建筑造价管理策略分析

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1、建筑造价管理策略分析摘要：对于建筑工程而言，控制工程质量，追求效益最大化都需要对建筑工程造价进行管理，因此，建筑工程造价管理已成为建筑企业核心竞争力的重要因素。然而，建筑造价成本管理是一个细致的过程，所以对施工项目成本的管理是很有必要的。本文主要阐述了当前形势下建筑工程造价存在的一系列相关问题，并提出了优化建筑工程造价管理的策略。关键词：建筑造价；管理；策略中图分类号：TU723文献标识码：A项目成本管理是对施工项目进行成本监督，并采取强有力的措施，來控制每一个细节和整体项冃成木。在建设项日中，对项H的工程质量和时间的限制必须得到保证，同时，必须计划成本核

2、算指标，有效评估工程造价，以有限的成木创造利益最大化。对于施工项目成木的控制，一般采用的方法是通过技术项目管理和经济管理手段来实现。在目前的形势下，我国的工程造价管理现状令人担忧，如何优化建筑工程施工项目成本管理，是当下最重要的任务！一、对建筑工程造价管理的客观性分析要想系统的开发建设项目，必须加强施工项目的管理，并采取适当措施,确保建设项目科学合理的施丁。山于建筑丁程成本在建筑工程中占据核心位置，所以建设项目成本分析是必要的，它主要可以从以下几个方面来说:（-）对建筑工程施工的质量耍求对于建筑工程而言，对施工质量的要求是十分严格的。无论是从个人方面，还是

3、社会方面，施工质量必须保证符合规定的质量标准。在建设工程保障施工质量的过程中，必须进行严格耍求，并调整建筑施工质量和施工标准的真实性和实际操作性。建筑工人的成本是建设项目施工过程中一个重要的组成部分，加强施工项目成本管理，采取适当的经济政策，确保工程质量标准，能够有效的调节承包商和施工方之间的责任和义务，从而可以冇效地减少施工质量问题。（二）对建筑工程项目成木管理系统的控制在施工过程中，为保护施工质量，施工图设计真正的实现，对于施工项目成本管理系统的开发是一个考验，在项目开发的过程中，同时也必须考虑到周用的建筑物和交通环境，因为，建筑成本受综合测试成木因素

4、的影响和周围建筑成本的影响，因此，必须加强建筑造价管理系统，保证项目成木控制在一个合理的范围之内。二、建筑工程项目在施工中存在的主要问题（一）施工招标阶段存在的问题在公开招标阶段的工作中，很多建筑公司采取恶性压价的方法来打击投标。在建设工程屮，许多建筑公司在管理过程屮成本和费用减少，损失投标时，经常运用建筑木材差价来补，以次充好。以这种粗制滥造的方法降低T程质量标准，从而来满足建设成本数据的真实性。事实上，这个结果已经严重影响工作单位建设成本的真实性。（-）投资决策阶段中存在的问题建筑装饰工程的设计和施工单位的工程勘察设计，在评估预算建设项H时，往往需要建

5、设单位，从而减少投资预算，这两个建筑工程单位联合提交了一份建设项目可行性研究报告，如果过度干预建设投资预算，将不可避免地导致建造成木预算数据的非准确性。此外，建设实施阶段耍经过提案阶段，在这个阶段，因为该建设是简单的书面结构施工策划，导致了建设单位项目单一，内容不准确，造成不科学的建设成本，这是投资决策阶段中一个很明显的问题。（三）施工工程造价管理存在的问题施工工程单位在进行建筑施工时，为了赚取更多的经济利益，往往会盲目地增加T程量，因为T程量的增加，从而导致建设T程造价管理成本增加。建设单位在建设工程施工过程中，采购建材价格不准确，实际施工难度远远大于预

6、测施工难度，最终导致施工建设成本不受控制的局面。分包施工单位经常出现在人力，物力，财力上等的一系列不必要的浪费，许多施工单位在施工过程中，采购日标的随机性强，规划不善，就会导致最终的建设成本不真实，不准确，造成资金的不必要浪费。三、主要的解决措施（-）加强施工阶段管理，树立正确市场观当前形势下，对于建筑市场来说，其供需比例一般倾向于买方。建筑企业相互间抢标，致使工程合同价格远远比成木价格低，这给施工企业带来了一系列不必要的资金问题。对于施工企业而言，他们一定会减少施工管理费用的投资，來增加相关利润,使得施工过于随意化。因此，必须重视施工阶段的管理，一切从实

7、际出发，利用现代化管理机制和手段,实行项目绩效责任制，合理应用新技术手段，最大程度降低工程造价,同时树立正确的市场观，提高施工企业的市场竞争能力。（-）加强审计工作的建设，以确保工程造价的科学性对丁建筑工程来说，审计工作起着非常重要的作用，做好审计工作，有利于加强建设成本规范和可行性分析。与此同时，我们必须加强审计建设监督和做好管理预算方面的设计工作，加强施工成本数据的真实性管理，确保工程质量达标，实现真正的效益。施工质量不仅要满足部标，而且要满足国标的要求，但想达到国际市场标准，必须对建筑工人改革过程中的成本管理策略进行改进，这是最为有效的合理的方法，才

8、能够进一步保证建筑工程的工程质量。（三）加强施工成本的全面监督，保