企业的文化建设

《企业的文化建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见,企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重耍组成部分Z一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营金业取得了长足的发展。民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。民营企业多是rti民营金业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。民营企业家是民营企业口常运营与发展的核心、关键。他们掌握企业的各项资源和信息；

2、他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业牛产力的发展提高。从某种意义上说，金业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩•展和放大；而优秀的企业文化乂以其成功厉的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾缎企业文化构建过程中当然的第一

3、主题。这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对金业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作川1、民营企业家是企业文化的设计师。“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。”民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必然不能搞一刀切，而应该

4、各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对flC的孩子了解最透彻，他们理应该也必须在企业文化的构建中充当口当好设计师，实现企业文化的准确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或犁造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业,促进企业的可持续发展。即在全而客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要索，对金业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成

5、独具个性的适合本企业的特色企业文化。2、民营企业家是企业文化的牧师。金业家倡导的思想和经营理念只冇扩展为金业的制度，而口必须渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。企业文化建设的最终目标是将少数人思想变群体的意识，把企业价值和经营理念内化为统一的金业行动。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散,企业员工也不会主动接受，原冇的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的艰难性。金业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需耍巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结介，深入员工内心才能发挥并显现其巨人的文化力。因此民营企业家必

6、须要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方而，重新构建金业文化层次，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。另一方

7、侨，在企业文化变革中，明确的表达基本价值观和经营理念，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，耍具有传教丄•的精神，尽对能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会來表达和强化某种价值主题和理念。通过企业家和员工互动的方式促使员工把自身价值的体现与企业bl标的实现相结合，把企业的核心价值观和理念内化融合，从而从内心深处主动地接受企业文化。美国微软公司的总裁比尔•盖茨先生无论多忙，每口都要为员

8、工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都耍过來讲课。HUGE的杰克•韦尔奇则力推“洼坑”辩论。他们这样做的目的就是向员工布道企业文化，使员工认同企业文化，在丄作中，思想统一的按照企业的要求去做，从而形成企业的强人合力。3、民营企业家是企业文化的象征者。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者，也是企业彤象的重要组成部分，是企业文化的象征或者说具体化身与体现。企业文化是旗手文化，民营企业家的知识、能力和殆质等要索成为企业文化生产的原动力，决定企业文化的性质和风格并制约着企业文