工程案例剖析

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1、知识案例申报表知识名称如何提高样板房设计与工程管理申报人/团队申报日期年月II所在部门工程部知识简介（巾报人填写）本知识适用范围简介：适用于各个项目在建样板房工程设计及工程管理本知识主要价值简介：1,通过工程案例分析归纳样板房设计及工程管理中所存在问题和教训，提高设计及工程管理人员管理水平及成本控制意识。2,思考和总结如何更好的做好样板房工程，打好销售前的头一响炮，部门负责人推荐奖项等级□一等奖部门负责人签名：□二等奖□三等奖□鼓励奖如何提高样板房设计和工程管理就样板房管理过程中出现的问题案例剖析随着国内商品

2、房住宅市场的迅速发展并日趋完善，每年商品房住宅市场的新增量都在稳定提高。以北京、上海等大中城市为代表的商品房住宅市场更是呈现了设计科学化、概念多元化、竞争激烈化、服务人性化等特点。由于目前国内新增商品房主要销售方式为预售，要将自己的产品明确、详细、直观地推介给消费者,从而使消费者对尚处于图纸阶段的产品认知并建立认同感，就成为销售工作中的重点内容;而最能够明确、详细、直观的表述开发商的创意和目的的，就是建筑样板房，因此，很多项目都是“基础未动、样板先行”。样板房在房地产开发销售过程中，房产公司营销部门需要有说服

3、力地向客户推荐产品，由于样板房能够逼真的营造一个真实的居家环境，起到很强的示范作用，进而引导买家认可，达到销售的目的，以此在房地产销售准备阶段，样板房装修是工程管理的重要内容，样板房开放是需要各个部门通力协作，群策群力的完成的一项协同工程，能否按照营销时间节点要求和完美的展示样板空间，这也是房地产开发所重视和关心的一个话题。临建样板房和别墅样板房工程我们项目公司工作重点之一，但就实际结果和展示效果并没有得到相应的认可。没有达到公司预想程度。现将其中所出现的问题和现象进行总结：1,样板房营销定位不清晰和评审机制

4、不严谨临建样板房欧式板房空间布局进行调整，部分空间功能变化，原设计书房空间改为茶室，原休闲空间改为书房，女孩房空间设计效果不明显，油漆饰面颜色改动次数较多。，上述问题都是应应为样板房在功能展示和产品定位没有明确或是思路不清晰所导致。不能给展示空间赋予概念性和形象化，没有传达所需要诠释的内容，致使设计定位走入误区。在方案评审过程中，没有对方案的整体效果有整体预见性，或是过程中工作不严谨，导致实际效果并没有满足展示需要。2,样板房工程过程管理不到位1,现场工程人员对管理流程控制不到位，例如设计样板确认流程中，设计

5、样板需有工程部组织施工单位准备样板想设计部确认，由于没有把控这一过程，疏忽这一管理流程，直接由施工单位向设计确认样板，致使自己对现场确认材料不熟悉，导致施工单位没按图纸施工，部分墙面材质贴错样板，2,设计管理人员对整体效果把关到位，设计管理人员对所设计的图纸效果不能做出效果判断，临建样板房港式背景墙方案变更，临建欧式样板房软装应为尺寸及风格等原因大量闲置，大平层样板房方案二次修改。都是在已有的方案是时候重新进行加工，所产的二次重复不仅导致样板房运营成本费用增加，同时也降低公司整体运作的工作效率。3,招标及成本

6、控制环节不科学，作为样板房实际实施主体，装饰单位的优劣直接影响整个样板工程的好坏，在招标确立单位没有认真系统的了解其公司实力和施工技术力量，仅流于形式，走马观花，没有客观，公正的判断。导致鱼目混杂，良莠不齐，为后面的现场工程管理埋下隐患，不利于现场管理和质量监督，低价中标是作为成本控制的一个误区，一味的低价中标，降低了公平竞争的基准，容易造成招标单位利用不平衡报价的做法达到低价中标。在某些造价较高的设计样板材料价格部分有意降低报价,而我们依据的是总价包干的形式进行操作，这样容易在施工过程中产生分歧，施工单位容

7、易以次充好，或是应为价格要求甲方变更材料样板，以赢得自身利益扩大化，造成样板房的品质降低和效果下降，同时由于造价原因，施工单位舍不得投入人力物力去满足甲方对施工技术和工程进度的需要，别墅样板房施工单位在投标过程中有意通过部分材料低于市场价格的做法以此来降低造价。等到施工过程中有意拖延样板确认时间，要求更换材料，导致施工进度应材料供应不及时严重滞后。在以上实际问题和产生原因中我们不难发现，在样板房整体工程计划和实施上主要体现在三个方面：第一汇总营销需求，设计指导和成本控制是样板饭的关键，第二，科学缜密的施工组织

8、计划是样板房工程管控的重点。第三，甄选优秀的施工单位是保障样板房工程执行的基础，因此关键优先，拎请重点，稳推基础是样板房工程的核心指导思想。在样板房工程实施的过程中我们怎样去贯彻和执行指导思想，尽量少走弯路，我们因该从以下两个方面加以重视并完善。1,决策计划的科学性，我们样板房的选择，样板房前期计划要充分，在风格定位，户型选择等一系列有关营销工作都要进行严谨和周密的调查分析和讨论，避免出现前后不一，