十大措施助推将乐县医院综合改革

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1、十大成效（措施？）助推将乐县医院综合改革2012年以来，将乐县医院在三明市深化医药卫生体制改革领导小组的领导下，严格按照将乐县委、县政府医疗卫生体质改革的部署规划，以公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行机制，通过将乐县医院、中医院医疗资源整合，推进城乡医疗机构一体化试运行等改革任务的落实，初步构建出布局合理、分工协作的创新型医疗服务体系和分级诊疗就医格局，将乐县医疗卫生体制改革改出了自身的特色与亮点。一、优化卫生资源配置，全面完成两院整合2014年底，按照“做强做大西医，做精

2、做特中医”的指导思想，全面完成了将乐县医院与将乐县中医院的医疗资源整合工作，整合后设立将乐县医院南区和将乐县医院北区。通过两院资源整合，形成了医疗资源互补，人员技术共享、医院管理统一，职工薪酬一致的格局，改变了西医资源重复建设，中医生存靠西医的局面，大大提高了医疗技术含金量和资源使用率，使患者更加满意，服务更加优良，技术更加精湛，力争县域内患者就诊率提高到90%左右，基本做到大病不出县。二、政府扶持医院发展，大力推进医疗改革。一是重视医院基础建设。投资9000万建设医院南区病房综合楼，并于2013年6月份投入使用,投资达1.

3、17亿医院北区正在建设当中。2011-2014年，政府拨付医疗设备购置经费及其他专项经费累计达8500万元。2015年投入2000多万购置DSA、1.5T核磁共振系统。二是出台多项优惠政策帮助医院引进人才。将临床医疗专业纳入将乐县亟须专业技术人才，逐步放开医院人员招聘自主权。为医院建设3栋公租房，解决了年轻职工的临时住所问题。三是大力推进医疗卫生体质改革，在积极落实上级医改政策的同时,在三明地区率先整合县医院、中医院，进行县乡一体化试点管理，走在了县级医改的前列。三、实施县乡一体化，落实分级诊疗制度根据将乐县医疗机构县乡一体

4、化方案精神，2015年1月将万安、万全卫生院并入县医院，实施县乡医疗卫生服务一体化管理试点，实现城乡两级医疗资源共享，形成对口帮扶、上下联动、以大带小、以强扶弱的格局，提高基层的医疗服务质量和水平，推动县级医疗卫生资源向下流动、下沉基层，逐步实现了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的运行模式，使乡镇居民在家门口就能享受到“价廉质优”的县级医疗技术服务。2015年第一季度，万安卫生院门诊病人4487人次，同比增长30.5%，总收入33.4万，同比增长10.4%万全卫生院门诊病人3020人次伺比增长9.1%,总收入15.3万

5、，同比增长4.1%o四、深化医疗服务内涵，改善群众就医体验以“重医德、强业务、美环境”的医院文化为引领，秉承“爱岗、敬业、仁爱、奉贤”的办院理念，将全心全意为病人服务作为医院的核心价值观。2011年成立服务监管科，主抓医院服务，不仅仅是要监管，更是要改善，要提升，要特色。对医疗服务进行动态监管，投诉处理实时跟进，电话回访、满意度问卷调查常态化，文明礼仪培训规范化，严格按照“三改两推一评议”要求改善医院服务。医院推出便民门诊、预约门诊、志愿者服务等一系列便民利民措施，优化诊室布局,简化就诊流程，提供便民设施，成立服务中心、IC

6、U、肿瘤综合治疗科、精神心理科等新科室，组建义诊服务队，开展新技术新项目40多项，许多转外就医的病人又重新回到家乡就医。2015年，准备成立转运中心，主要职责是转运病人、加床减床、陪护床管理等。进一步挖掘服务深度，做到让群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医，医疗服务水平明显提升，人民群众看病就医感受明显改善，社会满意度明显提高。五、科学改革分配制度，调动职工工作激情医改以来，医院全面实行绩效年薪，制定了综合绩效分配方案和补充绩效分配方案，绩效工资按岗位责任、技术含量、风险程度和服务质量等要素确定。院部根据年终综合质量考

7、核分，将科室综合绩效发放至科室，科室再进行二次分配。同时绩效工资侧重向有突出贡献的专家、学科带头人、业务技术骨干等优秀人才倾斜，设立新技术专项奖励基金,对成功开展新技术新业务的带头人给予奖励。2014年我院医生平均工资达到9.1万元，护士平均工资达到7.8万元,真正体现了“按劳分配、优劳优得、公平公正”的分配原则，让绩效年薪“活”起来，为医务人员解除了'后顾之忧”，使其全身心的为人民群众提供优质高效的健康服务。六、落实药品采购制度，降低高资耗材价格2013年2月1日，全面施行药品耗材零差率销售。从2014年6月1日起，医院药

8、品由二明市药品集中米购平台和药品配送科进行统一调配和管理，严格执行三明市药品限价采购目录o2015年初，医院从减轻患者负担出发，坚持彷用而采、去除灰色、价格真实”的采购原则，与耗材供应商进行价格协商，基本实现高资耗材价格在原有基础上普降15%,进一步减轻了患者的负担和医保的负担。七、强化全