案例-项目策划案案例

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1、江南物流15000平方米仓储基地项目策划案（简略）一、项目说明二、项目机构设置及员工劳动管理四川江南物流有限公司主营业务仓储、装卸、配送、货运及货运代理业务。为了大力开发第三方物流业务，实现公司“做大仓储、做精专线、做强企业”的经营战略，发挥仓储货源和白营专线的协作优势，培冇企业的核心竞争能力，满足不同客户的不同需求，公司拟在成都三环一外环附近建设建筑面积15000nf的标准仓库，将公司仓储面积扩展到50000平方米以上，进入成都市仓储物流5强行列。部门编制实际主要职能人力资源部32人力资源招募、培训、考核和行政事物管理财务部43财务、会计管理、资金筹措等配送/

2、货运部94屮转、配送、货代客户服务部52客八关系、客户服务财务部43财务会管理、资金筹措业务拓展部52业务拓展、项目实施、客户开发和销售装卸队3522提供装卸配套服务合计6541（表-1）三、行业市场分析1.综合环境分析（表-2）宏观环境（国家及四川省）微观环境（成都帀）1.经济环境1.中国06年经济增长超过10%；预计在未來5年仍将持续增长；1.各级政府的高度重视，积极制定地区物流发展的规划和有关促进政策。1.成都经济增长高于国内平均水平，06年上半年为13.5%；2.成都地处西南物流中心,为西南物流的要冲；3・外部厂商或产品不断扩大在成都及西南的辐射范围和吞

3、吐规模2.成都物流HO景1.中国的物流产业尚处丁•起步发展阶段；2.市场对专业化物流服务的需求快速增长，对多样化物流服务的需求也有了一定程度的发展；3.成都的交通枢纽地位明显、相关产业发展迅速，发展物流业的区位优势显著、石求空间巨大；4.现有物流企业规模偏小、专业化程度较低、信息化水平较落后，从而给物流企业的快速发展提供了机会。成都将构筑一个辐射西部、连接国际国内的物流快速网路和三园区四中心。发展规划1：建设以“一-网二平台（物流快速网络、公共物流信息平台、交通运输基础设施平台），三园区四中心（三个物流园区、四个物流屮心）、若干个物流服务站”为主要内容的现代物流

4、业发展框架体系；发展规划2：建设成都双流物流中心（1800m）、成都保税物流屮心（800亩）、成都龙泉物流中心（2200亩）、成都新都物流中心（2400亩）和二环路外100-300市的物流服务站10个；注：以上内容引自《成都现代物流规划纲要》和《关于推进现代物流业发展的意见》仓储物流企业200余家；（据成都物流网）市场成都市总的现有仓储而积在100-120万平米之间；现状50%以上的仓储企业或仓库设施不规范（建筑结构、配套设施）、不稳定（无报批手续、己列入城市拆迁规划）或属于传统仓库出租类企业；市场发展趋势1.成都城南及四大物流中心的建立将使仓储企业由小型化向大

5、型化聚集；2.城市外迁、连片开发，使的现有仓胯不断减少；3.工业地产市场的发展，推动中小型仓储物业价格逐年走高，客户自营仓库的成木不断加大；4.第三方物流被越來越多的厂家、客户所认同和选择；5.成都作为西南物流中心地位的确立和作川的凸现，使得川外货源持续增加。市场容量1.基于上述原因，预计市场的需求将达到15%-25%的年增长率；2.预计在未來的三年内，成都三环外将净增仓储需求60万平方米以上；2.成都市场仓储物流市场需求分析（表-3）3＞成都市场仓储物流竞争分析（表-4）竞争对手外资企业新型国企老国企民营企业代表企业美国普洛斯新加坡新科安达中海物流、中国储运、

6、招商局物流神二库省市物资公司蚂蚁物流新地物流规模前者以经莒物流园见长；后者是基于仓储的三方物流企业利川手屮的资金、航运、铁运筹资源优势，均有相当规模，面积1万一10万平之间仓储资源位置很好，仓储面积…般在10000—50000m2面积在5000到15000地利位置一般长远看很好-:环外、较好二到三环之间面向市内2-3环间大的国际性企业外资和国内大中企业国内大企业各类企业优势全国性全方位服务规模大资源特殊丿牟容人、价格低4、江南物流的商业模式.产品.服务现状分析（表-5）商业模式产品毛利竞争优势现状描述2.为各类客户提供基于仓储物流为依托的、专业的第三方物流服务；

7、仓储服务60%-80%1.位置好：靠近三环或绕城高速、周边人型市场密集；2.规模大:三个库区仓储面积20000m2；3.管理专业：管理系统运行、控制良好。1.客户数量：40家2.客户质量：世界500强企业3两家、行业最大企业6家；3.满租率超过95%4.客户满意率＞90%、作业差错率＜0.1%2.所有的产品或服务可根据客八需求选择和组合；货物中转装卸服务60%机动叉千2台、手动升降叉车3台、平板叉车10台装卸工人20余名。装卸能力500吨/H通达四川全境境及西南中转服务40%向有•车辆5台、协议服务的中转车辆超过20台，同比做到养护成本最低使用效率最高。1.68

8、%客户将省内中转委托给公