策略实施与执行力【终稿】

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1、第四章策略实施与执行力Yourcompanyslogan苦恼的负责人出色的策略计划方案优秀的实施团队科学的实施管理充分的授权赏罚分明达成目标应有的成杲策略雷同，为何结果大不相同？成功之道无他，唯执行力而已“创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所冇，所以要把每项工作落实到实处。”“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意——马云语录一间企业的成功：30%靠策略,40%靠执行力3>.30%靠运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。第四章策略实施与执行力（-）什么是执行力（二）执行力的三个核心流程（三）

2、彩响执行力的关键因素（四）提升组织和个人执行力（-）什么是执行力什么是执行？但是“如何”把事情做完？“如何”落实计划？“如何”实践目标？“执行就是把事情做完”“执行是有关于公司的经营，而不是方案构思和计划。”“执行是实践目标的过程”“执行应该成为策略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间'不应缺失的一环'。”“从最基木的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。”——《执行》拉里•博西迪和拉姆•查兰执行是一种纪律，是战略不可分割的一环执行是领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分“执行”的关键含义：人员流程战略流程运

3、营流程执行的核心：策略计划目标执行执行力能力手段什么是执行力执行力就是完成执行的能力和手段如何以对的方式来达到目标执行力的重要性计划目标:100%【F层执行结果：100%X80%=80%基层执行结果:80%X80%=64%最终执行结果:64%X80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼（-）执行力的核心流程执行力的核心流程战略目标运营执行力的核心流程人员流程用止确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员战略运营战略流程界定了企业希望行进的方向人员流程界定哪些人该参与其屮运营流程为这些人员

4、指明路径，并将长期的目标切割成短期目标健全的人员流程有三项口标：精准而深入地评估每位员工提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要充实领导人才储备渠道，以做为健全接班计划的基础。人员流程：在战略和运营之间建立联系人员流程发挥作用的关键要素将人员流程与战略和运营流程结合起来要素一为公司提供完善的领导层培养渠道要素二如何处理那些表现不佳的人要素三将人力资源管理与实际效益结合在一起要素四战略流程：连接人员与运营流程什么是好的战略流程？战略的实质与细节应该建立在市场、资源以及口己的能力基础Z上。如何制定好的战略流程？战略计划应该是

5、一个行动方案，各项细节与人员流程和运营流程连接起来。谁来制定战略流程？由未来负执行Z责的人来制定，幕僚人员只能参与I•办助。有效执行战略流程的七个步骤：量化愿景用口号传达战略规划结果规划你不做的事开放战略状态与进度自动化管理建立执行与战略之间的良性循环运营流程一一把事情做正确如何制定运营计划首先应确定各方面的目标；在制定运营计划之前应该确定前提条件的口J信度；制定行动计划；最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；运营计划强调“跟进”运营流程一一把事情做止确“科学的程序”是执行的保障口标木身一定要清晰一一可度量、可考核、可检查；要有明确的完成时

6、间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检查执行条件，作出承诺；过程中，要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因;加强制度建设可以使执行的基础牢固（三）影响执行力的关键因索影响执行力的四要素心态要素态度：职业化精神激情：发口内心的主动行为信念：相对恒久的主动态度影响执行的要素：顺应目标认同方式内化规则工具要索怎样构建执行力:适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半科淫的工具是执行成功的捷径“工欲善其事，必先利其器”角色要索怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责执行者的角

7、色扮演最高执行者角色图流程要素怎样构建执行力不是结构决定流程，而是流程决定结构（组织结构是为了流程的更通畅而建立的）关键不在于你做什么，而在于你如何做（四）提升组织和个人执行力缺乏正确冇效做事方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非缺乏执行流程、制度、方法执行策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象屮国企业执行力低下原因分析132提高组织执行力的途径：构建组织执行框架组织有执行力的管理团队制定执行流程建立管理机制寻找执行工具塑造执行文化对执行效果进行评估有执行力的人的9个特点:积极主动★注重细节★责任心，诚信★分析判断力学习兴趣及能

8、力对工作的投入有韧性团队精神求胜欲望提升个人执行力的途径管理自己的工作吋间管理授权管理抗干扰管理会议与报告管理备忘录记忆系统助理的运用检