欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44132063
大小:42.50 KB
页数:13页
时间:2019-10-18
《县贸局上半年重点工作总结和县贸易与粮食局半年工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、县贸局上半年重点工作总结一、重点工作1、工业生产。截止6月底,县属13户国有企业规模以上工业企业累计完成工业总产值1・貂亿元,占市上下达我县工业总产值3.8亿元的49%,占县上下达工业总产值4亿元的47%,基本达到时间过半、任务过半,但完成全年工业产值任务仍有较大困难。一是统计口径调整。从3月份开始自来水公司、机械厂、汉宇公司、印刷厂4户企业调整退出了规模统计范围,县属国有及规模以上工业企业户数从原来的17户减至13户。二是部分产值大户企业不能正常生产。东力烤胶公司厂区地处居民小区,生产排放的粉尘、噪音以及不符合安
2、全规范的生产用锅炉严重影响了居民的生活和安全,居民反响强烈,加之烤胶原材料短缺等影响造成企业不能正常生产经营,厂区急需整体迁建。恒远包装公司现生产用地权属归银屏水泥公司,银屏公司计划用该地进行技改建设,公司内部职工因股份问题而人心不稳,造成企业不能满负荷生产,也面临搬迁问题。永宏丝业公司受国家茧丝绸行业限产压绪产业政策的限制,目前尚未取得生产许可证,影响了企业正常生产。其它几个企业也面临流动资金短缺、周边环境等不同问题。2、国企改革。列入我局国企改革任务的有药材公司、食品公司、汉宇公司、机砖厂、汉江大理石厂、机械厂
3、、印刷厂、酒厂9户企业。目前,药材公司改制工作已基本结束,食品公司即将启动职工安置,预计在9月底全面完成改制任务,其余7户企业按照3月6日县长办公会议精神实行整体推进改制,按统一政策、统一标准进行职工安置,现已全部完成财务审计、资产评估、职工身份认定等基础工作。我们将进一步扎实细致做好企业改制基础性工作,广泛宣传政策法规,加大招商引资力度,想方设法变现企业资产,全面启动职工安置工作。存在主要问题:整体推进改制的7户企业多数为工业企业,资产变现难,历史遗留问题多。3、骨干企业扶持。通过对天成丝业、永宏丝业、银屏水泥、
4、东力拷胶、万家堡电站、席家坝电站等一批重点企业进行认真摸底,对企业需要解决的问题,落实了领导包联责任制。具体问题有:恒远公司整体迁建、股份纠纷等问题;东力公司整体迁建有关问题;永宏丝业流动资金缺口、上捻丝及副产品项目征用土地问题;力德矿产公司环保评估、安评问题;天成丝业公司湮金蚕牌产品开发、建厂资金等问题;银屏水泥公司节能降耗技改有关手续和资金问题等等。对查找出的问题落实具体解决措施:协助永宏丝业公司组织相关材料申办生产许可证;加强蚕茧收购市场管理,规范收烘秩序,确保蚕丝企业的正常生产;协调供电、供水等部门关系,做
5、好企业生产要素保障工作;促进银企合作,协调银行贷款,保障企业开足马力生产,力争超产完成产值任务。4、商贸流通。以家友、民威、海星为龙头的新型购物中心已初具规模,西单农贸市场,桃园农贸市场建设进度加快,流通行业门类齐全,市场规范,经济繁荣,现代流通体系基本形成。“万村千乡”市场工程的实施,将建成以县城为中心,乡镇为重点,村为基础的消费品、农资流通网络,极大促进城乡经济协调快速有序发展。二、其它工作。今年上半年,我局除做好上述重点工作外,还开展做了以下工作。一是加强招商引资工作。我局牵头组织有关部门、乡镇通过“西洽会”
6、、“安洽会”平台,主打蚕桑产业、旅游产业两大品牌,突出展示两大产业的特点、市场前景及招商引资优惠政,“两会”上通过展品、项目资料、宣传展板、图片扩大了我县优势资源、特色产品的知名度。在“两会”上我县成功签约项目8个,签约资金逾6500万元,超额完成市上下达的招商任务,得到了市上多项表彰。会后我局积极配合有关部门做好签约项目履约落实工作两会”上签约的池河宾馆、天宝猛矿、七家湾电站项目目前正在实施中。二是加强重点行业管理。我局在人员少、经费紧张情况下还重点抓了成品油市场监管、酒类流通备案登记、废旧再生资源市场监管、装饰
7、装潢年检、服务行业普查调查等行业管理等工作;在县城推行实施生猪定点屠宰,按照国家、省及《*县生猪定点屠宰办法》会同有关部门加强了县定点屠宰企业的监管及相关制度建设,确保了市民能吃上放心肉。三、下步工作思路、重点和措施半年过去,工作虽取得一些成绩,但要全年工作目标任务还相当艰巨,还存在一定困难,为此局班子召开专题会议,进一步明确思路、制定措施、严明纪律、落实责任。一要狠抓工业经济指标的落实。加大工作生产的组织协调力度,及时解决企业发展过程中存在的问题。落实责任,做大做强我县的支柱产业,重点扶持壮大13户县属规模企业;
8、营造宽松的环境,大力发展一批中小企业,搞活工业经济,积极摧生一批中小企业;力争全年实现工业总产值3.5亿元。切实加强行业管理,积极为企业搞好协调和服务工作,帮助企业以基础管理为突破口,继续积极稳妥地推进企业改制,努力做好节能、降耗和增效工作。认真开展企业帮扶责任制,切实帮助企业解决生产经营中实际问题和困难,让企业排除一切干扰,全力生产经营,力争达产超产。加快
此文档下载收益归作者所有