厂党委汇报材料

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1、杯*厂党委工作汇报一、近期重点工作开展情况第一，着力灌输“新**新形势新任务新目标”的理念，促进两线文化的融合。两线一体化管理后的第一次办公会，新一任领导班子就提出要高度重视两线文化的融合，并促进管理、工艺、人力资源等全方位的融合。为此，厂党委牵头编印了《新**新征程新贡献》专题材料,强调了一体化管理的重要意义和公司“1+1>2”的预期目标，使全员在短时期内融入到一体化管理的大局中来；迅速组织召开了各党支部专题民主生活会，通过查不足、找问题、明方向、谈措施，为一体化管理的加速推进提供了政治、组织保障；组织了攀岩文化的宣讲，进一步诠释了“唯旗是夺誓争第一”、“整合资源理顺关系文

2、化融合细化管理”、严细恒、“提产提效提收入”等理念。经过几个月的努力，两线员工对内涵更加丰富的攀岩文化有了明晰的认识，特别是对东线近几年来在结构转型中谋求发展的市场意识、竞争意识、忧患意识和改革创新意识有了更为深刻的理解和广泛的传播，“奋勇攀岩永不言败”也成为当前新**的文化品质。第二，抓实抓好学习型党组织建设。始终坚持习型党组织建设的“2356”模式，即面向“管理人员、操作员工”两个层面，建设“传统的、信息化的和成果转化的”三个阵地；坚持“改善心智、自我超越、建立愿景、团队学习、系统思考”五个过程、突出“要我学向我要学、软要求向硬约束、一人讲向大家谈、管理向服务、知学向善用

3、、带头干向双带头”六个转变的建设模式。过程中，认真落实《公司2012-2014年学习型党组织建设的指导意见》要求，强化了领导班子的集体学习研讨，在党员队伍中建立了愿景体系，并结合两线原有的推进方式，在求同存异的基础上，保证了“时间、地点、人员、内容、考核”五落实。还选择了诸多载体加以丰富，如开展“点对点赠书促学”培养员工学习的兴趣和读书的爱好；建立了《知行》专刊，浓厚了学习型组织建设的氛围；***党支部选择员工日常操作的薄弱点，开展了管道化溶出、隔膜泵故障排除等专题的“一线员工讲台”，让优秀的一线员工与身边的同事共享经验；***党支部将生产中的疑难问题变成教案进行授课，并定期

4、开展心得交流共享，在此基础上通过趣味竞赛的形式在全员中加以巩固；***党支部在5个班组读书会中采取每月“2进1”竞争讲课方式，激活了员工学习求知的兴趣；****党支部以泵、齿箱、磨机等各类设备的润滑维护为主题开设了4周8期的专业课堂，达到了“自己讲、内部听、促对标、同提升”的效果。第三，注重党员攀登的过程引导和督促。“党员攀登全员创优"主题实践活动开展半年有余，其中全员创优活动在既定的绩效考评思路指导下，已经成为员工日常业绩、推优的评价依据。同时，在党员攀登活动中，我厂利用“一争一创一做”三个竞赛平台，完善了党员先锋指数评价，设计应用了攀登手册，时刻记录攀登足迹，帮助党员系统

5、归纳活动中的各项细节和具体工作。但是党员攀登的过程引导和督促工作力度还略显不足。为此，我们开展了前三季度党员攀登情况的摸底调查，组织了277名党员对照自身前三个季度攀登情况进行自我审视。调查数据如下：1.按项目完成情况统计整体攀登目标完成率为79.46%,素质提升类完成率为81.03%,岗位绩效提升类完成率为68.12%,示范带动作用提升类完成率为89.23%。2.按党员完成情况统计全部完成攀登目标的党员占42.2%,完成率在50-100%的党员为40.5%,完成率在50%以下的党员为17.3%。借助调查，我们一方面可提炼已完成攀登计划党员中可供分享的经验，并为指导党员制定2

6、012年“年度攀登”目标提供可供借鉴的经验，另一方面通过上述数据，则要做出反思，是否有的党员目标制定过低或过高？是否党支部提供的支撑力度不够？是否党员自身努力不足？还是外部条件变化，产生了较大的攀登阻力？当前，这项统计工作刚刚结束，我们要求各党支部根据统计结果，并计划结合下一步运营转型的访谈、问卷调查等环节，有针对性地开展摸底和帮扶措施的制定。二、下一步工作的打算（一）做好形势的研判，开展行之有效的形势任务教育当前，欧债危机愈演愈烈，国内通胀改观不甚明显，特别是处于微利时代的铝行业，正面临着新一轮的价格比拼、资源争夺、产能过剩。10月**价格环比降低了100多元，造成我厂减利

7、1600余万元。而这些不利因素的叠加势必造成我厂盈利空间的压缩，而在刚性考核面前，也势必影响我们员工收入水平。面对严峻的外部市场形势，我们要借助“新**、新形势、新任务、新目标”的主题形势任务教育，使全员统一思想，坚定信心，坚强应对。首先，要让全员看到两线合并带来的积极效应。特别是要深刻理解王再云总经理在公司四季度会上提出的“新**整合后的聚合效应、27万吨项目投运后增产效应，以及率先实施运营转型带来的助力效应”。对于这些积极因素，我们要因势利导，增强信心。同时，还要引导全员切实把精力放在“强化管理、优