开发计划的制订培训教材

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1、开发计划的制订企业发展的关键，是要在竞争的环境中，具有比别人更强的竞争能力，能够比竞争对手提供更多、更好、更便宜的产品和服务。这种竞争力是依靠企业内部的各种开发来实现的。所谓开发，是指把过去不存在或只是潜在的东西创造出来。在一个企业里，开发的范围是非常广泛的。就经营方面来说，开发的内容包括原料开发、材料开发、设备开发、技术开发、商品开发、市场开发、经营方式开发、人才开发等等。开发计划，是对准备开发的内容进行的一种安排。企业在一定时间不可能开发一切项目，因此，需耍在作开发计划之前，对一某一时间内必须进行的开发项目，按顺序排列，进行必要的选择，然后才对这些确定进行开发的项目进行

2、具体的安排。没有合理的选择，计划就失去了重点；没有科学的计划，重点也无法落实。选择重点和具体计划，实际上往往是同时进行的。(-)重点开发项目的选择。重点开发项目对于一个特定的企业来说，是指那些对企业生产经营状况有着重要影响的开发项冃。显然,在不同时期、不同条件下，重点开发项目的内容也不会相同。就一般而言，材料开发、能源开发、商品开发、生产止式开发、市场开发总是企业重要的开发项目。但在一定时间内究竟何者应当优先，这里仍有选择或排序的需要。另外，即便是在这些大的开发项目已经确定的情况下，在这些项目中，具体内容也是多种多样，从而也有重点和一般之一别。以商品开发为例，即有老产品的改

3、进，像增添一些新的功能，改变某些功能等等，也有新产品的研制、生产、还有进行商品的序列化改造等等。在进行计划时，也要根据这样内容的重要程度，依次列出，进行必要的取舍。开发项目的选择，或者说重点开发项目的确定，这在一定意义上说，是一种战略性的选择，因为其选择的好坏，直接影响到企业今后的发展。正因如此，选择时必须从企业的长远利益和长远发展着眼，在具体操作时，则必须进行充分的论证。要尽可能把拟开发项目成功后对企业发展产生的影响和在开发过程中会遇到的问题，需要花费的时间和成本都一一加以分析、比较，然后从中选出重点开发项目。重点开发项目的选择，是在开发计划制订之前必须道德做的事情,而一

4、旦此事完成，就要通过计划表，把每个开发项目所涉及的内容和方面按序列出，并指出解决问题所要实行的开发方针。例如，商品开发要求对现有的产品，止在研制的产品有不同的开发方针。老产品改进，其战略是延长其生命周期，以取得更多的利润；新产品研制，从根本上来说，是保证企业能够持续地向社会提供有销路的商品。但在不同时候，研制新产品的重点可能会有不同。有时是为了进行产品的更新换代，有时则是为了进行必要的产品储备。在开发计划中，要明确究竟是为了何种目的而开发的，并提出为实现这种开发目的所要采取的主要措施。制订重点开发项目选择和安排的计划表，是这项工作的中心环节。在这个表的左边，是开发对象，即确

5、定开发的项目。这些项目是经过分析比较后选定的。在每一个开发项目里，要按其所涉及的方面，按序列出。有些开发项目涉及的方面和问题多，就多列，否则，就少列。这个表的右边，是开发项目所应采取的开发方针，把主要的、重点的措施列出来即可。下面是不同开发对象的重点战略计划表的模式（参阅下表）不同开发对象的重点战略计划表开发对象重点战略1、材料开发(1)(2)(3)(4)(5)2、能源开发(1)(2)(3)(4)(5)(6)3、商品开发(1)(2)(3)(4)(5)4、生产体制开发(1)(2)(3)(4)(5)5、市场开发(1)(2)(3)(4)(5)（二）产品开发计划。在企业的各种开发项

6、目中，商品开发总是最为生要的。因为企业能够获取收的主要是商品。商品如同人一样,是有生命周期的，它有新生的那一天，也有死亡的那一天。企业不能一天没有可供出售的商品，这样，就必须根据不同商品所处的生命周期的阶段，或对现有商品进行再开发，或进行新产品的开发。商品开发的这两种方式，需要不同的条件，能产生不同的作用。1、对现有商品再开发的计划。对现有商品再开发，在商品开发中最首先必须做的。因为现有商品是企业收的来源，通过再开发，合这些商品的生命周期得到延长，或者避免提前到达衰退期，能够使企业继续保持原有的市场，得到丰厚的收入。同时，与新商品开发相比，现有商品的改良乃至再开发，较为容易

7、，投入也少。等到这种再开发成功，再着手新商品的开发，也比较安全。当然，这也不是绝对的,还要看现有商品的实际情况。特别是这些商品所处的生命周期阶段。为对现有商品的再开发进行合理的计划，必须掌握现有商品的情况,主要是这些商品现存的问题，使用者对它们新的要求。这些情况，要通过市场调查，用户调查来了解。在弄清情况的基础上，确定是否进行再开发、向什么方向再开发，然后再作出改良或开发的计划。在这个计划中，要把再开发的内容、项目、具体安排都列出来。2、新商品的开发计划。新商品的开发既费事又有风险,所以计划必须更为谨慎。这里关键的