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时间:2019-10-17
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1、西太华营销策划案委托策划人:西太华商场策划公司:七匹马策划公司策划负责人:第六小组联系电话:13909468290传真:0931-221222时间:2012-10-09本策划执行时间:2012-12-22、八刖吕随着大型购物商场的竞争对手越来越多,西太华的优势地位有所改变,为了使西太华在众多竞争者中脱颖而出,增加西太华购物商场的影响力,提升知名度和美誉度;提升西太华集团形象,增强竞争力;加强员工的企业忠诚度和向心力;提高员工服务意识、工作积极性;进一步提升西太华的企业文化;提升销售额,增加利润;为商场下一步更好的发展打下
2、良好的基础。因此,我们针对西太华的购买者进行市场调研分析,根据购买者不同的行为特征比较做出以下西太华的营销策划方案。本策划如有不妥之处,还望各位兄台多多指教,我们会不断完善与改进。目录一、策划问题提出L西太华简介2•策划冃标确定二、外部环境分析1・外部环境综述(政治、经济、技术、社会)2•消费者分析2.1消费者特征2.2消费行为、消费习惯、消费特征3•竞争对手分析3.1华润万家3.2西单商城3.3亚欧商丿夏3.4大润发三、内部环境分析1•西太华资源分析2•西太华能力分析3•产品特点4•营销目标与业绩11!开拓策略1.营销
3、目标市场1.1市场定位1.2市场细分1・3市场预佔2•开拓针对目标市场定位具体的产品与消费者的结合2.1产品策略2.2定价策略2.3分销策略2.4促销策略五、预算营销过程中总费用、阶段费用、项冃费用与人员配备表六、备选方案七、执行、控制方法一、策划问题提出1•西太华简介西太华连锁超市是西太华集团旗下发展最迅速的企业,主要经营食品、生鲜、副食、洗化、家用百货、服装鞋帽、家用电器等3万余种商品,冃前已开设了6家连锁店。经过几年的发展,西太华超市连锁已形成明确的经营理念:永远在同行中保持“天天低价,样样新鲜”的竞争优势,但低价
4、并不代表劣质,而是以商品的精选、大宗集团釆购、集中统•的配送來实现的。创办消费者最满意的商店,除了价格低廉以外,完整的商品结构、高品质的服务和良好的购物环境是使消费者满意的基础。建立起最有效的组织管理体系,形成具有凝聚力的企业文化和具有共同价值观的利益共同体,采用最现代化的管理手段提高效率、降低成本。确立“集束式”发展战略,集中力量在区域市场里迅速完成整体布局,建立区域优势,然后再向周边扩展,构筑了以兰州为中心,辐射全省及周遍地区的一级连锁销售网络的战略框架。西太华超市连锁的冃标是成为消费者最满意的本土连锁商业品牌。预计
5、2010年,西太华超市连锁门店数量将超过50家,在甘肃止成为越来越多消费者日常生活的一部分。在新店数量不断增加、业务不断拓展之际,西太华超市连锁诚邀零售行业优秀人才的加盟,西太华不仅为您提供系统的专业培训及完善的薪酬福利保障,同时也将为您提供一个施展个人才华的广阔天地1.策划问题的提出从全市商城几年来的发展状况看,在规模上的发展是较为迅速的,它代表着未來中国零售业的发展方向,前景异常广阔。但就目前而言,尤其是针对一个区域市场来讲,如何充分发挥团体以及规模优势,最大限度地开拓市场,赢得顾客,才是至关重要的问题。因此,在工州
6、这样一个商厦林立、超级市场繁多、批发市场混乱的内陆城市,如何才能使西太华商场从诸多商场中脱颖而出独占鳌头呢?如何为西太华商场树立独特鲜明的形象,赋予更丰富的文化价值和精神内涵,这是我们在进行策划之前思考的最重要的问题因此,我们对西太华商场提出:用品牌带动销售,用公关引导推广的整体营销思路。二、外部环境分析1.外部环境综述(政治、经济、技术、社会)2.西太华现有消费者分析商场作为购物的最佳选择,对于每个人而言都必不可少,口每人日常每周购物1-3次。由于收入差别决定了消费层次的差别,有的人就会选择大型的购物商场,有的则选择小
7、型的,我们应该让人们了解综合性商场能给顾客带来的。在大型商场购物的,大额购买者的购买动机较强、购买计划较明确,年龄构成的不同影响消费行为,大额购买者在购物中心平均花费的时间超过小额购买者12分钟左右,:大额购买者比小额购买者在做购买决策时更谨慎,陪伴大额购买者的人数明显多于陪伴小额购买者的人数,大额购买者是购买其他产品的主体;小额购买者虽然在购买其他产品方面无足轻重,但在购买食品方面却是十分重要的。小额购买者购买动机较弱,购买计划较模糊,因此计划性购买的比例较低。从购买行为上看,大额购买者与小额购买者在购买商品时都十分重
8、视商品的质量,但大额购买者比小额购买者更重视品牌,也有更人的比例喜欢进口品牌。大额购买者对整个惠顾过程表示满意的多于小额购买者。3•竞争对手分析:竞争对手林立。譬如,华润万家,离它500米左右,消费者有很大的选择空间;但对于华润万家来说,西太华的地理位置极好——位于西站的主干道,临近步行街与其他的酒店、商厦、书店形成
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