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时间:2019-10-18
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1、工程质量责任制(3标)苏州市轨道交通3号线III-TS-03标土建工程工程质量责任制编制:审核:审批:中国铁建大桥工程局集团有限公司苏州III-TS-03标项目经理部2015年5月为规范苏州地铁III-TS-03标项目经理部的质量管理工作,全面提高工程质量,创优质工程,降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益,实现《项目质量计划》中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。根据集团公司冇关文件规定,结合项目实际情况,规定了项目各部门职责和各级岗位人员的质量责任分解,明确质量责任界定原则,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。第一章总则第一条质量管理要靠全体工作
2、人员共同努力。人人讲质量,人人重视质量,采取多种手段和切实可行的措施來约束项目质量行为,形成一种良好的质量环境,树立全员质量意识。第二条领导是保证工程质量的关键,项目经理对工程质量负全责,在施工过程中,信守“顾客至上,信誉第一”的宗旨,树立以项目经理、总工程师为核心的质量保证目标第三条贯彻“争创行业一流,实现顾客期望,奉献满意工程”的质量安全方针和实现“行业先进水平”的质量目标。第四条本项目实施质量一票否决和工程质量奖罚制度,工程质量奖励基金从工程造价提取。第五条使用范围:参加苏州地铁III-TS-03标建设的单位和个人的一切质量行为均受本责任制约束。第二章质量管
3、理体系第一节建立健全质量保证体系严格按照质量体系文件进行质量管理,做到横向到边、纵向到底,xj-施工过程施行全面质量管理,贯彻执行IS09001质量保证体系,建立完善的质量管理机构,健全管理制度和质量控制程序。第二节质量管理组织机构中国铁建大桥工程局苏州地铁3号线III-TS-03标项目经理部质量管理领导小组质量保证体系框图组长:张百岩(项目经理)组长:殷艳军(项目总工程师)徐五嗣泊凤华(项目副经理)组员:阚玉峰解彦明靳來刘龙齐同林王峰王林张翱赵博质量管理组织机构框图第三节质量管理网络图质量管理网络图第三章各部门质量责任制(-)质量部职责贯彻执行国家和上级有关工程
4、质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度,并以此为依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定,进行监督、检查。督促指导开展自检、互检、交接检工作。负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划,申报优质工程。总结交流年度质量管理工作的经验,通报各施工单位的质量情况,提出改进质量管理的措施。收集和整理施工资料,做好重点工程的质量建档工作。按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表,参加质量事故调查处理。认真组织并参与定期和不定期的质量检查,提出检查方案,根据质量优为,实施奖罚,及时下发质量检查通报。负责对申报验工计价
5、的工程项日进行质量审查签证。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。组织指导开展全血质量管理和质量管理小组活动,定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议。项冃经理:责任人:(二)工程技术部职责技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审,明确设计意图、结构构造和技术要求,做好技术交底工作,并办理完善交底手续,做好施工技术准备工作。参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计,选择最佳施工方案。负责提岀工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。参加质量检查和质量事故调查处理,对工程重大质量事故提
6、出加固、补强或其它技术措施。及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程,并有计划地检查执行和落实情况。负责开展技术革新并对“四新”科技成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用,加强对重点工程项冃“四新”技术的指导,充分发挥科技工作在质量上的保证作用。项目经理:责任人(三)物资设备部职责负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件,提交所供产品合格证和有关技术资料。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件,避免混装、混供。对因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故负直接责任。凡准备材料代用或新材料订购,必须经试验机构鉴定
7、同意后,方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料,对超期的水泥、化工等材料应及时请有关部门进行鉴定,并提出处理意见。根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备,制订施工设备管理规定。保证机械设备技术状况完好。根据企业发展需要,尽量采用先进的施工机具和机械设备,充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。负责项冃部的机械设备管理,加强机械设备的论证、使用、保养、维修、报废的全过程管理,建立设备台帐,努力提高机械设备的经济效益。项目经理:责任人:(四)综合办公室职责带头学习党的路线、方针、政策,认真贯彻上级的有关规定、决议,严格遵守各项管理规定。负责项目人员、
8、工资、劳动
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