吕永顺工作总结

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1、工作总结2008〜2010本人吕永顺，十五分公司主任工程师。2008年至2009年分别担任武警陕西省消防总队教导大队项目和泰和居小区安置楼项目的技术负责人。现将两年来的工作情况简要汇总如下:在日常的管理工作中，我一直冲在第一线，以实际行动感召其他管理人员，严格遵守项目部各项纪律制度，从来不因为自己是管理人员就搞特殊，从来没有迟到或早退过，也没有在上班时间干过一件私事；尊重公司领导，坚决执行公司决定毫不含糊，关心同志爱护员工;无论交往者是谁，总是言语平和，不卑不亢，以理晓之，以情动之。始终牢记自己是一名共产党员，是代表公司全部形象的、科学的、先进的管理者。多年以

2、来，宽厚待人的习惯为我在社会上广积人脉，得到了大家认可，也使外界对公司增加了好感。众所周知，联营项目组建仓促、人员水平差、工作方式各异、经营理念不同、性格五花八门,缺乏团队协作和相互信任，可谓鱼龙混杂，一盘散沙。其间风言风语、不配合、设置障碍、不信任等原因，拼命相搏却收效甚微，力不从心,苦不堪言。公司员工甚至联营方自带人员能坚持到底的不是很多。因为公司的利益，我克服一切困难在此坚守，能理解的人又有几个？我坚守的意义在于：我在公司和利益和荣誉在，我走公司的形象必定受损。一人贪戾，一国作乱，一言债事，一人定国。无须多言。时刻加强自身的实践学习，对现场各项工作工艺流

3、程和相关的技术要点做到心中有数，能够对现场施工技术人员答疑解惑时清清如水，以过硬的业务水平让相关人员心服口服。作为现场施工技术管理人员，在接到一个新工程的时候，能够快速准确识别图纸，第一时间与甲方和设计单位协调处理图纸的疑难问题。能够根据现场情况制定出施工平面布置图，合理布置生活区与施工区域，为员工创造舒适的生活环境奠定基础，合理的机械布置为施工的安全便捷提供保障。对施工工艺及工作流程熟记于心，合理安排施工计划准确人力调配，做到工作面上不窝工不缺工，流水式的施工方案科学合理。与建设单位、设计单位、监理单位等的工接触中，能做到以法定程序为依据，有理有利有节，以详

4、尽的数据和严密的规范来说服别人，得到各相关单位的一致好评。工地上我每天早上第一个起床安排工作，最晚一个休息。不怕苦不怕累，下基坑上外架与工人同甘共苦，从不因为自己是管理人员而疏远员工，时刻和员工奋战在一线。开工从定位到现场技术指导，天天亲临现场指导工作，与员工打成一片，为工人起到了模范带头作用。当天的事情当天解决，不让问题过夜，能早解决的问题及早解决从不拖拖拉拉。不管大小事，都以认真冷静的态度对待，时刻保持清醒，随时倾听员工和其他相关人员的意见和建议并能妥善及时解决问题。我的日常工作中始终一身工作服并时刻规范佩戴安全帽，以身作则为工人起模范带头作用。2008年

5、至今在我主管的工地未发生任何安全事故。本人主管的项目从一开始都是要求创建省市县级文明工地、夺取雁塔杯及长安杯。不管建设单位硬件条件够不够，在现场管理时都尽力按创建文明的要求做。在我的主持下，武警陕西省消防总队教导大队项目获得省市现级文明工地称号。在施工质量上，要求把好每一道工序的质量关，力求质量创优。工程进度上，根据施工工期和合同要求合理安排工作，按期或提前完工，工程进度上创优。人力物力调配和资金运用方面，力求最少的物力财力干做多的工作，合理资源配置，做到地投入高回报。对供货商和劳务队拒绝吃喝宴请，按正规程序办事，公平公正公开。与别人谈判签订协议合同时，不吃回

6、扣不拿红包，不为各种诱惑而动摇。工作中坚持诚实信用原则，一切按合同办事。至今没有安插过一个亲朋好友进入工地，没有拿过一分钱的灰色收入。今后我会继续学习实践，提高业务能力，总结创新。为公司创造更多效益，为公司增光添彩。十五分公司吕永顺2010年3月8日