P2、P3产品开发(2M)3、木地、区域、国内市场开拓(3M)4、IS09000、IS014000资格认证(3M)5、原料采购R15,R25,R35第二年:广告投入(10M)、氏期贷款(15M)第一季:1、P3产品开发(1M)2、原料采购支付仃0M)3、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3仃5M)4、支付管理费(1M)第二季:1、原料采购支
6、付(5M)2、P3产品开发(1M)3、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3C15M)4、支付管理费(1M)第三季:1、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3C15M)2、支付管理费(1M)第四季:1、生产线投资两条柔性线P3C10M)2、支付管理费(1M)3、支付设备维修费用(4M)4、购置大厂房(40M)5、国内市场开拓(1M)6、IS09000、IS014000资格认证7、安订单交货(预计订单:P15,P25)第三年:广告投入(10M)、支付贷款利息仃5M)第一季:1、购买原材料R110,R210,R320,R4102、收取应收款(25M)3、支付管理费(1M)
7、第二季:1、支付原料费(20M)2、收取应收款(35M)3、支付管理费(1M)第三季:1、支付原料费(30M)2、支付管理费(1M)笫四季:1、支付管理费(1M)2、支付设备维修费用(6M)3、按订单交货(预计订单:P14,P25,P33)第四年:广告投入(10M)、支付上年应交税(12M)、支付长期贷款利息(15M)第一季:1、生产线转产:一条全自动P1—条半自动P1生产线转产成P22、收取应收款(20M)3、支付管理费(1M)第二季:1、收取应收款(35M+27M)2、支付管理费(1M)第三季:1、支付管理费(1M)2、采
此文档下载收益归作者所有