建设工程创示范工地总结

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1、统筹规划,着手细节锦绣花园•桂花园口#・13#楼成功通过市级安全文明示范工地验收总结锦绣花园•桂花园项目位于肥东县撮镇镇,建设单位为合肥同兴置业发展有限公司,监理单位为安徽方信工程项目管理有限公司,施工单位为安徽建工集团有限公司。此次申报市级安全文明示范工地并成功通过验收的单体为该项冃的11#-13#楼。其中,11#>12#楼地上H层,建筑面积为9577m2,13#楼地上十八层,地下一层,建筑面积为18603m2o本工程于2011年11月1日开工,工期为540天。开工前,本项目就根据项目特征和周边环境将目标锁定为市级安

2、全文明示范工地,所以从工程开工开始,由公司到项目部,都做好了统筹规划的工作,努力为顺利验收做好准备。首先,从临时设施做起。任何一个工程都需要一个配套的临时设施来作为工程建设的基地,我们也不例外。2011年十月,工程开工之前,项目部就建造起办公区、&活区等临时设施,并及吋通水供电,硬化道路场地,在没有硬化的地方都撒了草种做绿化处理,这样,在原本杂草重生的地方豁然间就出现了一片崭新的统一的彩板房。另外,项目部还十分注意企业形象的树立与企业精神的宣传,在彩板房和工地围墙内外都张贴了企业口号企业精神“五牌一图”等宣传画报。事实

3、证明,这对企业和项目部形象的树立十分有好处。其次,从施工准备做起。磨刀不误砍柴工,在开工前,项目部在以技术负责人为核心的骨干力量根据工程实际情况,精心地有针对性地编制了各项施工方案、施工组织设计和安全文明施工组织设计,并且进行了报批和报审工作。虽然这过程花费了不少时间与精力,但是由于这些方案对工程施工非常具有指导性,所以这工作非常有必要。另外,项目部对于施工人员(包括管理人员和班组)也有充分的准备。管理人员除了项冃经理、项冃执行经理和技术负责人外,还配备了安全员3名,质检员2名,施工员2名,材料员1名,资料员1名。项目

4、部也提前与各施工班组签订了劳动合同并签署了安全责任书。与此同吋,项目部也提前做好了充足的材料准备,做到了古人所说的“兵马未动粮草先行”。可以说,项冃部的准备工作对日后项冃的日常运行管理和成功验收起到了不可忽视的作用。再者,从施工管理做起。众所周知,这是最让人感觉棘手的过程。因为在施工过程中要兼顾安全、质量、进度三个大方向,同时施工过程中随时都会发生意料之外的事情。为此,项目部除正常的管理工作之外,还成立了以项目经理为首的应急小组,以处理突发状况。那么,在日常生产工作中,项目部管理的原则是以方案为主体,根据现场实际情况进

5、行有必要的灵活变通,同吋对班组工人的操作严格要求。这么做的好处是:一、在方案的指导下进行施工就不会出现原则性的错误;二、由于方案不可能尽善尽美,那么根据实际情况灵活变通就会让工作能够顺利有序的开展下去;三、确保工程安全和质量的关键就是班组工人的操作,那么对他们进行严格要求,提高他们的安全意识和操作水平就显得十分重要了。本着这三个基本原则,项目部对所有进场人员都做了安全教育,对部分资历经验不足的管理人员进行了专项培训,对所有的井口、临边洞口的防护都一一检查确保稳妥。平吋,项目部一般每周开一次例会,传达公司和有关部门下发的

6、文件或会议精神,同时总结一周的管理成果和不足,为以后的工作提供一些指导。口常的管理工作确实琐碎繁杂,但是项目部所有管理人员都坚信,只要肯付出,就一定会有结果。所以,有秩序的项目管理是这次验收成功的最为关键的一部分。同时,从资料完善做起。本工程无论是技术资料还是安全资料都是随着施工进度逐渐积累起来的。工程开工前,资料员就将资料目录整理好,并准备资料盒与资料柜,跟随进度和管理需要及时更新与补充。这样做的好处是,资料不会遗漏,不会缺少,分类清楚,资料的连贯性完整性非常好。这无论是对工程管理还是成功验收来说都不可或缺。最后,从

7、细节上根据“示范验收”的要求来完善现场。主要有以下几点:1•监控方而应用了24小时现场全监控系统安检报警系统;2•民工教育方面引进了远程网络教育系统和网络娱乐系统,适吋开展了消防演练和维权教育等活动;3.宿舍管理方面采用了“宾馆”式管理方法,宿舍配备一名保洁员对房间进行适时整理和打扫;4•为体现和谐工地在施工现场配备了吸烟休息室,为工人提供纯净水和报纸报刊;5•临吋用电在二级配电方面采用定型防护棚;6•楼层方面在指定位置设置落地式消防箱;7•临边洞口均采用定型防护门和定型防护栏杆。这些工作对成功验收来说都起到了增色添彩

8、的作用。本项目于2012年6月8EI下午进行示范验收,在验收过程屮,专家们也提出了一些整改意见,项目部在验收结束后迅速组织人员根据专家的意见进行整改,并在第一时间将整改报告送至肥东县安全站。最后,11#-13#楼“市级安全文明示范工地”成功验收,公司也被肥东县安全站记优良记录一次。

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