房地产开发公司房地产开发管理制度

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1、房地产开发公司房地产开发管理制度第一章房产项目立项程序第二章房产项目开发程序及实施细则第-:章合同管理制度第四章工程招标及工程设备、材料采购招标办法第五章工程概（预）算、决算管理制度第六章资金审批制度（工程预支付）第一章房产项目立项程序-、公司投资计划，由投资策划部提出各种开发设想，主管副总经理牵头，集思广益，初步确定房产开发项目，同时对各项目进行分析和估算。二、公司投资策划部负责搜集、筛选开发用地信息，了解已初步确定项目的用地概况、背景及产权归属。三'根据城市整体经济发展规划和建设规划，投资策划部会同销售部等部门进行市场分析、策划与效益评

2、估，提出项目开发申请,编制初步建议书或项目意向书，送公司总经理、董事会审定后，根据审批意见进一步将建议书的内容详细化、明确化、精确化，由主管副总组织有关部门人员进行可行性研究、论证后，由投资策划部负责起草项目建议书，撰写可行性报告。项目建议书应包括用地概况、背景、产权归属，市场分析，策划与效益评估等。可行性报告须有一定的技术分析，数据、资料要全面、准确。四、可行性报告和项目建议书经总经理审查后，须经公司董事会审定批准才能确定立项。投资策划部据此重新修订。根据国家有关部门的规定把立项分两类：公司决策立项和报批计委立项。五、经总经理、董事长批准

3、立项后，投资策划部对项目开发所涉及的用地权属单位进行深入洽谈，采取各种方法争取优惠开发条件。六'投资策划部负责编制联建合同或协议书，报上级管理部门审查同意后，协助总经理或主管领导签约。七、项目立项工作流程（图）第二章房产项目开发程序及实施细则一、根据上级管理部门审定的工程项目，由投资策划部编制投资建设计划，上报市计委办理建设计划手续。二'投资策划部到勘察设计院购买用地区域地形图，请该局有关人员进行现场勘察，对有关技术数据进行核查、标注。三'由投资策划部负责编写规划用地申请，报规划局并填写有关文件，请规划局用地处派人查看现场。四、办理规划蓝线

4、图（动迁蓝线）、规划用地许可证、建设用地许可证、规划设计条件等手续。五、蓝线办理完毕，到市土地管理局办理土地使用证，签订土地出让合同，与土地局有偿科谈判（尽可能降低地价），交纳土地有偿使用金。六、领取拆迁申请表，公司报表，填写、办理拆迁许可证。召开拆迁户动员大会，丈量拆迁户房屋土地面积，上报安置办法，办理拆迁手续具体程序。七'拆迁完毕后，由市拆迁办给返红线证明，取得市拆迁办给市规划局的通知，市土地局給市规划局的通知，附蓝线图、等办理建筑红线。八'rti投资策划部委托勘察设计单位，对项目进行全面勘察规划，编写开发项目工程的初步设计及整体造价估

5、算。九、由投资策划部持取得的红线图等手续到计委申报年度投资计划，并办理投资许可证。十、对应纳税工程项目，由投资策划部协助财务部办理向市税务局申报投资方向调节税。H~、由投资策划部将取得各种手续和许可证进行整理移交工程部办理单体设计、施工许可证和行政办存档。十二、工程项目前期开发工作流程（图）附图一：工程项目前期开发工作流程投资策划部计委勘察设计院规划局土地局拆迁办规划局勘察设计院计委建委a■■■税务局编制投资发展计划11审批建设计划购用地巧域地形图办蓝线手续办土地出让手续3领取拆迁许可证办理红线手续工程勘察设计办投线许可证投资方向调节税f办

6、肺1:许可讦第三章合同管理制茨第一节总则一、为不断提高公司的管理水平，运用法律手段管理经济，维护公司的合法权益和最高信誉，杜绝合同纠纷，根据中华人民共和国“合同法”等有关法律规定，结合公司实际，制定本制度。二、本制度的合同指公司签订的及公司部门代表公司对外签订的所有经济合同、协议、保证书。三、合同是法人之间为实现一定的经济冃的，明确相互权利和义务关系的协议。在本公司的经营范围内，凡对外发生经济关系，应一律依法订立经济合同。四、本公司所有经济合同的订立需按规定的程序审核，由审核人员发表审核意见并修订后，由公司法定代表人授权合同签订人员进行合同

7、签字。重大的经济合同经董事会通过，由法定代表人签署。五、本公司对外签订的一切经济合同，必须严肃谨慎，全面完整、合理合法，不得有损害本公司经济利益的行为。第二节合同的订立一、订立经济合同必须遵守国家法律，必须符合国家政策和本公司有关规定，必须做到平等互利，协商一致，等价有偿的原则。二'订立合同必须采用国家制定或公司规定的正式范本合同。三、各类合同的签订须要求对方出具营业执照原件或复印件、资质证书，掌握对方的法人资格，资信情况，审查对方承办人员有无代理权及代理权限，对不具备条件的签字人员，不得认可其在合同上的签字、盖章。四、订立书面经济合同文本

8、应至少一式四份，两份正本，两份副本，契约双方各执两份。五、公司对外签订的任何一种经济合同，其内容都应具备以下主要条款：1、标的（货物、劳务、工程项目等）2、数量和质量3、价款和酬