”三基“汇报材料

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1、推行“love”文化,打造精细团队济阳县济北石化有限责任公司曲104作业区二0——年八月曲104作业区成立于1996年6月,现有职工73人,其中干部5人,管理着**个开发单元61口油水井,下设8座计量站、2座配水间和1个注水泵站,担负着年产4.04万吨的原油生产及崩103、104作业区35万方的注水任务。地质储量647.1万吨,采出程度11%。目前日产液852吨,日产油92吨,综合含水89.2%,水井平均注水量360方。今年以來,面对人员年轻化、产量任务化、成本压力化、管线老龄化、道路困难化、油井**化等一

2、系列问题,我们以“三基”创建为载体,“比学赶帮超”为动力,“创先争优基础管理提升年”为主题,第86次岗检为切入点,争创管理局“银牌采油队”为目标,坚持原油生产上水平,狠抓队伍建设,强化精细管理,精细管理,开拓创新,“三基”丁作取得了长期发展。截止到**月份,累计完成原油产量**吨,实际发生完全成本**,各项经济技术指标均达到管理局银牌采油队标准。我们开展的主要工作有:一、推行“love"文化,加强队务建设,打造精细团队作业区积极倡导“love”文化,把“爱心”贯穿到日常工作与生活中,主张每一位职工都能用一颗

3、真挚的爱心、强烈的责任心、博大的宽容心、永恒的忠诚心去对待自己的家人、同事、油井,把“爱”融入到工作、生活的每一点。根据管理局“三基”创建要求,作业区全体干部职工深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理提升年活动,持续深化“三基”建设工作,以争创“银牌采油队”为工作目标,加强党支部、团支部、基层班组和职工队伍建设,全新打造一个人人心屮充满爱、和谐稳定一家亲的团队。以党建带团建,发挥先锋带头作用。在党支部建设屮,我们按照《胜利油田新吋期党支部建设GOM(目标化管理)标准》,深化开展基层党支部“分级争创”活动,做

4、好基层党建巡察迎检工作,落实基层支部议事制度,充分发挥党支部战斗堡垒作用;同时,党建带动团建,在党员团员和职工群众Z间,倡导“五个互动冬做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、安全上互保、生活上互助,通过“五个互动”,进一步提高了党团战斗力。在抗击暴风雪、抗洪抢险期间,党员干部都能冲锋在前、身先士卒,用实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”,团员骨干也是个个争先,不甘落后。sixsixsixXgX抓作风强素质,班子带头做表率。火车跑得快,全靠车头带。只有班子作风过硬,才能带出一支素质过硬的团队。我们从作风建设

5、入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。在工作中,班子成员坚持“三个及时四个不”的工作原则,“三个及吋”即:遇到困难及时帮助、出现失误及吋补救、意见分歧及时沟通;“四个不”GP:权利面前不争大小、枝节问题不争是非、荣誉面前不争多少、责任面前不推诿扯皮。定期开展思想动态分析,做好职工思想工作。工作中充分利用“一人一木”职工思想动态分析,一是切实做好职工谈心工作,做到定吋谈心、定事谈心;二是建立详细的职工档案,确保每一名职工及其家属留下联系方式,保证有成绩能通知,有不足能告知;三是对休班或重点人物每天与其沟通随

6、时了解员工信息,准确掌握职工的动态。特别是近两年分配到我们公司的劳务派遣工都是青工,正直青春年少,恋爱成了他们的大问题。为了更好的稳定青工情绪波动,让他们可以安心为石油,为济北奉献自己的力量,作业区干部主动与他们交流,为他们创造条件,在我们作业区先后成就了5对佳侣。通过…系列的思想政治工作,确保了职T队伍稳定,思想稳定。提升队伍素质,强化队伍建设。职工是团队是细胞,是根基石。只有根基稳固了,生产才有保障,生产有保障,才能看见效益。随着生产经营的不断深化和发展,我们通过“五项举措”强化职工队伍建设。一加强形势

7、任务教育,增强员工意识。今年以来我作业区结合队伍的发展现状,认真组织形势任务教育,以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神;管理局、集团公司职代会精神;建党90周年、胜利油田发现50周年等国家、管理局及集团公司的生产经营形势传达给干部职工,培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识,增强职工的责任感、使命感。二是开展主题活动,提升队伍战斗力。我作业区以“创先争优暨基础管理提升年”活动为主体,在公司党委的号召下开展了一系列的主题活动,在党员、团员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动;在青工中开展“深

8、化青年突击”活动。活动的主题明确,所有的活动均以上产为主题;活动的涵盖范围广,涉及到每一名岗位,每一名职工;活动的形式多样,集中讨论、广泛征集、现场交流,形式不拘一格;活动的效果好,通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作,提高了队伍的战斗力,营造出了“夺油上产,人人争先”的浓厚氛围。三是先进典型事迹激励职工。我们选树了优秀共产党员毛光明、创新能手冯爱刚、优秀新职工夏爱明、优秀外聘工张文泉等四名先进典

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