我国企业文化建设的现状及其对策思考2

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1、学号：1040105060姓名：贺思佳经济与管理系我国企业文化建设的现状及其对策思考一、我国企业文化建设的现状1、企业文化建设有优势竞争意识是企业文化建设的迫切要求。企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，国营企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。山场意识是企业文化建设的重要前提。企业每时每刻都在观察山场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们

2、是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使企业成为市场经济中最活跃的主体。创新意识是企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是企业最想做的事，也是企业快速发展的垂要原因。技术上的不断追求，是企业的生命，也是企业成功的保证。效率意识是企业文化建设的重要冃标。在一些电视剧屮，企业家只是岀入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。风险意识是金业文化

3、建设的必要条件。每个企业必须谨慎对待风险，同时乂要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的T作。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。人才意识是企业文化建设的生命基础。服务意识是企业文化建设的内在灵魂。2、企业文化建设有问题企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企业文化的核心——企业

4、价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道徳、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，和决定其他要素的形成和传播。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质牛•产力的

5、捉高。企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏观指导。缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略，企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方血的根本革命，阻碍了金业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观,没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。

6、二、加强企业文化建设的对策与思考1、全面捉高企业家素质，塑造企业家文化企业家人格的提升。企业家要跟上的步伐，陶冶口己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公徳心的企业家。企业家素质的提高。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断，提高自身的综合索质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未來发展的需要。企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。2、提炼独具特色的价值观是企业文化建设的核心一个企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：A、企业性质。

7、B、企业的成员及其构成。C、企业外部环境，包括、、民族文化、等方面，这些因索都会影响企业成员的思想意识和行为。总之，只有在认真各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。3、创立最具激励机制的企业精神是企业文化建设的新平台企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用齐种途径进行企业职工的思想政治、个性心理培育，同时要反复地进行

8、审视、分析和，并在实践中及时提炼出具中的优秀部分，儿经反复后，再用最简单概括的语言，总结出具中的精华，曲此形成企业意识中最具激励的东西一一企业精神。不难看到，企业精神的创立，实际上就是思想政治丁作在企业生产经营中结出的硕果。因此，耍通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而乂炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。4