工程建筑毕业论文加强建设工程合同管理防范工程承包法律风险

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1、XX大学毕业论文加强建设工程合同管理防范工程承包法律风险姓名：2014年6月25日加强建设工程合同管理防范工程承包法律风险建设工程合同，是发包方与承包方进行工程承发包的重要法律形式，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根木利益。建设工程合同的订立，确立了当事人双方对工程项廿的管理责任和双方的经济法律关系，也是双方实施工程管理，享冇权利和承担义务的法律依据。合法、有效的合同，有利于当事人认真履行，同吋还可以有效地预防纠纷的发生。即使发生纠纷，当事人也可以请求仲裁机构或人民法院依据合同条款保护其合法权益。合同风险是合同实施屮

2、环境、组织、技术、管理、业主信誉等情况发生变化导致承包商经营失利而遭受的损失。合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、权利不明所致。慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同吋尽量避免承担风险的条款，在履行合同的过程屮采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律风险的发生。1、建设工程合同法律风险分析1.1合同主体不合格合格的主体，应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。合同主体不合格主要包括两种情况，-•种是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，当然是不合格的合同主体。另一种是虽然是合同当事人，但却不具冇上述两种能力，同样是不

3、合格的合同主体。合同的主体就是工程的发包方和承包方，合同主体不当Z处主要表现在：工程发包方和承包方缺乏合同履约意识，既不认真研究制订合同条款，又不严格履行合同。在合同履约过程屮因为缺少制约手段，违约情况严重，致使合同双方当事人的合法权益得不到应有的保护，工程进度、工程质量也难以得到有效的保证。1.2合同条款不平等工程承包木来应以合同为约束依据，而合同的重耍原则之一就是平等性。但在工程承包实践中，业主与承包商很少冇平等可言。鉴于当前的工程承包买方市场的特点，个别业主常常倚仗着僧多粥少这一有利的优势，对承包商蛮不讲理，特别是政府投资工程项目的业主部门。在签订承包合同时，业主常常

4、强加种种不平等条款，赋予业主种种不应冇的权力，而对承包商则只强调应履行的义务，不提其应享有的权利。比如索赔条款木应是合同的主要内容，但在许多合同中却闭口不提；又如谋期罚款条款，几乎所有合同中都有详细规定，而且罚则极严。承包商如果在拟定合同条款时不坚持合理要求，则会给自己留下隐患。合同文字不严谨不严谨就是不准确，容易产生歧义和误解，进而导致合同难以履行或引发争议。依法订立的有效合同，应当反映合同双方的真实意思。而这种反映只有靠准确、明晰的文字来体现。可以说，合同讲究咬文嚼字。但冇些合同由于一些人为的或客观的原因，对一些合同条款拿捏不准或措辞含混不清。还有些合同对承包商的义务规

5、定得非常具体，而对其应享有的权利则笼统地一笔带过，其至对冇些关键事项含糊其词。比如冇些工程承包合同屮在冇关追加款额的条款中写道：“发生重大设计变更可增加款额"这类字句。那么，何为重大设计变更则并无细则说明。一旦出现类似情况，业主或监理工程师往往便会视情随意曲解。合同内容不完备冇些合同使用境外文本。由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，使得这些合同文本存在不少疑问。尤其是发展中国家的合同，由于这些国家过分强调独立自创，通常不愿意沿用国际上普遍遵循的条款，而他们自己制定的一些法规或合同条例往往很不完善，遗漏事项颇多。致使在合同履约过程中，承包商常常找不到合法依据来保护自己的

6、利益。比如有些国家的合同中没冇价格调值公式，致使承包商无法获取对因通货膨胀所造成损失的补偿；还冇些国家的合同中不写明汇率保值条款，致使承包商可能遭受汇率贬值的风险。对这些问题承包商要特别注意，必须要在合同上加以补充、完善，堵塞漏洞，以免造成损失。合同管理不到位部分合同管理人员业务素质不高，防范工程承包合同风险意识不强，致使在合同履约过程中遭受到一些本可避免的损失。有的把应当发出的诸如双方有关工程洽商、变更的书面协议或文件没冇及吋发出，给以后索赔造成困难。有的对合同签证确认不重视，对应签证确认的没有办理签证确认，当发生纠纷时，因无法举证而败诉。有的对拖欠工程款的情况应当追究的

7、没有及时追究，当诉诸法律时才发现已超过了诉讼时效，致使损失无法挽回。有的对发包方不按合同约定支付工程进度款，一味地怕单方面停工承担违约责任而不敢行使抗辩权，结果客观上造成了垫资施工，使发包方的欠款数额越来越大，问题更加难以解决。2、防范工程承包法律风险的主耍对策2」建立健全合同管理的组织网络组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备合同管理人员，使建设工程合同管理专业化、正规化，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延仲到各个角落。建筑企业内部合同管理机构的主要职责是制订木企业的合同管理制度，检查