走动管理制度及实施细则

《走动管理制度及实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、曙光洗煤厂走动管理制度及实施细则一、根据焦煤集团公司任董事长《关于山焦焦化4月16日皮带事故的批示》中的指示精神，结合我厂实际情况和现行的各项管理制度，特制定《曙光洗煤厂走动管理制度及实施细则》，以下简称《制度及实施细则》，本细则在实施过程中如果发生与原有管理制度发生冲突，以本《制度及实施细则》现行规定为准Y以执行。二、木《制度及实施细则》规定曙光洗煤厂各车间主任、副主任取消办公室办公，办公桌和文件资料柜必须放置在所属车间，实行现场办公管理制度，及时解决生产中出现各种问题。三、本厂车间主任、副主任、班组长上班时间内必须按照规定的路线，不间断的

2、进行现场巡视巡查，做到动态管理不留死角，并在走动巡查过程中做到亲自指挥和管理并监督所有检修作业或临时作业活动，以保证车间生产系统和检修作业的安全进行。1、巡查路线规定：①、主洗车间主任、副主任、班组长巡查路线：返煤地道一-主厂房-一中肝走廊一-尾煤压滤一-精煤仓-一浓缩池、泵房②、动筛车间主任、副主任、班组长巡查路线：1#皮带-一缓冲仓一-新排肝车间一-旧排肝车间一肝石仓③、机电车间主任、副主任、班组长巡查路线：当班检修期间按照实际检修点位置逐•监督巡查，当班非检修期间，严格按照主洗和动筛车间主任巡查路线进行巡查。④、电气副主任巡查包括3个配

3、电室、4#转载站配电室，并做好记录。2、为科学合理有效分配管理资源，本《制度及实施细则》规定主洗车间、动筛车间主任、副主任实行单双日轮流制度（请假、轮休除外），在当班期间内必须按照规定的路线，不间断的进行现场巡视巡查，做到动态管理不留死角，根据本厂实际情况，全天现场走动管理时间必须达到8小时以上，以保证安全生产顺利进行。机修车间主任，副主任实行每日当班检修期间按照实际检修点位置逐一监督巡查制度（请假、轮休除外），各当班班组长实行8小时不间断按照路线巡查制度（请假、轮休除外）。3、本《制度及实施细则》规定各车间主任、副主任、班组长在按照规定路线

4、不间断巡查时，实行所到岗位要在监控画面前通过（随时调查），对发现的问题要及时做好记录，能及时处理的问题要及时处理，需要汇报调度室的问题要及时汇报，由调度室统一安排处理。主任、副主任填写统一的当班巡查记录表，当班结束后交回调度室留存保管。四、本《制度及实施细则》规定运行厂长、党支部常务副书记、煤质厂长等厂领导班子成员实行三人每月排班轮流制度（请假、轮休除外），在当班期间内必须按照规定的路线，不间断的进行现场巡视巡查，做到动态管理不留死角，根据本厂实际情况，全天现场走动时间必须累计达到4小时以上，以保证安全生产顺利进行。其规定巡查路线与车间主任、

5、副主任巡查路线相同，并填写统一的当班巡查记录表，当班结束后交回调度室留存保管。五、本《制度及实施细则》规定安监部、技术部、生产部、综合部等职能部门负责人实行四人每月排班轮流制度（请假、轮休除外），在当班期间内必须按照规定的路线，不间断的进行现场巡视巡查，做到动态管理不留死角，根据本厂实际情况，全天现场走动时间必须累计达到4小时以上保证安全生产顺利进行。其规定巡查路线与车间主任、副主任巡查路线相同，填写统一的当班巡查记录，当班结束后交回调度室留存保管。六、继续执行洗煤厂值班领导跟班带班制度。正副值班在24小时内必须按照规定的路线不间断的进行现场

6、巡视巡查，监督厂内生产或检修任务的完成情况。当领导值班与本《制度及实施细则》规定相冲突时，执行领导24小时跟班带班制度.七、木厂安监部对厂内走动管理执行情况进行抽查，发现有违规现象立即追究，对相关管理人员的绩效进行考核。本《制度及实施细则》纳入洗煤厂年度绩效考核方案，具体考核标准：发现违规一次班组长考核300元，主任、副主任各考核500元。八、本《制度及实施细则》解释权归曙光洗煤厂所有，从本制度下发之日起开始执行。曙光洗煤厂2013年4月20日