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时间:2019-10-14
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1、建设新时代的追梦者他出生在四川一个普通的家庭。上世纪70年代,怀着报国的信念,他穿上了一身绿军装。退役之后,他坚定地选择了交通建筑行业。1999年,正值国企改制的热潮,他接手了一家交通系统的国企,改制建成了现在贵州省高原交通建筑冇限公司,一干就是14年。2013年,他的企业已经发展为拥有员工1260人,其中,具有高级专业技术经济职称32人,具有中级工程技术经济管理职称256人;公司注册资金3758万元,净资产2532万元;近三年平均年完成施工产值近8.5亿以上的大型企业;是经建设厅核准的公路工程、市政工程、房屋建筑施工总承包
2、贰级单位;是IS09001质量体系认证企业。公司可承担公路工程、市政工程、房屋建筑等工程。他就是贵州省高原交通建筑有限公司创始人李立夫。飒爽英姿当年事花甲之年也潇洒“对于一代青年人来说,要用长远的眼光去选择一个行业,并且一定不能辜负党和人民的希望。我曾经是一名军人,参军时我想的是保国,退役后我想的是如何强国。我们国家止处于和平建设的大好时期,我止是怀揣着报效国家的理想,毅然决然地选择了这个行业。今年我已经60岁,但在今后的工作中,如果需要我,我将继续为祖国的交通建设事业风雨兼程,协助着新一代企业领导人前行。”面对记者,李立夫
3、如是说。在同事眼里,李立夫是一名出色、贴心的领导,工作上恪尽职守,要求大家做到的事情,自己总能第一个践行,生活中以诚待人,总是把人伙儿的事当自己的事去办;在同行眼里,他是一位睿智谦逊的专家,工作时时精益求精,不放过任何一个影响质量的细节,平口里勤恳好学,总会把一些可能出现的问题想到前面。机遇总是青睐富有智慧而又善于把握的人。1999年,李立夫把握住了机会,在这场国企改革的变奏曲中,创建了贵州省高原交通建筑有限公司。在公司创始Z际,李立夫就带头制定了3个五年计划,招来了一些人的讥笑,有些人并不看好公司的前景,“估计我们顶不了三
4、五年就会倒闭”,追忆起往事,李立夫脸上洋溢着孩童般的幸福微笑:“现在看来,这也是我与交通建筑行业的一种缘分吧。”“到2014年,公司就可以完成这3个五年计划了。”李立夫告诉记者,“成功需要长远的规划和信念。”是的,在某种意义上,成功就是一个逐步实现有意义的既定目标的过程,有了目标,离成功也就近了一半。忠孝文化打动人心就在记者采访的前一天,正值公司成立14周年的庆典,那一天,也是李立夫的生日。来自各地的员工,以及李立夫亲自培养过的徒弟们纷纷前来祝贺,感恩他多年来的培养,在场的人无人不为当时的场面所感动。李立夫在无形之中,打造出
5、了“正廉忠孝”的企业文化。“我从小就很崇拜岳飞,他是一位伟大的民族英雄。恰巧我还当过兵,作为军人我们要报效祖国、孝敬父母,要为培养我们的这片大地而感恩,要向帮助过我们的所有人感恩,所以忠孝文化和感恩文化在我们公司成为主要的文化理念。”李立夫这样解释他眼屮的企业文化。在李立夫出版的一木《耕夫诗文集》中的《正气如兰》里,也浓墨重彩地写到忠孝。在李立夫看来,正是因为企业有了这样的文化,所以才让全体员工中充满了凝聚力和止能量。在每一批新员工入职之后,李立夫无论把他们安排到哪个岗位去工作,都在潜移默化地用忠孝文化去感染、感动他们,用李
6、立夫的话來说,“我们在经营企业的同时,也是在做文化一定要让员工对企业的现状和前景有信心,同事Z间有凝聚力,才会让员工稳定地工作,把这份工作当成一份长期发展的事业來做。李立夫是项H管理的专业人才,个人还取得了IPA国际注册高级项目管理师的认证,他一直以身作则,提出和努力把公司打造成一个学习型的企业。李立夫深谙“不学习就会落后”的道理,“让员工有了学习的氛围,企业文化也就有血有肉、不那么空洞了。”李立夫说。公司的业务遍布云贵高原。每一次工程开工,李立夫都亲自带队,手把手带领新员工学习。对于公司的很多年轻人来说,对李立夫最熟悉的就
7、是他在工地上,时而双目凝视眉头紧皱,时而温和地向员工指导工作时的神情。14年的时光,凝聚着李立夫工作生活的一个又一个片段,H复一FI年复一年地轮冋,至到现在,他依然劲头十足,在交通建筑这条道路上越走越宽阔。“一定要有'全局观同是四川人的李立夫,一直把邓小平理论当做企业发展的理论基础和指导思想。“我们靠什么发展公司?我们靠的是邓小平理论。在企业发展过程中,我们始终坚定不移地高举这面旗帜,在实践中证明只有按照这个理论才能发展、才能在市场中占据一席之地李立夫每年都要求公司出统计报告,“有了为国家做贡献的大局的观念,我们企业才能稳步
8、发展。”李立夫常说一句话:“一定要有全局观。企业首先要考虑的是员工,员工安定了,社会就稳定了。承担社会责任是我们永恒的主题和信念。”创造更多的经济价值和社会价值來冋报社会,一直是李立夫埋藏在心中多年的梦想。在李立夫看来,社会责任还冇更具体的体现:“完成1亿的产值交税600万,去年中标12亿
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